面對(duì)目前金融海嘯帶來的不利影響和國(guó)外的巨大壓力,我國(guó)風(fēng)口行業(yè)如何打造出屬于自己的的民族品牌,是擺在我們面前的大難題。
找到自身發(fā)展的瓶頸
目前,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,發(fā)展自己的品牌才是突圍之道。但是創(chuàng)立品牌并非一蹴而就的事情,風(fēng)口企業(yè)應(yīng)找到自身發(fā)展瓶頸 打造自己的中國(guó)文化大多數(shù)企業(yè)都處在有自己的產(chǎn)品,但是品牌尚未創(chuàng)立的階段,也就是產(chǎn)品與品牌的初級(jí)階段。這類企業(yè)在產(chǎn)品制造和組裝方面與國(guó)外品牌企業(yè)差距不大,但是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、資金實(shí)力和品牌運(yùn)營(yíng)方面存在巨大的差異。但只要找到了自身發(fā)展的瓶頸,并尋求有力的方法必定能在發(fā)展中不斷的抹平這些差距。
打造自己的中國(guó)風(fēng)口文化
風(fēng)口產(chǎn)品雖然是舶來品,風(fēng)口企業(yè)應(yīng)找到自身發(fā)展瓶頸 打造自己的中國(guó)文化但已成為人們現(xiàn)代生活中*的一部分。如今,國(guó)內(nèi)的風(fēng)口產(chǎn)品多是照搬照抄歐美的設(shè)計(jì),擁有自己*設(shè)計(jì)風(fēng)格的卻少之又少。
中國(guó)有著悠久的風(fēng)口文化歷史,如何將中國(guó)的傳統(tǒng)文化引入風(fēng)口設(shè)計(jì),打造自己的中國(guó)風(fēng)口文化,是很多中國(guó)消費(fèi)者期待的事情。了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心理和生活、使用習(xí)慣,制造切切實(shí)實(shí)適合中國(guó)人使用的、時(shí)尚的風(fēng)口產(chǎn)品,也應(yīng)是風(fēng)口生產(chǎn)者值得思考的問題。
國(guó)內(nèi)風(fēng)口品牌*可以結(jié)合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性,特別是“80后”消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,設(shè)計(jì)出既具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值,同時(shí)又有中國(guó)特色的風(fēng)口產(chǎn)品,再加上相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),*可以進(jìn)入工程市場(chǎng)。
在化背景下,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)風(fēng)口惟有“創(chuàng)新”才能獲勝市場(chǎng)。世界金融危機(jī)在給中國(guó)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時(shí),也帶來了機(jī)遇。變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”,風(fēng)口行業(yè)要從勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變,通過技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理創(chuàng)新和民族特色為優(yōu)秀的產(chǎn)品提升更多附加值,將能獲得更廣闊、更豐富的市場(chǎng)空間。