熊貓水泵獲悉，城市污水處理由泵站提升排放，通過地下管道輸送到污水處理廠處理，達到環(huán)保標準后排入河中。
為了保證泵站的正常運行，因此，必須加強泵站安全運行管理工作，進一步治理泵站設備管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能讓各類設備處于良好的工作狀態(tài)，有效利用現(xiàn)有設備資源，從而保證城市污水排放工作的正常運行。
一、建立完善的設備管理制度
“沒有規(guī)矩、不成方圓”，建立完善的設備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設備。好的設備如得不到及時的維修、保養(yǎng)，就會頻繁故障，縮短使用年限。
污水泵站的工作介質為污水，腐蝕性很大，設備在*使用過程中會產生磨損或發(fā)生氧化的等現(xiàn)象，這就需要經過技術維護保養(yǎng)才能維持其良好的狀態(tài)，延長設備的使用壽命，因此一旦設備發(fā)生故障，難以修復，將會嚴重影響泵站的正常運行。
二、泵站安全運行的監(jiān)控與管理
加強泵站監(jiān)控中心的管理工作
泵站監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性工作，是保證泵站設備正常運行的關鍵所在。監(jiān)控系統(tǒng)主要作用是監(jiān)視和控制各泵站設備的運行狀況，負責對各種現(xiàn)場數(shù)據進行分析處理、存儲、顯示、打印，并根據生產工藝要求對泵站設備進行自動或人工控制，將各泵站的運行狀況信息上傳到相關管理部門，實現(xiàn)實時監(jiān)測和遠程控制設備運行的目的。監(jiān)控中心主要由監(jiān)控計算機、數(shù)據庫服務器、管理計算機、大屏幕顯示設備、報表輸出設備、網絡數(shù)據交換設備和UPS電源等設備構成，*提高了泵站設備的信息化管理水平。
三、對泵站設備維修方式的分析
1、事后維修:一方面維修費用較高，維修時間長，容易耽誤正常生產。另一方面會使維修工作一直處于救火隊的模式。為能做出快速反應，需購置各種充裕的備件以備更換。還需配備較多的維修人員，以應付突如其來的故障情況。常會出現(xiàn)這里的設備故障還未排除掉，那里又出現(xiàn)了新的故障，維修的工作量大，維修工作始終處于被動狀態(tài)。其維修效率zui低，不適宜在泵站維修中采用。
2、定期預防性維修：是按照預定的修理時間間隔進行維修，在重大設備故障發(fā)生前，即對設備進行修理或者更換部件。利用設備的停機時間，請有經驗的維修廠家進行定期的預防性維護，達到設備正常運行的目的。
3、積極的維修：是在預防及預警維護的基礎上，通過查找事故發(fā)生的原因而進行的積極性維修。由于是建立在監(jiān)測和預報的基礎上，因此能準確地找出并消除故障隱患，維修工作量少，維修人員只需考慮如何進一步增強設備的可靠性即可，設備的運行狀況和生產能力都會得到大幅度提高。但要求維修人員在故障原因分析和故障排除等方面，需具有豐富的知識和經驗。
4、監(jiān)控的預測性維修：是以泵站設備的實際工作狀況為依據，通過對設備的監(jiān)測結果，如有無異常的機械振動，軸承溫度是否過高，潤滑狀況是否良好，以及其他的異?，F(xiàn)象等決定維修方案。如果某個選定的參數(shù)量達到了預定的臨界值，設備就要停機檢修，從而避免了更嚴重事故的發(fā)生。
熊貓水泵廠也認為，由于城市污水泵站工作環(huán)境的特殊性，從各泵站設備故障的發(fā)生規(guī)律及維修效果來看，泵站設備修理宜采用第三或第四種維修方式。這兩種維修方式具有維修目標明確，維修時間充裕和維修效果好等優(yōu)點，而且維修費用比較低。
四、實施設備*管理
實施設備*管理是一項系統(tǒng)工程，泵站設備故障多是由于設備損傷和劣化等因素引起的，故障隱患一般是通過溫升、振動和異聲等不同現(xiàn)象表現(xiàn)出來，如果不重視或不及時排除隱患，設備就會出現(xiàn)故障，就會給企業(yè)生產造成巨大的損失。只要采取適當?shù)募夹g手段，強化基礎管理，設備故障就可被提前發(fā)現(xiàn)、有效控制和被排除。因此，加強設備*管理和設備*管理，是開展設備*管理的基礎。在開展設備*管理時，主要實施的是三個責任、一個重復和一個嚴格的措施。通過不斷努力，達到*消除設備隱患的目的。一個嚴格，是指要嚴格執(zhí)行設備*管理的工作質量考核制度。
1、加強設備*管理
首先對設備事故進行了重新定義，將凡是能導致泵站設備停機的各種情況都統(tǒng)歸為設備事故。所有設備事故都必須進行原因分析和通報，并納入經濟責任制考核范疇，注重追究管理者責任，同時還要追究操作者和檢修者的責任。使相關人員能夠在設備事故處理中得到學習相提高，加強責任心和提高主人翁意識。公司將傳統(tǒng)的設備例會改為設備事故研討會，發(fā)動全體職工舉一反三，尋找和指出才能出現(xiàn)事故的系統(tǒng)和部位，提出整改意見，制定出整改方案和明確整改責任人。
2、加強設備*管理
加強設備*管理就是要掌握設備潛在缺陷及其所處的狀態(tài)，按照預知維修計劃，在故障發(fā)生前采取有效措施恢復設備的技術性能。該階段是實現(xiàn)設備*和*管理的根本保證。實施設備*管理，首先要求全體職工具有較高的綜合素質。為提高職工的綜合素質實施的是建立學習型企業(yè)和學習型班組的措施，大力提倡和營造熱愛學習和鉆研技術的科技文化氛圍。通過開展一系列技術競賽活動，達到提高員工操作技術、檢修技術和設備維護意識，以及設備管理水平的目的。要求設備管理人員要精通生產工藝，生產管理人員要懂得和重視設備管理工作，一線操作人員熟悉設備基本維檢知識等。通過學習有效提高了員工的綜合素質，在員工素質提高的同時，進一步強化了設備狀態(tài)監(jiān)測工作，嚴格設備狀態(tài)監(jiān)護管理，使重點設備始終處在可控狀態(tài)之中。對新進公司的備品配件和材料進行嚴格管理，如閥門、軸承和密封件等，除需具有產品合格證外，在使用前還要進行嚴格的復檢，真正做到從源頭上*產生設備缺陷和故障的因素。
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