1、建設(shè)時間:
2018年3月-5月
2、項(xiàng)目規(guī)模:
內(nèi)蒙古通遼市科左中旗敖包蘇木,全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的地下水取水機(jī)電井,共計554眼;
3、建設(shè)內(nèi)容:
(1)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)554眼機(jī)電井,安裝井電雙控控制箱(控制器及斷路器等)和用水計量設(shè)施。
(2)建立科左中旗農(nóng)業(yè)水價綜合改革培訓(xùn)中心,主要目的用于鄉(xiāng)、村兩級了干部和用水農(nóng)戶的培訓(xùn);
(3)成立通遼市井電雙控運(yùn)維服務(wù)隊(duì),提出1+2+N社會化服務(wù)模式,服務(wù)全市井電雙控計量監(jiān)控設(shè)備,包括敖包蘇木項(xiàng)目區(qū);
(4)建設(shè)五位一體基層關(guān)乎體系,創(chuàng)新模式運(yùn)營,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級用水者協(xié)會,村級用水者協(xié)會分會,逐級管理,按需分配。
圖1:科左中旗農(nóng)業(yè)水價綜合改革培訓(xùn)中心
4、建設(shè)效果:
(1)全面開展水權(quán)水價改革工作,創(chuàng)新了金融代理機(jī)構(gòu)代收費(fèi)模式,建設(shè)了水價改革培訓(xùn)中心和社會化服務(wù)體系。全旗貫徹執(zhí)行了“井電雙控”管理制度,完成了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)554眼機(jī)電井的“井電雙控”計量設(shè)施安裝。
(2)通過開展“井電雙控”管理制度,為精確計量用水用電量、確定資源水價和征收水資源費(fèi)提供了法定依據(jù),提升了水資源管理、實(shí)時監(jiān)測、分析決策、應(yīng)急響應(yīng)的服務(wù)能力,為全市規(guī)范管理取用地下水工作、落實(shí)水資源管理“三條紅線”控制指標(biāo)提供了技術(shù)支撐。
(3)通過計費(fèi)管理子系統(tǒng)規(guī)范了用水戶“先交費(fèi)、后用水”的預(yù)付費(fèi)管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行差異化水價計費(fèi)方式,提高了水費(fèi)收繳的到位率,從人力物力方面減輕了水管部門的成本支出,并且能夠有效遏制部分用水戶的非法開采、超采、無計量取用地下水的行為。
圖2:井電雙控設(shè)備現(xiàn)場安裝
圖3:首部控制組態(tài)圖
圖4:實(shí)時監(jiān)控界面
圖5:水資源管理辦公室
5、運(yùn)行管護(hù):
(1)為切實(shí)保障井電雙控系統(tǒng)的建后運(yùn)行問題,我單位提出“1+2+N社會化服務(wù)模式”,以井電雙控監(jiān)控管理云平臺為核心,形成科左中旗水價改革培訓(xùn)中心和運(yùn)維服務(wù)中心為保障主體,下設(shè)多個本地化的服務(wù)隊(duì)伍,全面保障井電雙控計量監(jiān)控設(shè)備及系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
圖6:本地化服務(wù)隊(duì)伍