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【中國(guó)環(huán)保在線 環(huán)衛(wèi)清潔】近三年針對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的并購(gòu)案例接近20起，其中10起發(fā)生在2017年。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是有著相似之處。環(huán)衛(wèi)行業(yè)在今年在智慧環(huán)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、垃圾處理等領(lǐng)域的收購(gòu)，其背后體現(xiàn)出市場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)務(wù)協(xié)同等特點(diǎn)。
環(huán)衛(wèi)并購(gòu)元年來(lái)臨 如何提前鎖定目標(biāo)
隨著垃圾分類及農(nóng)村垃圾治理市場(chǎng)異軍突起，環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)即將走出以往“跑馬圈地”的“掃大街”階段，轉(zhuǎn)而進(jìn)入以技術(shù)和資金實(shí)力提高市場(chǎng)占有率，以及同類行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合階段。
一環(huán)衛(wèi)并購(gòu)雖然剛剛開始，但整個(gè)市場(chǎng)上已然十分熱鬧。
在2015年國(guó)家大力推行PPP模式之前，環(huán)衛(wèi)行業(yè)缺乏吸引資本的魅力，大型企業(yè)鳳毛麟角，“一個(gè)訂單撐起一個(gè)企業(yè)”現(xiàn)象普遍。目前，這一格局正在改變，擁有技術(shù)和資本實(shí)力的開始加速市場(chǎng)擴(kuò)張，通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高市場(chǎng)占有率成為環(huán)衛(wèi)巨頭的有力武器。
據(jù)環(huán)境司南不完全統(tǒng)計(jì)，近三年針對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的并購(gòu)案例接近20起，其中10起發(fā)生在尚未完結(jié)的2017年。這其中不乏像“海南瑞澤16.6億收購(gòu)廣東綠潤(rùn)”、“盈峰控股74億并購(gòu)中聯(lián)重科環(huán)境”這樣的并案大案。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展總是有著相似之處。環(huán)衛(wèi)行業(yè)在今年在智慧環(huán)衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)、垃圾處理等領(lǐng)域的收購(gòu)，其背后體現(xiàn)出市場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)務(wù)協(xié)同等特點(diǎn)。
國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)化的元年出現(xiàn)在2002到2003年間，在2005年之后逐漸有了大量的上市公司出現(xiàn)，并在2011年至2012年間出現(xiàn)并購(gòu)高峰，僅在該年度，國(guó)內(nèi)涉水公司的并購(gòu)交易案例就超過(guò)100件。
沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害。反觀市政公用事業(yè)市場(chǎng)化的另一領(lǐng)域——環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化，基本上與水務(wù)市場(chǎng)化同時(shí)起步，但在2002年國(guó)家下發(fā)《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見》以來(lái)的這些年里，環(huán)衛(wèi)企業(yè)規(guī)模發(fā)展顯然過(guò)于步履蹣跚。
環(huán)衛(wèi)行業(yè)里大大小小的企業(yè)，有的在收購(gòu)平臺(tái)，有的在補(bǔ)齊短板，有的在擴(kuò)張規(guī)模......2017年是否如資本所說(shuō)的“是環(huán)衛(wèi)并購(gòu)的開幕”？
二在企業(yè)稀缺的混沌市場(chǎng)中，如何找到具并購(gòu)價(jià)值的環(huán)衛(wèi)公司？
男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。環(huán)衛(wèi)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。
在數(shù)據(jù)能見度極低的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)，作為并購(gòu)企業(yè)，獲得并購(gòu)對(duì)象的相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并不是一件容易的事情。
作為國(guó)內(nèi)建有完整“環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)”的環(huán)境司南，是目前國(guó)內(nèi)的掌握有全國(guó)歷年環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化數(shù)據(jù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。通過(guò)環(huán)境司南，用戶可以全面、地獲取任何一家環(huán)衛(wèi)公司的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效篩選每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)有價(jià)值的并購(gòu)標(biāo)的，在企業(yè)稀缺的環(huán)衛(wèi)中提前鎖定目標(biāo)。
當(dāng)然，如果用戶有更深層次的數(shù)據(jù)需求，環(huán)境司南還可以為用戶提供更深入的環(huán)衛(wèi)企業(yè)背景資料調(diào)查，通過(guò)消除認(rèn)識(shí)盲區(qū)，構(gòu)建信息對(duì)稱的良性環(huán)衛(wèi)并購(gòu)秩序，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)與并購(gòu)對(duì)象的高度融合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高環(huán)衛(wèi)并購(gòu)的成功率。
原標(biāo)題：環(huán)衛(wèi)并購(gòu)元年來(lái)臨，如何提前鎖定稀缺的并購(gòu)目標(biāo)
