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近幾年來，環(huán)衛(wèi)市場化迅猛發(fā)展，園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化也日漸明顯，但傳統(tǒng)單一的環(huán)衛(wèi)公司、綠化公司已缺乏競爭力，地方政府已經(jīng)把環(huán)衛(wèi)和綠化養(yǎng)護(hù)打包在一起進(jìn)行招標(biāo)，單一做環(huán)衛(wèi)公司和綠化公司的業(yè)績已經(jīng)不能滿足市場投標(biāo)需求。“互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)＋”已經(jīng)走向多元化發(fā)展道路。在新形勢下，唯有與時俱進(jìn)，用創(chuàng)新的經(jīng)營理念打開突破口，才能在行業(yè)中脫穎而出，走在前列。環(huán)衛(wèi)公司開展園林綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，可以補(bǔ)充公司的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
筆者根據(jù)園林綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀做以下分析：
一、園林養(yǎng)護(hù)行業(yè)市場分析
園林常規(guī)工程項目已接近飽和，但是園林養(yǎng)護(hù)市場與園林、生態(tài)修復(fù)治理、市政綠化項目、海綿城市建設(shè)類等項目是環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)一片新興的藍(lán)海市場，長遠(yuǎn)來看，會給環(huán)保公司帶來業(yè)務(wù)規(guī)模與較高利潤。但近些年來，政府在園林綠化方面普遍存在著重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象，由于管護(hù)不到位也產(chǎn)生諸多損失與問題，切實(shí)做好綠化養(yǎng)護(hù)工作已成為城市管理者的工作重點(diǎn)。
1、園林綠化養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容
園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容主要包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、綠地保潔、日常管理等內(nèi)容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。
2、當(dāng)前園林綠化養(yǎng)護(hù)項目管理水平現(xiàn)狀
由于政府和企業(yè)對園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作缺乏足夠的重視和認(rèn)識。在施工招投標(biāo)時期都把養(yǎng)護(hù)一至三年作為一種條件加與建設(shè)單位，很多施工單位也不重視養(yǎng)護(hù)，建設(shè)交工后，苗木后期表現(xiàn)差、成活率低，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到預(yù)期的效果。施工單位竣工交付業(yè)主后，大部分業(yè)主交由下屬事業(yè)單位管理，經(jīng)費(fèi)預(yù)算低、人員不足、專業(yè)性不夠、責(zé)任不明確等各種矛盾突出。
近年，政府對園林綠化養(yǎng)護(hù)有了新認(rèn)識，部分地區(qū)已經(jīng)把園林綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)行市場化運(yùn)作，通過招投標(biāo)，明確養(yǎng)護(hù)的責(zé)任和目標(biāo)。以達(dá)到景觀美，樹木生長旺盛、病蟲害少的養(yǎng)護(hù)目的。
3、園林綠化養(yǎng)護(hù)市場前景分析
園林綠化的市政基礎(chǔ)建設(shè)投入從2003年至2015年已累計達(dá)到15000億左右，按照園林綠化規(guī)律，養(yǎng)護(hù)的每年投入是工程造價的4%-10%，那么每年國內(nèi)市政的養(yǎng)護(hù)市場容量，規(guī)模在600億-1500億之間，如果包含林業(yè)(造林)綠化養(yǎng)護(hù)和旅游景區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、社區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)市場容量，園林養(yǎng)護(hù)市場總規(guī)模在2500億左右，而且市場增長潛力巨大。
二、環(huán)衛(wèi)＋園林綠化養(yǎng)護(hù)一體化運(yùn)營的意義
1、環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護(hù)社會資源整合增利
環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)與市政園林養(yǎng)護(hù)的服務(wù)對象有高度重疊性，都屬地方政府購買服務(wù)，均屬城管或建設(shè)部門分管。在環(huán)衛(wèi)市場布局方面環(huán)衛(wèi)公司已經(jīng)占相對優(yōu)勢，環(huán)衛(wèi)公司可以立足已有的環(huán)衛(wèi)項目、政府資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到大化，輻射到公司所有的環(huán)衛(wèi)項目范圍，在優(yōu)勢區(qū)域內(nèi)獲取更多的環(huán)衛(wèi)項目，依托環(huán)衛(wèi)項目開展綠化養(yǎng)護(hù)項目，占領(lǐng)綠化養(yǎng)護(hù)市場，彼此整合，低成本、版塊化發(fā)展，可以為環(huán)衛(wèi)公司增加新業(yè)務(wù)、體現(xiàn)增利潤，形成環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護(hù)一體化運(yùn)營的局面。
2、環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護(hù)人力資源優(yōu)化增利
環(huán)衛(wèi)項目具有勞密型特點(diǎn)，人力成本占比大，從業(yè)人員工作時間特殊，加薪增收壓力大。園林養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)亦有勞密型特點(diǎn)，從業(yè)人員的工作時間較為靈活，兩項業(yè)務(wù)的從業(yè)人員由公司統(tǒng)籌使用后，單一的綠化公司與單一環(huán)衛(wèi)公司都在成本上無法參與競爭，環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護(hù)二者結(jié)合具備了給一線員工加薪的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以給公司穩(wěn)市場增利潤。
3、環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護(hù)車輛投入優(yōu)化增利
環(huán)衛(wèi)灑水、垃圾收集車輛和綠化養(yǎng)護(hù)用車可以合理調(diào)配使用，二者結(jié)合項目公司不必要再投入資金購置養(yǎng)護(hù)用車，可以節(jié)約成本，減少資金投入壓力。
綜上所述，園林養(yǎng)護(hù)具有業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、合同長期性、回款及時性、行業(yè)初級性的特點(diǎn)，所以建議環(huán)衛(wèi)公司加快拓展綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，快速占領(lǐng)綠化養(yǎng)護(hù)市場。結(jié)合環(huán)衛(wèi)運(yùn)營和園林養(yǎng)護(hù)共通點(diǎn)，打造“環(huán)衛(wèi)＋養(yǎng)護(hù)”一體化運(yùn)營創(chuàng)新模式!
原標(biāo)題：千億規(guī)?？善?mdash;—環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護(hù)一體化運(yùn)營的三大增利點(diǎn)
