新時代晶宇環(huán)境的必然選擇
隨著國家《環(huán)保法》的頒布，《土十條》、《水十條》等政策的落地，尤其是監(jiān)管力度的不斷加大，以及“美麗中國”成為國策，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了一個嶄新的時代。
有人說，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的春天來到了。但是，春風吹來的不僅僅是機遇，也有殘酷的優(yōu)勝劣汰倒春寒，作為個體來說，今天的每個環(huán)保治理企業(yè)都將迎來一個未知的大變局。
如何正確認識形勢，把握住機遇，成為黃沙吹盡后留下的真正的金子，是每個企業(yè)必須面對的嚴肅課題。
我同意這樣的一個觀點，就是環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了效果時代。治理效果將是未來評價環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)保治理企業(yè)價值與能力的最基本標準，那個曾經(jīng)單純靠商業(yè)資源，或者靠資金實力獲取項目，跑馬圈地就能讓企業(yè)快速發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復返了。前段時間一些粗放發(fā)展的PPP風潮過后的一地雞毛也充分印證了這一點。
資金和商業(yè)資源不能沒有，但如果沒有治理技術(shù)的配合，達不到治理效果，同樣一事無成。相反，不斷針對客戶需求進行技術(shù)創(chuàng)新的治理企業(yè)，則總會有自己的生存空間和存在價值。
晶宇環(huán)境是幸運的，從成立伊始就確定了技術(shù)驅(qū)動，真正解決問題的基本價值觀，并一路堅守至今。鎖定行業(yè)痛點，努力探索技術(shù)解決方案，是公司近幾年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，得到客戶與資本認可的最關(guān)鍵因素。盡管如此，我們所面對的挑戰(zhàn)依舊是巨大的。
一方面，信息時代技術(shù)的更新?lián)Q代飛快，而且環(huán)保行業(yè)的治理技術(shù)多是跨界應(yīng)用和組合應(yīng)用，打造原創(chuàng)性技術(shù)“黑匣子”的難度很大，加上國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護的力度還有待加強，這就倒逼著自己必須不斷創(chuàng)新，始終一步；
另一方面，效果時代的來臨，讓每個客戶解決自身環(huán)保問題成為必需和常態(tài)，反過來，他們對成本，尤其是運營成本的要求就越來越苛求。這就比方說，一個家庭為了面子偶爾下一頓館子可以敞開吃，當斷了煙火需要天天下館子吃飯時，在收入沒增加的前提下必須省吃儉用，道理是一樣的。這樣，單純解決問題，靠一項、兩項技術(shù)打天下就遠遠不夠了。你需要豐富自己的技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新、比對，找出不僅能解決問題，而且能不斷降低成本便宜地解決問題的辦法，這對技術(shù)進步與創(chuàng)新的要求就更高了。
因此，重塑晶宇的技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)思維和體系，持續(xù)提供不僅能為客戶解決問題，且能經(jīng)濟地解決問題的技術(shù)方案，打造出真正具備為用戶創(chuàng)造價值的專業(yè)能力，是我們所面臨的個挑戰(zhàn)。
技術(shù)和項目建造是必要的基礎(chǔ)，但如果想切實保證運行效果，日常運營管理可能是更關(guān)鍵和產(chǎn)生持續(xù)影響的環(huán)節(jié)。從理論上說，專業(yè)技術(shù)團隊負責建造，與技術(shù)提供方一體的專業(yè)運營團隊提供運營服務(wù)是的模式。這樣不僅可以讓技術(shù)提供方站在使用者的角度思考問題和建造項目，還可以把運營中發(fā)現(xiàn)的新問題以及降低成本途徑反饋給技術(shù)提供方來及時完善，更可以為治理公司提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和現(xiàn)金流。但問題是，客戶憑什么會把這個業(yè)務(wù)外包給你來完成？
晶宇環(huán)境及其控股子公司已經(jīng)在運營伊泰杭錦旗120噸煤制油項目的廢水裝置、以TOT形式承接了寶雞醫(yī)療垃圾廠的運營業(yè)務(wù)、受托運營綠色動力薊縣等幾個垃圾滲濾液項目、即將以BOO形式運營攀枝花釩鈦提釩廢水項目……
經(jīng)過努力步已經(jīng)邁出來了，而且從我們的戰(zhàn)略來看，向運營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也是勢在必行，這樣第二個挑戰(zhàn)便來了：我們該如何打造能力，讓自己提供的運營服務(wù)比客戶自己運營更可靠、更經(jīng)濟？
除了持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新降低成本外，我們的管理體系要更專業(yè)，我們的智能化程度要更高……這些都是艱難，但又必須逾越的關(guān)口。
一句話，我們自身的價值，在于能夠為用戶提供價值。
這些方向的選擇是明確的，但知易行難，真正做到卻殊為不易。
支撐實現(xiàn)這些目標的最根本保證，是企業(yè)的組織能力要提升到形勢要求的高度，這其實是戰(zhàn)勝前兩個挑戰(zhàn)的必要條件，而且本身就是比前兩者更大的第三個挑戰(zhàn)。
需要在上海這個生活成本，人才流動活躍的城市里，在公司轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展的重要節(jié)點打造出一支能力出眾、有戰(zhàn)斗力的隊伍，這不僅要有吸引人才、培養(yǎng)人才的好的機制，還需要一個持久、向上、強大的企業(yè)文化支撐，需要科學的治理機制來保障，而這些，都不是一夜間能做到的，需要整個團隊日復一日、年復一年的持續(xù)拼搏和付出努力，需要企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來提供營養(yǎng)。
歷史，賦予了我們難得的機遇，但同時更需要我們以無畏的勇氣和毅力去“闖三關(guān)”。
，只能是戰(zhàn)勝了一個個艱難挑戰(zhàn)后的苦盡甘來，而不可能是白日做夢里的桃花仙境。
為了自己和家庭，為了晶宇環(huán)境，更為了中國的環(huán)保事業(yè)，晶宇人，你們準備好了嗎？
