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【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點】全國范圍內(nèi)規(guī)?；沫h(huán)境治理，日漸趨嚴的監(jiān)管體系，環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)自此迎來了“好的時代”。業(yè)界普遍分析指出，僅在“十三五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場投資體量就將達到萬億級別？而事實上，從名不見經(jīng)傳的新興藍海，到引來群雄“競折腰”的產(chǎn)業(yè)風口，直至打造成未來的支柱性產(chǎn)業(yè)，一路走來的環(huán)保究竟經(jīng)歷了些什么？
解碼環(huán)保產(chǎn)業(yè)前世今生 “大”時代下如何謀新求變？
從單一設(shè)備項目到系統(tǒng)環(huán)境治理，再到追求精細的綜合服務，走過30余年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)正迎來新的拐點：如何在與經(jīng)濟發(fā)展的“聯(lián)姻”中，重拾品牌內(nèi)核，實現(xiàn)品質(zhì)落地？
過去——從“小”變“大”
曾經(jīng)，從“沒人要”到“搶不到”，環(huán)保市場終迎來了久違的春天：當新興細分領(lǐng)域被政策打開，誠如“水十條”開啟了萬億級黑臭水體治理的市場大門，“土十條”為土壤修復、土壤監(jiān)測等傳來了利好消息，“大氣十條”為VOCs治理、超低排放提供了更為廣闊的發(fā)展契機。自此，環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)站上了新經(jīng)濟常態(tài)中的風口。
從“小”環(huán)境到“大”時代，是這一時期環(huán)保產(chǎn)業(yè)的亮點之一。以污水處理企業(yè)為例。單一的水務企業(yè)往往于污水處理設(shè)備制造、黑臭水體治理、水環(huán)境治理工程、供水設(shè)備等。但在大氣污染防治、土壤修復、垃圾處理等領(lǐng)域卻鞭長莫及，難以在生態(tài)環(huán)境綜合修復項目中形成競爭優(yōu)勢。而提供環(huán)境治理系統(tǒng)服務方案，且在不同領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)具有一定產(chǎn)能規(guī)模的綜合服務商，則為環(huán)保市場提供了另一種風向：以多元化的業(yè)務結(jié)構(gòu)、盈利模式搶占行業(yè)高地。
硬幣的另一面，則是一些細分領(lǐng)域從藍海漸呈紅海之勢。以污泥處理為例，即使擁有樣式繁復的技術(shù)路線、約定俗成的商業(yè)法則，污泥處理市場仍在近年來快速衰減。面對彼時蜂擁而入的淘金客，有深耕環(huán)境治理的傳統(tǒng)平臺型企業(yè)，也有旨在搶食環(huán)保蛋糕的跨界者。前者，更多的是看到污泥處理市場中的風險；后者則傾向于蘊含其間的良機進而加速“跑馬圈地”，但這卻在無形中擠壓了污泥處理市場的存量空間。
現(xiàn)在——從“大”到強
但可以預見的是，包括污泥處理在內(nèi)的環(huán)保整體產(chǎn)業(yè)鏈仍在不斷發(fā)育。當前，在“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展戰(zhàn)略下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要性仍將不言自明。環(huán)保也由此正名了自己的地位：國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
這其中，PPP模式不得不提。隨著各細分領(lǐng)域的天花板被相繼掀開，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了群雄“競折腰”的競爭之態(tài)。無論是深耕多年的老牌選手，還是初來乍到的新鮮玩家，除了頗具市場核心競爭力的“看家本領(lǐng)”外，必然也少不了雄厚的資本實力。但對于眾多中小企業(yè)而言，迅速擴容的市場體量并沒有帶來過多欣喜，取而代之的則是由于“找錢荒”難題帶來的望洋興嘆。
而在經(jīng)歷喧囂推搡后，環(huán)保卻并未出現(xiàn)過具有實質(zhì)意味的產(chǎn)業(yè)生態(tài)探索與突破。有沒有新的途徑能讓經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境治理“聯(lián)姻”？如何讓環(huán)境治理實現(xiàn)價值落地，打通企業(yè)成長路徑？眾所周知的是，環(huán)保與政策相輔相成。在密集紅利釋放、環(huán)境監(jiān)管趨嚴的同時，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被打開了巨大的市場空間，并促進整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)向綠色化蛻變。
也正如眾多業(yè)界資深人士所指出的，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的題中之義，根源在于政策紅利逐漸退坡之際，找到與市場融合的切入口，從中找到兩者的平衡點。”近乎同一時間，PPP模式應時而生。一方面，對政府而言，環(huán)保類PPP項目是契合時代命題的發(fā)展主流；另一方面，就環(huán)境治理與污染企業(yè)來看，兼具市場化形態(tài)的治理舉措也將為兩者帶來實質(zhì)利好，并大幅提升業(yè)績能力的綠色供應鏈。
將來——期待彎道超車
“成為未來支柱性產(chǎn)業(yè)”，這是業(yè)界對于環(huán)保更為積極的希冀。
據(jù)上海證券報此前報道，在供給側(cè)改革與綠色發(fā)展的背景下，截至2030年，我國有望完成大面積傳統(tǒng)型污染治理。而要與支柱產(chǎn)業(yè)的定位匹配，則需要從污染施治后的后端逐漸轉(zhuǎn)向綠色生產(chǎn)的前端。為此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍需貢獻出更多“干貨”，首當其沖便是實現(xiàn)環(huán)境價值落地。簡單地說，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)生動力，從單一的環(huán)境治理、設(shè)備制造轉(zhuǎn)向根植于綠色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新基因，并讓節(jié)能減排成為企業(yè)自主深挖的整體產(chǎn)業(yè)鏈。
更為重要的是，包括治理技術(shù)、商業(yè)模式、投資環(huán)境在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)都應與時俱進地煥發(fā)“新顏”，實現(xiàn)從大到強的必由之路。而這，也將成為未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的下一個努力方向。
