智橙PLM 項(xiàng)目管理平臺(tái)

打通項(xiàng)目管理全流程與全場(chǎng)景

高效搭建團(tuán)隊(duì)

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，以項(xiàng)目為核心，進(jìn)行相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的搭建。確定團(tuán)隊(duì)成員角色、技能需求，建立有效溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)精神，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

WBS分解

智橙PLM 項(xiàng)目管理平臺(tái)將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解為若干個(gè)更小的工作包，直至每個(gè)工作包可以明確負(fù)責(zé)人、資源和時(shí)間。通過WBS，可以更好地理解項(xiàng)目的范圍和工作內(nèi)容，幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地組織和執(zhí)行任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。

實(shí)時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃

實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、對(duì)比實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展的差異、識(shí)別問題和風(fēng)險(xiǎn)、采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，以及定期向相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。通過有效的計(jì)劃跟進(jìn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保項(xiàng)目成功完成。

看板管理

提供不同維度的項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，便于進(jìn)行總結(jié)和分析，同時(shí)也可以快速進(jìn)入相應(yīng)工作區(qū)，進(jìn)行工作開展。

甘特圖

將項(xiàng)目的時(shí)間軸和任務(wù)進(jìn)度可視化，團(tuán)隊(duì)可以更好地規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

里程碑管理

標(biāo)記項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，便于節(jié)點(diǎn)前著重關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度及復(fù)盤時(shí)，快速關(guān)注到核心節(jié)點(diǎn)。

交付物審核

嚴(yán)格審查和驗(yàn)證項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種交付物，以確保其符合預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。

問題管理

更好地跟蹤和解決項(xiàng)目中的問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

工時(shí)統(tǒng)計(jì)

提供預(yù)估工時(shí)和真實(shí)工時(shí)的填寫，便于企業(yè)進(jìn)行復(fù)盤，從而更好的制定計(jì)劃和安排資源同時(shí)為成本核算提供相應(yīng)材料，便于進(jìn)行成本分析。