這些年來，我一直在分析測(cè)力計(jì)廠家發(fā)展的成功要素和有些測(cè)力計(jì)廠家發(fā)展不好的原因。有人說有些廠家難以長大是因?yàn)閺S家里沒有人才，又有人說是因?yàn)橛行S家沒有足夠的資實(shí)力，還有人說有些廠家只有短少的社資源，更有人說是因?yàn)橛行S家沒有掌握住發(fā)展時(shí)機(jī)。后來與上百家測(cè)力計(jì)廠家的老板說話，對(duì)這些廠家進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和開展發(fā)展剖析，總結(jié)出這些測(cè)力計(jì)廠家發(fā)展不好并非上述緣由，而以下幾個(gè)方面才是他們真正發(fā)展不好的原因所在：

    一、有些測(cè)力計(jì)廠家沒有創(chuàng)新精神
沒有創(chuàng)新精神的測(cè)力計(jì)廠家一般體現(xiàn)為廠家思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視若無睹，對(duì)周邊的環(huán)境的改動(dòng)沒有感知。尤其是測(cè)力計(jì)廠家老板短少的學(xué)習(xí)愿望，我行我素，對(duì)別人提出的一鍵沒有吸納之心。職工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活潑的氣氛，短少向上的奮發(fā)向上和干勁。這樣的測(cè)力計(jì)廠家要想有所發(fā)展我想是難于上青天，不關(guān)閉就現(xiàn)已是萬幸！有人總結(jié)說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時(shí)機(jī)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)利加本錢，2010年后發(fā)跡的靠啥？靠不斷創(chuàng)新的精神，此話也不是不無道理。
年代在更替，環(huán)境在改動(dòng)，三十年的革新開放進(jìn)程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就有改動(dòng)，每十年就有大的改動(dòng)。在改動(dòng)過程中，咱們也看到，測(cè)力計(jì)廠家或許個(gè)人若是不適應(yīng)改動(dòng)，不與時(shí)俱進(jìn)，不順?biāo)浦郏患皶r(shí)掌握時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，曩昔為咱們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)形式就落后，曩昔很好用的致富法也不起作用。相同的，有些廠家為啥長不大？緣由不在其它，而在于沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。沒有創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)就沒有創(chuàng)新的形式，沒有創(chuàng)新的形式廠家就難以發(fā)展、難以生存。由于部的形式有，商場(chǎng)有，而只要?jiǎng)?chuàng)新沒有。所以，測(cè)力計(jì)廠家要想公長大，有的法即是：更新思想，打破，改動(dòng)形式。所以，測(cè)力計(jì)廠家要想走出長不大的怪圈，要就要建立創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新作為公的常態(tài)，把創(chuàng)新作為公查核、獎(jiǎng)賞的其間一個(gè)規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，甘當(dāng)其他工作的學(xué)生，甘當(dāng)別人的學(xué)生。再次是像外人相同考慮公的事務(wù)，脫掉部的條條框框。
   二、有些測(cè)力計(jì)廠家找不到革新的途徑
這些年，許多測(cè)力計(jì)廠家導(dǎo)深知廠家運(yùn)營不易，都紛繁尋求未來，聽訓(xùn)練教師說，公關(guān)鍵是短少學(xué)習(xí)，短少履行力，短少戰(zhàn)略，短少人才，短少形式，短少大概短少的。老板們聽起來覺得教師們說的這些如同都很正確，也很有道理呀。聽聽教師的說話，看看個(gè)人的公，總是覺得履行不行到位，人員素質(zhì)仍是不行高，學(xué)習(xí)的力度也不行快。可是，經(jīng)過教師們訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績(jī)沒有晉升，商場(chǎng)仍是與曩昔沒有兩樣。當(dāng)然，人員的積性是昂揚(yáng)了一段時(shí)間，可沒過幾個(gè)月，如同部又都回到了原樣。所以，老板深思：教師只坐而論道，沒有啥用的，還不如我個(gè)人實(shí)打?qū)嵉母傻脷v！
測(cè)力計(jì)廠家革新才有生命力，才干與時(shí)俱進(jìn)地生計(jì)和開展，這已是這些年許多廠家的一起見地，80的廠家都在尋求革新，并希望經(jīng)過革新來推進(jìn)公在新一輪的競(jìng)賽者減輕壓力，增加贏利?？墒?，測(cè)力計(jì)廠家總是找不到真實(shí)能為廠家?guī)戆部蹈镄碌耐緩?。常常有老板跟我說，咱們不是不想革新，不知道怎么進(jìn)行革新。革新的途徑在哪？途徑就在身上，在商場(chǎng)里，在發(fā)明客戶的價(jià)值上？
   三、有些測(cè)力計(jì)廠家短少革新的膽略
有許多測(cè)力計(jì)老板都知道個(gè)人的公當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對(duì)廠家進(jìn)行革新，懼怕革新給自己的廠家?guī)聿簧俚奈ｋU(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)測(cè)力計(jì)廠家的革新都伴跟著應(yīng)戰(zhàn)與危險(xiǎn)，有危險(xiǎn)的革新才有未來，能夠這樣說，沒有危險(xiǎn)的革新大概是不存在的。所以，關(guān)鍵是咱們?cè)趺丛u(píng)價(jià)危險(xiǎn)、把控危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)降到zui低的程度。
經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn)，有些測(cè)力計(jì)廠家為啥不愿意革新？榜是廠家的老板沒有認(rèn)識(shí)到革新的重要性，總覺得曩昔咱們是這樣開展起來的，如今也大概是這樣走下去；第二是懼怕革新后對(duì)廠家晦氣，比方懼怕失掉商場(chǎng)，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益；第三是老板短少了曩昔創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。
   有人說，測(cè)力計(jì)廠家革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死膽小鬼的體現(xiàn)?？墒?，懼怕革新將一事無成。

測(cè)力計(jì)圖片

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