電磁球閥北京華德 哈爾濱

哈爾濱博特納經(jīng)貿有限公司面對客戶群體：工業(yè)客戶專業(yè)經(jīng)營代理國內外工業(yè)品品牌。主營范圍涉及液壓試驗機，流體試驗機，氣體試驗機，疲勞試驗機，爆破試驗機，液壓加載裝置，德國力士樂，北京華德，意大利阿托斯，日本油研液壓閥，液壓件等各種工業(yè)產(chǎn)品。歡迎新老顧客的光臨！產(chǎn)品規(guī)格與價位請打咨詢。

電磁球閥北京華德 哈爾濱

主導產(chǎn)品

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液壓閥、液壓泵/馬達、液壓成套設備裝置、液壓鑄件是華德液壓的主導產(chǎn)品。主導產(chǎn)品已全部通過ISO9001質量管理保證體系認證。其中液壓閥產(chǎn)品還于國內同行業(yè)競爭對手，*通過了ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS1800職

企業(yè)定位

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在“十五”期間，集團公司根據(jù)市場情況、競爭環(huán)境及自身實力，重新修訂了集團公司的“十五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了企業(yè)的市場定位：用*發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，使華德液壓成為中國液壓閥、液壓泵/馬達、液壓成套設備、液壓鑄件生產(chǎn)的*企業(yè)，使華德品牌成為中國。“液壓閥要先做大，后做強；液壓泵要先做強，后做大；液壓成套設備要立足冶金，走出冶金，不斷擴大服務領域。”

上規(guī)模，上總量，提高經(jīng)濟運行質量?？偭可喜蝗?，就不可能形成規(guī)模效應。“十五”期間，華德集團通過進行實體化管理，將各分公司建成成本中心，集團公司總部成為利潤中心，理順了財務管理體系，銷售體系，生產(chǎn)指揮體系和技術開發(fā)體系四條主線，形成閉環(huán)管理，提高了集團公司整體運行能力，確保集團公司各項決策得到有效落實。在管理創(chuàng)新上，引進新的管理理念，采用新的管理手段，在實施企業(yè)信息化工程的同時，通過供應鏈管理，價值鏈分析，精益化生產(chǎn)等*管理思想和模式的引用，達到zui合理的資源配置，加快了新產(chǎn)品的研制開發(fā)。2007年來，華德集團已研制開發(fā)出80多種新產(chǎn)品，有近70種已投入小批量生產(chǎn)，用兩年的時間，更新了48個品種120個規(guī)格的產(chǎn)品。液壓元件產(chǎn)品的質量已達到或接近原產(chǎn)國同類產(chǎn)品水平。三大類閥中，上千種規(guī)格型號的產(chǎn)品產(chǎn)量在同行業(yè)中居首。比例閥、插裝閥、疊加閥及特種閥已大批量投放市場，得到顧客廣泛好評和信賴；自行開發(fā)、設計、制造的手動換向閥已出口美國。泵/馬達四大系列品種齊全，其中200至500毫升大排量泵/馬達唯我*批量供貨。液壓成套裝置為寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼、攀鋼、柳鋼等國家重點技術改造項目和國防技術裝備項目所選用，并贏得了廣泛的贊譽；華德液壓自行設計、制造的液壓成套系統(tǒng)裝置強有力地支持了國家“西氣東輸”等重點技術改造。液壓鑄件的生產(chǎn)秉承了引進技術，無論產(chǎn)品的外觀和內在質量，在國內都獨樹一幟，達到*水平。華德液壓通過實施產(chǎn)品質量工程、實行品牌戰(zhàn)略，用較短的時間使華德產(chǎn)品在國內外享有盛名 。曾榮獲北京市“守信企業(yè)”；“中國機械行業(yè)500強”；北京市*頒發(fā)的“北京產(chǎn)品”；“全國用戶滿意產(chǎn)品”；“全國機械行業(yè)文明單位”等榮譽。 “十五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，各項重要指標提前順利實現(xiàn)，為華德液壓持續(xù)發(fā)展，為打造中國高水平的液壓工業(yè)基地奠定了堅實的基礎。經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，主導產(chǎn)品規(guī)模和質量居于*，企業(yè)內部資源配置趨于合理，企業(yè)核心競爭能力明顯提升，華德液壓跨上了新臺階。“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃進展順利，在液壓技術領域積極拓展具有成長性的業(yè)務，搭建合作平臺，在同業(yè)和供應鏈上進行合資合作，將在整體上具備較強的競爭優(yōu)勢，具有較強的競爭能力。華德液壓正以頑強拼搏的精神，向著“建設中國zui高水平的液壓工業(yè)基地”的目標快速前進！