宜賓電廠照明燈具生產(chǎn)廠家,自貢防爆應(yīng)急照明燈共飲商,防水防塵吸頂燈,免維護(hù)節(jié)能三防無(wú)極燈！

產(chǎn)品：sbd11103 yql50免維護(hù)防爆節(jié)能燈
光源：長(zhǎng)壽命免維護(hù)節(jié)能防爆無(wú)極燈
功率：50W
 

朱軍

上一篇文章說(shuō)了關(guān)于供應(yīng)商的問(wèn)題，后來(lái)在今天他打來(lái)，說(shuō)21日他沒(méi)發(fā)貨，25日才發(fā)的貨，29日就收到。當(dāng)時(shí)想氣又氣不了，只能跟他說(shuō)，以后不要欺騙我，什么時(shí)候發(fā)貨就如實(shí)說(shuō)，而不應(yīng)該這樣一而再，再而三的欺騙我。更讓我想不到的是，他們同事都一起包庇他。
當(dāng)我打他手機(jī)不通的時(shí)候，就是打他們，一個(gè)女孩子，還有一個(gè)男孩子，2個(gè)不同的人接，都是以各種理由在包庇他。其實(shí)這明眼人都看出來(lái)了，大家都是同事，哪個(gè)同事從公司調(diào)了貨，一般同事之間都會(huì)知道、清楚的。怎么可能會(huì)什么都不知道呢？
這種同事之間包庇的行為，我覺(jué)得是有損害公司的形象和信譽(yù)的。公司一個(gè)員工犯了錯(cuò)，不及時(shí)認(rèn)錯(cuò)就罷了，連的其他同事也跟著包庇，一起欺騙客戶(hù)。那就會(huì)給客戶(hù)造成一種感覺(jué)，就是覺(jué)得這個(gè)公司已經(jīng)*沒(méi)信譽(yù)可言，因?yàn)楣纠锏膯T工沒(méi)有一個(gè)是誠(chéng)實(shí)的。本來(lái)是你一個(gè)人欺騙了客戶(hù)，客戶(hù)還對(duì)你的公司信譽(yù)抱有一點(diǎn)希望。但由于其他同事跟著包庇，那么客戶(hù)對(duì)這個(gè)公司就*失去了信心。
　
其實(shí)每一個(gè)供應(yīng)商，都有工作失誤或者其他原因，而導(dǎo)致延遲發(fā)貨時(shí)間。但作為供應(yīng)商，應(yīng)該及時(shí)把情況跟客戶(hù)解釋清楚，我相信大多數(shù)客戶(hù)都是理解的。有些供應(yīng)商也許害怕客戶(hù)，怕被客戶(hù)罵，又或許是怕被客戶(hù)說(shuō)沒(méi)信譽(yù)等等，而一直在逃避客戶(hù)，隱瞞客戶(hù)。zui終，貨沒(méi)按時(shí)交到客戶(hù)手上。到時(shí)候你再跟客戶(hù)解釋?zhuān)呀?jīng)是亡羊補(bǔ)牢了，這個(gè)時(shí)候，所造成的后果要比你早告訴客戶(hù)的情況嚴(yán)重多了。所以，我們既然犯了錯(cuò)，就應(yīng)該知錯(cuò)就改，*時(shí)間通知客戶(hù)，盡早的為客戶(hù)彌補(bǔ)過(guò)失。
人都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，關(guān)鍵在于你是否敢于承認(rèn)，及時(shí)改正。
本不想寫(xiě)出來(lái)的，但實(shí)在是憋了很久了，在這里寫(xiě)出來(lái)讓大家也來(lái)說(shuō)說(shuō)，這樣的供應(yīng)商是不是很牛B。至于供應(yīng)商的公司名字，暫且還是不寫(xiě)為好，如果他們能看到此文，望他們以此為鑒。
上周有個(gè)客戶(hù)，打算購(gòu)買(mǎi)我們的2個(gè)防爆無(wú)極燈的樣品，如果合適，后面則會(huì)批量訂購(gòu)?？蛻?hù)看重的這款燈具之前我們是在常州一家供應(yīng)商采購(gòu)的，后來(lái)了解到這家燈具廠的防爆道具也不是自己生產(chǎn)的，所以?xún)r(jià)格很貴。
于是，我們?cè)诰W(wǎng)上打算重新找一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)防爆道具的廠家，打算進(jìn)行*合作。這款防爆燈具由于是裝環(huán)形低頻無(wú)極燈的，所以很少?gòu)S家有，我們也是找了半天，好不容易找到一家浙江的廠家。通過(guò)洽談，知道他們是這款燈具的廠家，他還告訴我，這款燈具，能生產(chǎn)的廠家不多。當(dāng)時(shí)，時(shí)間也比較趕，在確認(rèn)后款式無(wú)誤后，價(jià)格也談攏了，我就選擇了與他們合作。（注明：我們公司自己是不生產(chǎn)防爆燈燈具的，屬于OEM加工的）　
事情經(jīng)過(guò)：
日當(dāng)天，我們把2個(gè)燈具的款付清，供應(yīng)商說(shuō)明天發(fā)貨。
9月21日早上，供應(yīng)商說(shuō)已經(jīng)發(fā)貨，但物流單號(hào)需要22日才能給我，因?yàn)槲锪鲉翁?hào)在他們司機(jī)手上。
9月22日下午，等了一個(gè)上午，沒(méi)看見(jiàn)他把單號(hào)給我。我給他，他說(shuō)他在外面辦事，改天回去再給我。
9月23日下午，等了一天沒(méi)消息，也沒(méi)看見(jiàn)他主動(dòng)跟我說(shuō)明情況，我忍了。
　　
9月24日周，我再次撥通他的，他說(shuō)zui近月底有點(diǎn)忙，今天是周六了，他說(shuō)下周一給我。我心想，估計(jì)25日星期天，貨應(yīng)該也到了，單號(hào)要不要都可以了，我還是忍了。
9月26日周一上午，又是我主動(dòng)給他，他說(shuō)他中午馬上打回公司，讓公司的人給我單號(hào)。我等。
下午2點(diǎn)，等了一個(gè)上午沒(méi)消息。我再次撥通他的，我是惱火了。我直接問(wèn)他有沒(méi)有把貨發(fā)出來(lái)，他說(shuō)有。我說(shuō)那為什么沒(méi)單號(hào)，而且貨也沒(méi)到，都差不多一周的時(shí)間了，全國(guó)各地到哪里都可以了。他說(shuō)讓我稍等下，他馬上幫我查
又了2個(gè)小時(shí)，還是沒(méi)。我直接打到他們辦公室，對(duì)方問(wèn)了我公司名字之后，說(shuō)馬上幫我查，盡快給我回復(fù)。zui后等到下班，到現(xiàn)在都沒(méi)見(jiàn)回復(fù)，貨也沒(méi)收到。
這樣的供應(yīng)商，暫且不下定論他們是不是騙子。但是我覺(jué)得他們這樣做，和騙子有什么區(qū)別？難道收了客戶(hù)的貨款，就是這樣對(duì)待客戶(hù)的？從來(lái)不主動(dòng)問(wèn)客戶(hù)的收貨情況的嗎？遇到問(wèn)題都是在逃避嗎？其實(shí)，不管怎樣，客戶(hù)要求供應(yīng)商能夠真誠(chéng)待自己罷了，哪怕你延遲發(fā)貨幾天或者是什么原因耽擱了發(fā)貨，那可以坦誠(chéng)的跟客戶(hù)說(shuō)，我相信，客戶(hù)也會(huì)理解。但他們這樣一而再，再而三的忽悠客戶(hù)，只會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得他們沒(méi)信譽(yù)。
不知道大家如果遇到這樣的供應(yīng)商，會(huì)怎么做？HOLD的?。?br />每一個(gè)公司的老板，都希望自己的員工懂的越多越好，會(huì)做的越多越好。但他懂的多，未必就能*發(fā)揮出來(lái)，我們只要擅于發(fā)揮出每一個(gè)員工zui大的特長(zhǎng)，那才能為公司創(chuàng)造zui大的價(jià)值。但我以前所呆的一家小企業(yè)，老板A并不是這樣認(rèn)為的。
記得當(dāng)時(shí)進(jìn)了公司之后，老板對(duì)我說(shuō)的*句話就是“你要什么都學(xué)，什么都會(huì)”，當(dāng)時(shí)聽(tīng)了，還沒(méi)聽(tīng)出來(lái)他這句話是什么意思。只是覺(jué)得，知識(shí)當(dāng)然是學(xué)的越多越好了。于是，也就點(diǎn)頭答應(yīng)。
但隨著工作開(kāi)展了之后，我才發(fā)現(xiàn)。我們公司的員工，除了老板的位置是固定的，其他員工的職位根本就沒(méi)固定。公司員工不是很多，但公司的工作卻是非常之多。
雖然表面看那些稱(chēng)呼，分的很詳細(xì)，但實(shí)際上工作起來(lái)，卻不是那個(gè)樣子的。每一個(gè)員工都有自己的主要工作職責(zé)，在自己的工作都沒(méi)做好的同時(shí)，又怎么能花心思去做其他與自己職位不相關(guān)的事情呢？即使要做，那也是在不影響自己的工作職責(zé)的前提下，或者是公司趕貨期等等一些特殊情況下。
我當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)找老板A提過(guò)意見(jiàn)，老板A說(shuō)了，不想養(yǎng)太多的員工，我之所以招人的時(shí)候，要求員工“*”，就是這個(gè)道理。我聽(tīng)了，差點(diǎn)暈過(guò)去。這什么話嘛。后來(lái)，我又跟老板A提意見(jiàn)，讓其能夠盡量把工作安排好給每一位員工，不管員工的多與少，都應(yīng)該要分工明確。即使想要一個(gè)員工身兼多職，那也要分清楚每一位員工主要負(fù)責(zé)哪些工作。但他也沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，公司還是老樣子。整個(gè)公司亂作一窩蜂，倉(cāng)管員本來(lái)是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的，但由于平時(shí)一些業(yè)務(wù)員經(jīng)常去幫忙，所以導(dǎo)致有時(shí)候采購(gòu)的貨到了，倉(cāng)管員以為業(yè)務(wù)員會(huì)去弄，而業(yè)務(wù)員又以為倉(cāng)管員會(huì)去弄，zui后，沒(méi)人去負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)了。
事情久了，員工的矛盾就出來(lái)了，這個(gè)說(shuō)那是他的工作范疇，那個(gè)說(shuō)這不是他的工作范疇。有些員工無(wú)奈，被趕鴨子上架，去做自己不擅長(zhǎng)的工作，導(dǎo)致整個(gè)公司的工作效率下降，許多員工因此工作起來(lái)一點(diǎn)積極性都沒(méi)有。后來(lái)，我終于忍無(wú)可忍，*個(gè)離開(kāi)了這個(gè)公司。
一個(gè)企業(yè)，分工明確這是*的。否則，只會(huì)亂作一團(tuán)。為什么做的越大的企業(yè)，分工卻分的越細(xì)？這不僅僅是有利于管理，更重要的是能夠提高工作效率。每一個(gè)員工都有屬于自己的工作職責(zé)，應(yīng)該讓他發(fā)揮其zui擅長(zhǎng)的一面，否則影響了工作效率不說(shuō)，還埋沒(méi)了他的才能。再說(shuō)了，一個(gè)人，你懂的再多，精力都是有限的，又怎么能瞻前顧后呢？
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