【中國環(huán)保在線 市場(chǎng)行情】近年來，環(huán)?？煽爸袊?jīng)濟(jì)的香餑餑，為何這么說？以葛洲壩、中國石化、首創(chuàng)集團(tuán)等“巨鱷”為代表，多家大型國有企業(yè)進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域，專設(shè)子公司或推行金融計(jì)劃，運(yùn)作資金多以“億”為單位計(jì)算，使環(huán)保領(lǐng)域已然成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地。

數(shù)萬億元的環(huán)保大蛋糕吸引了越來越多的市場(chǎng)參與者。除了環(huán)保自身稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的巨大吸引力之外，大環(huán)境的變遷也是不可磨滅的推動(dòng)因素。

中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在逐步結(jié)束資源型暴利時(shí)代的時(shí)候，各大重工鋼鐵企業(yè)，在國家提出供給側(cè)改革方針的時(shí)候，傳統(tǒng)道橋等總包企業(yè)，在基建項(xiàng)目逐漸普及，國內(nèi)、環(huán)保市場(chǎng)需求劇增的時(shí)候，均把目光投到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

尤其是目前，中國能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”：電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥龅搅私?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的強(qiáng)烈阻擊，國內(nèi)GDP十年內(nèi)成持續(xù)下降態(tài)勢(shì)，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。

在這個(gè)充斥著新兵的行業(yè)中，“轉(zhuǎn)型”也成為環(huán)保的關(guān)鍵詞之一。其他行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)的企業(yè)有之，與環(huán)保關(guān)聯(lián)度較高的鄰近產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)的企業(yè)有之，環(huán)保單一細(xì)分行業(yè)布局至多個(gè)細(xì)分行業(yè)的企業(yè)有之，大型國企也有之。

央企先占市場(chǎng)不在意低毛利
　　
細(xì)數(shù)近年來的“外來者”，除民營企業(yè)外，環(huán)保行業(yè)還迎來了大型央企的資本“入局”。葛洲壩吹響了國企進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的“號(hào)角”。

收購中固科技，進(jìn)入污土污泥治理領(lǐng)域，2015年實(shí)現(xiàn)收入5446萬元，利潤(rùn)總額310萬元；收購凱丹水務(wù)，進(jìn)入污水處理領(lǐng)域，2015年實(shí)現(xiàn)收入1.2億元；與大連環(huán)嘉合資，進(jìn)入再生資源領(lǐng)域，2015年實(shí)現(xiàn)收入65億元，利潤(rùn)總額1.6億元；與中材合資，進(jìn)入生活垃圾等固廢處理領(lǐng)域——葛洲壩的環(huán)保業(yè)務(wù)已完成在多個(gè)領(lǐng)域的布局。

這系列舉措收效明顯，葛洲壩環(huán)保業(yè)務(wù)占比已由2015年的8%，上升至2016年上半年的超過12%。不過其毛利率少得可憐，僅有3%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)30%左右的毛利率。業(yè)界資深人士廖明兵認(rèn)為，葛洲壩正將環(huán)保作為轉(zhuǎn)型的重要突破口，2017年收入有望超過300億元。

而不可否認(rèn)的是，未來環(huán)保行業(yè)的激烈“廝殺”，行業(yè)準(zhǔn)入門檻正越來越高?？此妻D(zhuǎn)型成功的環(huán)保公司，還要觀察其是否擁有核心技術(shù)。不變的就是變化，對(duì)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型或許是個(gè)永恒的話題。

國企跑馬圈地
　　
與此同時(shí)，2015年年末，北控集團(tuán)、光大與首創(chuàng)集團(tuán)等多家中國企業(yè)對(duì)德國一家環(huán)保企業(yè)Energy from Waste（EEW）展開了競(jìng)購。終，北控集團(tuán)以14.38億歐元完成了對(duì)EEW公司100%股權(quán)的收購，收購交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國企業(yè)的高紀(jì)錄，是2015年環(huán)保海外并購總額的近兩倍。

搶購EEW的事情并非個(gè)案，近幾年，環(huán)保領(lǐng)域的國企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司；光大旗下光大水務(wù)公司分期收購了東達(dá)集團(tuán)旗下大連東達(dá)水務(wù)公司100%股權(quán)；北京排水集團(tuán)則收購了的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權(quán)。

“目前在國家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅(jiān)守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進(jìn)取、追求，實(shí)現(xiàn)水務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理劉永政表示，在業(yè)務(wù)拓展方面，首創(chuàng)一方面要加強(qiáng)傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性擴(kuò)張，另一方面也要開拓新的水務(wù)業(yè)務(wù)。他也意識(shí)到，首創(chuàng)的攤子鋪得很大，必須在企業(yè)管理方面形成自己獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)。

北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力則指出，大家印象中，國企大多是重資產(chǎn)企業(yè)，“錢多人傻”，前些年也確實(shí)是這樣，但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來，想獲得高回報(bào)無非兩個(gè)途徑，一是壟斷、二是創(chuàng)新，國企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。

民企主動(dòng)改變“血統(tǒng)”搶市場(chǎng)
　　
截至2016年7月底，環(huán)保領(lǐng)域的過億元訂單已超三十件，且以PPP項(xiàng)目為主，絕大多數(shù)項(xiàng)目投資金額超過5億元。其中，中國電建牽頭與下屬全資子公司中國電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司聯(lián)合體中標(biāo)深圳市茅洲河（寶安片區(qū)）水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，中標(biāo)金額更是達(dá)到123億元左右。

值得注意的是，在一些環(huán)保PPP項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)上，很多民營環(huán)保企業(yè)都在與葛洲壩集團(tuán)、北京城市排水集團(tuán)等眾多央企、國企組建聯(lián)合體參與競(jìng)標(biāo)，尋求前期工程建設(shè)和后期項(xiàng)目運(yùn)營的銜接、配合。

資深環(huán)保產(chǎn)業(yè)專家張友誼介紹，“我們現(xiàn)在國有企業(yè)拿的環(huán)保PPP項(xiàng)目是民營企業(yè)的幾倍，這說明很大的問題，地方推行環(huán)保PPP項(xiàng)目怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更愿意和國有企業(yè)合作，民營企業(yè)在PPP生態(tài)項(xiàng)目系統(tǒng)里面比較弱勢(shì)。”

張友誼進(jìn)而指出，地方對(duì)民營企業(yè)的認(rèn)可不夠，民營企業(yè)想要發(fā)展只能更多地和國企合作，民企想用國企的血統(tǒng)和背景，通過混合所有制來拿項(xiàng)目。一些大的環(huán)保民營企業(yè)在拿項(xiàng)目的時(shí)候也是成立聯(lián)合體，或者與當(dāng)?shù)卣闪⒑腺Y公司，已經(jīng)不是完全的民營企業(yè)。

博天環(huán)境集團(tuán)投資總監(jiān)宋本帥亦持有相同的觀點(diǎn)，國企參股民營環(huán)保企業(yè)的案例很多，國企需要技術(shù)和市場(chǎng)，民企需要資本和影響力?？梢灶A(yù)測(cè)，這樣的股權(quán)合作會(huì)越來越頻繁，央企、國企參股改變民企“血統(tǒng)”，一定程度上更有利于拿到項(xiàng)目。

跨界者帶來市場(chǎng)新容量

　　但就眾多業(yè)內(nèi)人士而言，大型央企、國企對(duì)于中小環(huán)保企業(yè)并不是“洪水猛獸”，可以重塑環(huán)保產(chǎn)業(yè)的商業(yè)格局，推動(dòng)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

首先，大型央企、國企將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新的市場(chǎng)容量。正是因?yàn)槠渚哂袕?qiáng)大的低成本資金優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)環(huán)保類PPP項(xiàng)目的迅速落地，擴(kuò)大整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補(bǔ)政府對(duì)于環(huán)保投資的不足。

其次，大型央企、國企在短時(shí)間內(nèi)的跨界進(jìn)入導(dǎo)致其在技術(shù)儲(chǔ)備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上存在短板。而中小企業(yè)往往在細(xì)分領(lǐng)域上都具有自身的核心技術(shù)，并且擁有良好的系統(tǒng)集成及裝備制造能力、豐富的環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。因此，大型央企、國企和專業(yè)性環(huán)保公司具有強(qiáng)烈的互補(bǔ)需求，而非單純的對(duì)立與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

此外，大型國企、央企的進(jìn)入會(huì)改變目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。當(dāng)政府主導(dǎo)的采購更多變成為PPP項(xiàng)目公司為主導(dǎo)的采購，政府行為變?yōu)榱似髽I(yè)行為，其對(duì)專業(yè)服務(wù)商或供應(yīng)商的選擇原則會(huì)發(fā)生變化。主導(dǎo)政府采購決策的主要因素依次為采購行為的合法合規(guī)、政商關(guān)系、供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格因素等，但是PPP項(xiàng)目公司采購可能將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格視為主要因素。

一方面合作會(huì)增強(qiáng)中小專業(yè)性環(huán)保公司在各細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)性，另一方面會(huì)有助于加速一些沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)力比較弱、主要靠“跑關(guān)系”的環(huán)保企業(yè)退出市場(chǎng)。從這兩方面考量，大型央企、國企除憑借資金實(shí)力快速進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從而帶來巨大的市場(chǎng)容量外，還會(huì)加速環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，一定程度改變產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。