環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號(hào)
預(yù)告
回放
回放
品牌
潤(rùn)和環(huán)保
2019年對(duì)于環(huán)保行業(yè)來說，頗有“承上啟下”的色彩：一批環(huán)保企業(yè)走出債務(wù)困局，迎來國(guó)資進(jìn)駐，有望重新煥發(fā)活力；垃圾強(qiáng)制分類在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推行，萬億環(huán)保新市場(chǎng)也即將開啟。行業(yè)潮起潮涌，生機(jī)勃勃，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從以前“掙快錢的好營(yíng)生”，逐漸轉(zhuǎn)變成需要穩(wěn)打穩(wěn)扎干實(shí)事的國(guó)家戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)。
在這樣的大背景下，雅居樂環(huán)保集團(tuán)開啟了“承上啟下”的第二個(gè)“三年計(jì)劃”。2019年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)一方面豐富精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的工作，另一方面洞察行業(yè)新變化，調(diào)整發(fā)展策略，企業(yè)整體煥發(fā)出了更多的發(fā)展?jié)摿?。正如雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團(tuán)總裁李雪君所指出：“行業(yè)正在動(dòng)態(tài)中平衡，而我們?cè)谄胶獾倪^程中也在變化著。”
運(yùn)營(yíng)為王 鍛造企業(yè)發(fā)展基石
2015年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在雅居樂“N+1”多元化發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，搭上了環(huán)保行業(yè)發(fā)展的快車。在這三年多的時(shí)間內(nèi)，背靠雅居樂先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展理念，雅居樂環(huán)保集團(tuán)快速形成了擁有超過50個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保陣型。隨著下屬項(xiàng)目隊(duì)伍日益壯大，環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)日益提高，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理也日漸成熟。
在“管理運(yùn)營(yíng)”的多個(gè)工作維度中，李雪君認(rèn)為“安全”是重中之重：“安全管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的關(guān)鍵，是我們企業(yè)的神經(jīng)線，也是道德底線。”2019年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持EHS專項(xiàng)督查行動(dòng)，圍繞各大項(xiàng)目地的生產(chǎn)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了持續(xù)性的實(shí)地巡查，以提升可持續(xù)發(fā)展勢(shì)能。
作為技術(shù)密集型行業(yè)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)亦非常重視在人才、技術(shù)方面的積累，對(duì)此李雪君曾表示：“以人才和技術(shù)的疊加去構(gòu)建我們的精細(xì)化管理，踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做好，這個(gè)是核心的。”
在吸納人才的階段，雅居樂環(huán)保集團(tuán)會(huì)沉淀其擁有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，讓企業(yè)能夠?qū)⒏黝愋腿瞬?ldquo;為我所用”，同時(shí)“借力”國(guó)內(nèi)高校和科研院所，通過產(chǎn)學(xué)研相輔的方式進(jìn)行技術(shù)的累積和創(chuàng)新。
面對(duì)人工智能在各行各業(yè)帶來的影響，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也展開了信息化建設(shè)工作，把“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等技術(shù)運(yùn)用到環(huán)保行業(yè)中。“目前多數(shù)的工廠都有很大的改觀，智能手段基本上處處可見。”李雪君這樣評(píng)價(jià)信息化建設(shè)工作對(duì)雅居樂環(huán)保集團(tuán)產(chǎn)生的作用。
無論是安全管理、人才技術(shù)引進(jìn)、還是信息化技術(shù)升級(jí)，對(duì)雅居樂環(huán)保集團(tuán)而言都是構(gòu)成運(yùn)營(yíng)管理工作的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的逐步完善，則鍛造出了企業(yè)持久發(fā)展的“基石”，未來這座“大廈”是否能構(gòu)筑得更高，就取決于“基石”是否足夠穩(wěn)固。
策略為王 調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向
雅居樂環(huán)保集團(tuán)的第一個(gè)“三年”，正是通過策略性投資擴(kuò)張和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)一輪快速成長(zhǎng)的三年。而在第二個(gè)“三年”的開端，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也進(jìn)入了發(fā)展策略的打磨調(diào)整新階段——在進(jìn)軍生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的同時(shí)，大力開拓生活垃圾焚燒發(fā)電板塊。
面對(duì)方向調(diào)整這一重大命題，李雪君也曾明確提出要重視環(huán)保發(fā)展路徑與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的結(jié)合：“去年年底我們做了一些涉及生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目，而同時(shí)大灣區(qū)、長(zhǎng)三角等地區(qū)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們意識(shí)到這是機(jī)會(huì)，所以希望通過環(huán)保規(guī)劃先行的方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的地方。”
基于此，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在原有的“三大業(yè)務(wù)板塊“體系基礎(chǔ)上，將響應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園也提升為集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊，形成“生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、固廢處理、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)”四大業(yè)務(wù)。“粵港澳大灣區(qū)的崛起，必然迎來新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們將以環(huán)保先行，搭建高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，助力大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)。”李雪君曾表示，在生態(tài)產(chǎn)業(yè)園板塊的推進(jìn)過程中，必將更加強(qiáng)調(diào)環(huán)保先行、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益并重，而雅居樂環(huán)保集團(tuán)的超前規(guī)劃和綜合服務(wù)能力，將會(huì)為進(jìn)駐企業(yè)解決環(huán)境方面的憂慮。
除了生態(tài)產(chǎn)業(yè)園模式的開拓之外，生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域亦是雅居樂環(huán)保集團(tuán)接下來的拓展重點(diǎn)。據(jù)早前公布的數(shù)據(jù)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)發(fā)展到7個(gè)，發(fā)電量達(dá)到192萬度/日。而雅居樂環(huán)保集團(tuán)所采用的機(jī)械式爐排爐焚燒工藝，其技術(shù)與設(shè)備都屬于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水準(zhǔn)，包括煙氣排放處理的技術(shù)也走在行業(yè)前列。處置技術(shù)、工藝、系統(tǒng)化流程管理等優(yōu)勢(shì)，都為雅居樂環(huán)保集團(tuán)進(jìn)一步拓展生活垃圾焚燒發(fā)電板塊奠下良好基礎(chǔ)。
“我們希望我們的環(huán)保的事業(yè)能夠與未來大家的生活空間和諧共處，基于‘凈美家園,樂活一生’的理念，通過我們不懈的努力，帶動(dòng)社會(huì)上優(yōu)秀和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，共同完善綠色生活、綠色消費(fèi)的大環(huán)境。”在采訪中，李雪君如是表達(dá)了對(duì)環(huán)保事業(yè)和雅居樂環(huán)保集團(tuán)發(fā)展的期望。
環(huán)保事業(yè)和環(huán)保企業(yè)的發(fā)展之路，從來都不是一成不變的，在變革的考驗(yàn)中，企業(yè)和行業(yè)都必須隨時(shí)做好調(diào)整的準(zhǔn)備，才能走向更好的未來。在這過程中，雅居樂環(huán)保集團(tuán)不斷調(diào)整焦距，憑借發(fā)展的眼光和精耕細(xì)作的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，為行業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁助力。
本文系雅居樂環(huán)保集團(tuán)投稿，不代表本站的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。文章內(nèi)容僅供參考，若涉及侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系本站處理。圖片授權(quán)發(fā)布，版權(quán)歸原作者所有。
