1、一體化PE泵站組織架構(gòu) 為了按期完成本工程,我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備,按“均衡生產(chǎn),文明施工,提高質(zhì)量確保安全,降低成本”的方針進(jìn)行組織施工,最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。 我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的班子,發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用,根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn),堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。一體化泵站施工方案 有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),較強(qiáng)的項(xiàng)目班子,懂行的管理人員,可靠的技術(shù)工人,我方必能按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。
2、一體化PE泵站制度健全 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層,推行項(xiàng)目法施工。在設(shè)備安裝進(jìn)度控制上,項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人,同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作,保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、獎罰措施 實(shí)行獎罰措施,按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰;項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施,將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,以帶動安裝工程健康發(fā)展,按期完成。一體化泵站施工方案
4、施工實(shí)力 項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長手機(jī)24小時開機(jī),隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調(diào)派施工力量完成搶修任務(wù),必要時統(tǒng)一調(diào)度全公司施工力量。
3、獎罰措施 實(shí)行獎罰措施,按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議,根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰;項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性,對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施,將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤,以帶動安裝工程健康發(fā)展,按期完成。一體化泵站施工方案
4、施工實(shí)力 項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長手機(jī)24小時開機(jī),隨時接聽甲方搶修安排和指揮、及時調(diào)派施工力量完成搶修任務(wù),必要時統(tǒng)一調(diào)度全公司施工力量。
6、施工材料保證 建立常用材料、配件庫存制度。工程部門根據(jù)施工維修經(jīng)驗(yàn),對工程中常用的維修材料、配件提出明細(xì),由物流部門采購一定數(shù)量庫存,防止應(yīng)急搶修時材料、配件采購周期影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 物流部建立倉庫應(yīng)急保障制度,倉庫保管員24小時值班,保證設(shè)備搶修時,材料能及時發(fā)放和領(lǐng)取。一體化泵站施工方案
7、建立并完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案,從企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度上確保及時應(yīng)對各種緊急搶修的突發(fā)事件。
8、管理人員安排: 施工總負(fù)責(zé)人1人;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1人;現(xiàn)場工長1人;技術(shù)負(fù)責(zé)人1人;質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1人;測量負(fù)責(zé)人1人;