冰凍三尺非一日之寒 環(huán)保垂管監(jiān)管關(guān)鍵在如何管
“環(huán)保工作的難點(diǎn)在縣一級(jí),縣級(jí)環(huán)保力量較弱”。實(shí)行省以下環(huán)保機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)監(jiān)察執(zhí)法垂直管理制度,推進(jìn)地方政府對(duì)環(huán)境質(zhì)量履職盡責(zé),無(wú)疑是可喜可賀的。但也誠(chéng)如環(huán)保部行政體制與人事司司長(zhǎng)任勇所言:要把責(zé)任落實(shí)在地方,而不是因?yàn)?ldquo;垂管”把責(zé)任帶走,唯有通過(guò)制度設(shè)計(jì)促使地方政府更好履行環(huán)保責(zé)任,推動(dòng)重發(fā)展、輕環(huán)保轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)融合。歸其一點(diǎn),環(huán)保“垂管”關(guān)鍵不在誰(shuí)管,而是相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)如何管?
有這樣一句歇后語(yǔ)說(shuō)得好“剃頭挑子——一頭熱”,用以比喻一廂情愿?;蛟S大家還記得近年來(lái),環(huán)境問(wèn)題所引發(fā)的公眾焦慮,并把當(dāng)?shù)丨h(huán)保局長(zhǎng)屢屢推上“風(fēng)口浪尖”的例子。從“邀請(qǐng)環(huán)保局長(zhǎng)下河游泳”“請(qǐng)環(huán)保局長(zhǎng)喝黑水”,到環(huán)保部門(mén)“看得見(jiàn)管不到”,環(huán)保局長(zhǎng)“匿名舉報(bào)”的尷尬和無(wú)奈,再到環(huán)保局長(zhǎng)吐槽“霧霾我根本管不了”,后到點(diǎn)名通報(bào),環(huán)保部約談地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人治污。如此可見(jiàn),治理環(huán)境污染單靠同級(jí)或者略高一級(jí)的環(huán)保部門(mén)的確獨(dú)木難支。在當(dāng)前的體制機(jī)制下,在“環(huán)境保護(hù)讓位于地方利益”的語(yǔ)境下,無(wú)論地方環(huán)保執(zhí)法多么強(qiáng)悍,都難保拗得過(guò)“行政意志”,更是難以撬動(dòng)被地方主政者視為“衣食父母”的污染企業(yè)。
其實(shí),說(shuō)到環(huán)境污染的治理,我們不難發(fā)現(xiàn),從中央到地方的政策、立法可謂是日臻完善。但一些地方的治理結(jié)果卻“濤聲依舊”不盡人意,而且還有越治越嚴(yán)重之感。以“霧霾”、還有看不見(jiàn)的土壤污染,看得見(jiàn)的水污染等等為例,往往都是從“小病”變成“頑疾”后成“毒瘤”“沉疴”。究其原因,要么是“雷聲大雨點(diǎn)小”風(fēng)聲一過(guò)再卷土重來(lái),要么是只盯著自己的“一畝三分地”,各自為陣。到后不外乎用“釜底抽薪”之法,用灑水車(chē)灑灑水“清洗天空”,或者暫時(shí)關(guān)停解一時(shí)之急。如今環(huán)境監(jiān)測(cè)試行“垂管”,更是考驗(yàn)“垂管”部門(mén)的治理體系和治理能力,考驗(yàn)如何協(xié)同民眾參與、社會(huì)協(xié)作,打破早前“看得見(jiàn)的管不著,管得著的看不見(jiàn)”的尷尬。
“解鈴還須系鈴人”。遠(yuǎn)水若真能救近火,固然是好事。但也應(yīng)該看到,“冰凍三尺非一日之寒”。因?yàn)楹芏嗟胤降拿看紊霞?jí)環(huán)保督查,都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多存在環(huán)境污染問(wèn)題的企業(yè),而當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)卻好像一點(diǎn)不知。或許這與當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)管不到位有關(guān)。但也不可否認(rèn)在監(jiān)管不到位、肆無(wú)忌憚污染的背后,有無(wú)地方政府保護(hù)主義的“魅影”?有無(wú)“權(quán)力”干涉、阻撓而導(dǎo)致環(huán)保部門(mén)無(wú)力監(jiān)管?有無(wú)監(jiān)管者與違法排污者沆瀣一氣,形成利益相關(guān)體,都不好妄下論斷。鑒于此,環(huán)保“垂管”,依然檢驗(yàn)的是上級(jí)監(jiān)督是否太遠(yuǎn),同級(jí)監(jiān)督是否太軟,下級(jí)監(jiān)督是否太難?
理想很豐滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)很骨感。對(duì)于環(huán)保“垂管”欣喜之余,還需強(qiáng)有力的制度做好“后手棋”。不要像部分地方拍著胸脯的環(huán)保約談治理,由于重重拿起、輕輕放下,沒(méi)有撕破面子,沒(méi)能成為一種制度,以法律的形式明確定義出來(lái),形成一定震懾力,是不足以讓“垂管”產(chǎn)生奇效形成牽引力的。誠(chéng)然這樣,“垂管”難保不會(huì)杯水車(chē)薪,形式上的好看。
建設(shè)生態(tài)文明,關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。環(huán)保“垂管”重在“管”。愿“垂管”擲地有聲的同時(shí),更希望我們所有執(zhí)政一方“父母官”能轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑,保住那一點(diǎn)點(diǎn)賴(lài)以生存的藍(lán)天綠水。