【中國環(huán)保在線 市場行情】目前巨大的環(huán)保藍海市場，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的關注。于是一些非環(huán)保領域的企業(yè)通過并購環(huán)保資產(chǎn)快速進入環(huán)保市場。事實上，作為非環(huán)保領域的“門外漢”想要轉(zhuǎn)型環(huán)保市場還需認清自身定位，摸清行業(yè)趨勢。　　
　　目前巨大的環(huán)保藍海市場（暫且稱為藍海），吸引了眾多行業(yè)內(nèi)外企業(yè)的關注。除了它自身稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的巨大吸引力之外，大環(huán)境的變遷也是不可磨滅的推動因素。
　　
　　中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在逐步結束資源型暴利時代的時候，各大重工鋼鐵企業(yè)，在國家提出供給側(cè)改革方針的時候，傳統(tǒng)道橋等總包企業(yè)，在基建項目逐漸普及，國內(nèi)、環(huán)保市場需求劇增的時候，均把目光投到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
　　
　　尤其是目前，中國能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”：電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴張遭遇到了經(jīng)濟增長緩慢的強烈阻擊，國內(nèi)GDP十年內(nèi)成持續(xù)下降態(tài)勢，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。
　　
　　投資并購拉動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
　　
　　非環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入環(huán)保市場快的方法就是并購環(huán)保資產(chǎn)。主要的案例包括做精密機械設備的寶馨科技并購友智科技、做餐飲的湘鄂情并購中昱環(huán)保等。有著雄厚資本的大型國企進入環(huán)保市場時更是聲勢浩大。
　　
　　2015年1月，葛洲壩集團吹響了當年國企進軍環(huán)保市場的“號角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，凱丹水務的資產(chǎn)實際已欲賣數(shù)年，有企業(yè)與其談判多年未果，葛洲壩集團能實現(xiàn)收購必定是價格較高，能滿足凱丹水務的要求。可見，國企面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力。
　　
　　2015年8月，中國石化節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立，這是中石化的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術支持中心。就在當月，中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設施生產(chǎn)及研發(fā)基地。
　　
　　此外，中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批國企也在環(huán)保市場上積極謀求發(fā)展。
　　
　　大型央企的進入，在給自身帶來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也給環(huán)保市場注入了大批資金，而資本正是環(huán)保市場的短板，這可以填補治理資金的巨大缺口，彌補財政投入之不足。據(jù)環(huán)保部門測算，落實氣十條和水十條，每年需投資約2萬億，而各級財政只能提供10%—15%的資金，其余85%—90%資金需要社會資本進入。