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【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點(diǎn)】在利好政策的推動下，未來兩年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。按此趨勢發(fā)展，截至2020年，我國環(huán)境治理投資市場有望達(dá)到逾萬億元。目前，國內(nèi)外企業(yè)紛紛擴(kuò)大了對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的布局，未來這個領(lǐng)域的競爭或?qū)⒂兴觿 ?/div>
雙輪驅(qū)動助推業(yè)績攀升 環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)跑出“加速度”
隨著環(huán)保政策的陸續(xù)出臺以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好等因素的顯現(xiàn)，2017年將成為環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。當(dāng)前環(huán)境治理力度持續(xù)加強(qiáng)，無論是大氣環(huán)境還是水環(huán)境都已進(jìn)入提質(zhì)增效的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這為環(huán)保技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)格局都提供了強(qiáng)大的動力。
據(jù)了解，近一年來，傳統(tǒng)環(huán)境治理、環(huán)保設(shè)備等市場顯示出巨大空間。其中，水環(huán)境治理、危廢處理、清潔能源成為亮點(diǎn)。在市場需求與PPP模式的疊加效應(yīng)下，動輒逾億元的項目已讓業(yè)界習(xí)以為常。無論是傳統(tǒng)環(huán)境治理服務(wù)商，還是建筑、園林等企業(yè)，亦或是扎根細(xì)分板塊的行業(yè)翹楚，找準(zhǔn)定位、打造共享格局成為環(huán)保企業(yè)的共同訴求。
作為當(dāng)前推動環(huán)境治理改善的發(fā)展路徑圖，“大氣十條”、“水十條”、“土十條”對環(huán)保行業(yè)的影響可謂深遠(yuǎn)。尤其由此引發(fā)的間接治理市場規(guī)模和需求將節(jié)節(jié)攀升。曾經(jīng)估算出的“拉動17萬億元的社會投資”如今看起來依然誘人。環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資將會出現(xiàn)一個峰值的平臺期。
在“十三五”整個期間，我國將圍繞水環(huán)境治理、大氣污染防治、固廢處理領(lǐng)域重點(diǎn)整治，投資主線從減排轉(zhuǎn)向治理。據(jù)國內(nèi)機(jī)構(gòu)測算，未來四年內(nèi)環(huán)境治理的原有業(yè)務(wù)模式將繼續(xù)保持近25%的增速快速攀升，而城市黑臭水體治理、海綿城市、土壤修復(fù)、危廢處理領(lǐng)域?qū)映^萬億體量的投資規(guī)模。
但實(shí)際上，上述利好政策影響遠(yuǎn)不止如此。在上述政策的刺激下，環(huán)保新興藍(lán)海獲得難得的發(fā)展機(jī)遇，對環(huán)保裝備制造和環(huán)境監(jiān)測板塊兩大領(lǐng)域的帶動作用尤為明顯。同時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也催生出一些亮點(diǎn)：環(huán)保整體產(chǎn)業(yè)鏈正由設(shè)備制造、工程項目等參與環(huán)境治理領(lǐng)域向提供綜合環(huán)保服務(wù)拓展；以消除城市黑臭水體、持續(xù)改善大氣質(zhì)量、危險廢棄物無害化處理等領(lǐng)域成為熱門標(biāo)的。
業(yè)界資深人士指出，上述三大政策是拓展市場空間，細(xì)化環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)的重要助推器。產(chǎn)業(yè)有其發(fā)展的資深邏輯，即國家和公眾對環(huán)境質(zhì)量改善的需求決定，繼而傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)風(fēng)向。同時，產(chǎn)業(yè)維度不再僅是環(huán)保設(shè)備或者環(huán)境治理項目，而是綜合生態(tài)環(huán)境體系。
環(huán)保資深人士趙華林曾指出，“今后和較長一個時期對環(huán)保企業(yè)來講，是一個好的時代，也是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時代。”在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代，不得不提共享模式。環(huán)保市場需求量增長，行業(yè)模式推陳出新，逐漸影響到不同類型參與企業(yè)的戰(zhàn)略合行為。在這樣的大背景下，共享、成為企業(yè)討論的關(guān)鍵詞。
在眾多業(yè)界人士看來，環(huán)保企業(yè)之間的合作不不再僅僅停留于依附層面，而是每個企業(yè)都要發(fā)揮差異化價值。也就是通過打造系統(tǒng)化平臺，將環(huán)境服務(wù)、技術(shù)需求都聚集于此，從而吸引更多的高品質(zhì)供給競相前來，形成環(huán)保圈。
即便是實(shí)力雄厚的綜合服務(wù)商，在面對行業(yè)中大量涌現(xiàn)且體量巨大的治理項目時，也很難解決諸多復(fù)雜的細(xì)分領(lǐng)域問題。左手拉投資，右手拉對應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)企業(yè)，打造真正意義上的環(huán)境治理整體解決方案服務(wù)商與提供商，成為不少大企業(yè)的選擇。與此同時，誠如園林、化工等跨界者紛紛進(jìn)入環(huán)境治理領(lǐng)域，拿單能力不容小覷，這也無形中增加了傳統(tǒng)環(huán)境治理市場的競爭格局。
而作為“小而美”企業(yè)，找準(zhǔn)定位的愿望也很迫切。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，中國的環(huán)保企業(yè)正趨于小、散、全的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展。但目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，小型企業(yè)、專業(yè)化企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下發(fā)揮作用，需要嘗試一些具備創(chuàng)造性的應(yīng)用模式。
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