【中國環(huán)保在線 環(huán)保示范】因制革企業(yè)眾多而被稱為“中國皮都”的水頭，2003年鼎盛時期，全鎮(zhèn)大小制革企業(yè)發(fā)展到1200多家，但由于污染嚴重，2003年10月，水頭制革業(yè)被環(huán)?？偩至腥肴珖h(huán)境違法典型案件的黑名單。2016年全國“兩會”上熱議的供給側(cè)改革話題，讓皮革企業(yè)一下子摸準了方向：原先主供傳統(tǒng)皮鞋、皮帶制作的皮革，經(jīng)過供給鏈改造，可做成寵物用品、明膠等，產(chǎn)品附加值高，污染排放少。
　　　　
　　水頭皮革生產(chǎn)始于上世紀80年代，發(fā)展于上世紀90年代，成為亞洲大的豬皮革生產(chǎn)加工基地，號稱“中國皮都”。到2002年底，水頭擁有皮革企業(yè)1261家，年產(chǎn)值37.29億元，所繳稅收占全縣的1/3。如今，走過30多年的水頭皮革業(yè)，從“一張皮”發(fā)展成一張“財富的皮”，印證了水頭人創(chuàng)業(yè)的成功。但不幸的是，在這張“財富的皮”背后，付出了巨大的環(huán)境代價。
　　
　　2003年10月，水頭制革業(yè)被環(huán)?？偩至腥肴珖h(huán)境違法典型案件的黑名單，同年也被列為浙江省九大嚴重污染環(huán)境案件之一，平陽縣水頭皮革基地改造勢在必行。
　　
　　2004年開始，當?shù)赜嘘P(guān)部門對水頭制革行業(yè)著手整治整合，1200多家企業(yè)關(guān)閉、整合成464家企業(yè)，隨后又繼續(xù)整合為165家企業(yè)，2006年，又經(jīng)重組后削減到39家，2012年，企業(yè)數(shù)量終確定重組為8家，當?shù)夭块T隨后著手對水頭制革基地老廠房進行改造，新建、改造標準廠房。
　　
　　除有了標準廠房，與此前相比，這8家企業(yè)還有個很大的變化，就是按照要求取消了道生皮鉻鞣工序，從第二道染色工序開始，進行標準化生產(chǎn)。而前者正是一直被詬病的重污染之源。水頭皮革基地管委會有關(guān)負責人認為這個改變意味著“中國皮都”的全面轉(zhuǎn)型，十年整治暫時畫上了“句號”。
　　
　　2015年1-11月，8家企業(yè)產(chǎn)值12.4億元，同比增長25.87%。重組企業(yè)之一，浙江寶瑞皮業(yè)有限公司董事長周來杰說：“2015年的經(jīng)濟大環(huán)境很差，不少實體經(jīng)濟企業(yè)破產(chǎn)，可我們企業(yè)還是‘豐收’了，相比去年產(chǎn)值還有小幅上升，這都多虧了制革業(yè)改造工作。”且改造提升后，中低端皮革逐步減產(chǎn)，現(xiàn)在一線工人也不用戴口罩和手套了。
　　
　　2016年全國“兩會”上熱議的供給側(cè)改革話題，讓周來杰等人一下子摸準了方向：原先主供傳統(tǒng)皮鞋、皮帶制作的皮革，經(jīng)過供給鏈改造，可做成寵物用品、明膠等，產(chǎn)品附加值高，污染排放少，“這一張皮可以換種角色走走看”。
　　
　　轉(zhuǎn)變的不僅是周來杰一家企業(yè)。水頭鎮(zhèn)早期1000多家制革企業(yè)經(jīng)過幾番去產(chǎn)能后，整合重組為8家企業(yè)。作為重組后的企業(yè)的掌舵者，陳發(fā)良和鄭軍等人也紛紛效仿，將目光瞄準更為環(huán)保的產(chǎn)業(yè)延伸鏈——寵物用品行業(yè)。“水頭還靠那一張皮，但效應正悄然轉(zhuǎn)變。”水頭鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長章步勝的期待是看得見的。如今，走在鎮(zhèn)上的寵樂路，寵物用品企業(yè)和商店已超過20家；鰲江兩岸，清清江水逐浪來。
　　
　　“供給端的轉(zhuǎn)型，分解了生產(chǎn)流程，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，也推動了污水處理的改造提升。”周來杰說，如今鰲江水已明顯改善，岸上排放更不能成為治水“短板”。在鳴溪村，和佳污水處理廠是8家制革企業(yè)處理污水的“心臟”。“污水處理廠與同濟大學開展合作，引入先進污水處理技術(shù)，來適應制革供應鏈延伸。”周來杰透露，近廠區(qū)排水口處正準備開辟一個池子養(yǎng)觀賞魚。
　　
　　污水處理后可養(yǎng)魚，這不是一個段子，而是一面鏡子。鰲江附近的小南段流域，一泓清水，幾灣小河。水質(zhì)的變化看得見、摸得著。“把一張皮的供應鏈拉長，我們還得朝著綠色發(fā)展方向繼續(xù)走。”周來杰說，平陽水利建設(shè)誓師大會透露出更高的環(huán)境治理要求，作為鰲江水域水岸同治中的岸上治理主體，眼前的轉(zhuǎn)型升級之路任重而道遠。