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昨天，《環(huán)保圈》為讀者盤點(diǎn)了涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的都有哪些“后浪”，包括“國(guó)家隊(duì)”、地方環(huán)保集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)、物業(yè)公司，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭等。
面對(duì)如此多的“后浪”，傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)，也就是“前浪”們對(duì)“后浪”的看法是什么？面對(duì)這場(chǎng)席卷環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“混改”風(fēng)暴，“前浪”們應(yīng)該如何找準(zhǔn)自己的定位，積極應(yīng)對(duì)新局面？
在這里，《環(huán)保圈》為您總結(jié)了多家傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)對(duì)“后浪”的看法，從大家的共識(shí)中，或許可以看出環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和方向。
01 做好自己，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
首創(chuàng)股份總經(jīng)理?xiàng)畋螅悍e極適應(yīng)，擁抱新形勢(shì)
2019年央企大規(guī)模進(jìn)入環(huán)保行業(yè)是環(huán)境治理的需要，也是國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略。但是，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域應(yīng)該有序競(jìng)爭(zhēng)，做好自身規(guī)劃。
作為一家?guī)资昵熬烷_始從事環(huán)保的企業(yè)，首創(chuàng)股份要積極適應(yīng)，擁抱新形勢(shì)，不能怨天尤人，或者讓國(guó)家保護(hù)。我們要做出改變，從企業(yè)的科技創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型等方面去擁抱變化，才能在后疫情時(shí)代立于不敗之地，長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。
瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸：抓住機(jī)遇，做適合自己的事
未來，中國(guó)的環(huán)境治理會(huì)從現(xiàn)在的“集中整治”逐漸向“更高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變，需求將越來越多樣化，一個(gè)大的市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)一定是可以容納國(guó)企、民企、外企等共生共融，這個(gè)市場(chǎng)空間是有的，而且可以分層次、分不同領(lǐng)域。
同時(shí)，環(huán)保行業(yè)也特別需要民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，給這個(gè)市場(chǎng)注入更大的活力。民營(yíng)企業(yè)天生具有企業(yè)家精神，天生具有創(chuàng)新意識(shí)，還有體制機(jī)制的一些優(yōu)勢(shì)。在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該氣餒，應(yīng)該抓住機(jī)遇來做適合自己的事情。
對(duì)于我們這樣的企業(yè)來講，可以根據(jù)自己的資源稟賦，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，去調(diào)整自己的戰(zhàn)略，和各種類型的企業(yè)一起共同發(fā)展。
北控水務(wù)副總裁王助貧：不瘋狂，做好自己的事情
民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)要看清楚自己的定位和優(yōu)勢(shì)，找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民企在細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)、民企的效率和創(chuàng)新能力是有別于國(guó)企和央企不一樣的地方。每一家企業(yè)結(jié)合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都可以找到自己在市場(chǎng)上的定位。關(guān)鍵是在這樣的風(fēng)口期，企業(yè)是不是能夠“不瘋狂”？是不是能夠做好自己的事情。
清新環(huán)境總裁李其林：把業(yè)務(wù)要素整合在一起很重要
無論從民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，或者是混合所有制企業(yè)，都要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、政策周期的預(yù)判，這是非常重要的。無論是民營(yíng)企業(yè)也好，國(guó)有企業(yè)也好，實(shí)際上終是要把業(yè)務(wù)要素整合在一起，才是重要的。
中電建華東院華南區(qū)域副總余浩：企業(yè)必須要有核心技術(shù)
未來國(guó)企和民企怎么去合作？第一，肯定是要在商務(wù)層面上更多地合作；第二，未來我們的環(huán)境體系將向綜合體系發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈地發(fā)展，向細(xì)分市場(chǎng)做高精度的發(fā)展，這就需要強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須要有核心技術(shù)，才能在未來大建設(shè)的背景和智慧運(yùn)營(yíng)的條件下，在細(xì)分的環(huán)境背景下找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。
盈峰環(huán)境副總裁劉開明：專注于你有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和板塊
我們更多還是要認(rèn)清自己的定位，在這個(gè)大環(huán)境當(dāng)中怎么生存，怎么發(fā)展？環(huán)保是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，很多細(xì)分領(lǐng)域也有很多機(jī)會(huì)，但是在很多誘惑面前民企的資源是有限的，我們還是要專注。如果在環(huán)境好的時(shí)候可以多元化，但在資本市場(chǎng)下行的情況下，還是得專注于你有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和板塊，這樣才會(huì)有上升空間，甚至在某些領(lǐng)域做得比國(guó)企更好。
重慶三峰環(huán)境集團(tuán)總經(jīng)理王小軍：首先要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來
無論技術(shù)也好，工藝也好，組織也好，各方面都必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。大企業(yè)有大企業(yè)的活法，國(guó)企有國(guó)企的活法，小企業(yè)有小企業(yè)的活法。但是首先要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來，不要倒在黎明前。
其次，面對(duì)目前這種復(fù)雜的環(huán)境、嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)，以一種開放包容的心態(tài)去做很多合作的事，會(huì)比單打獨(dú)斗更有利于發(fā)展。
第三，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心和主題。
第四，我們不光是為客戶的需要來提供服務(wù)，還要走在客戶的面前。除了企業(yè)要活下去，要賺錢這種意識(shí)和義務(wù)之外，還要有相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任感。
濟(jì)邦咨詢總裁徐玉環(huán)：走出差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線
民企沒必要跟央企爭(zhēng)，如果能走出差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線，那才是民企的未來方向。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)差異化不一定是重資產(chǎn)，做好服務(wù)可能是更能滿足客戶需求的點(diǎn)，要從“產(chǎn)品中心”到“用戶中心”。如果這個(gè)產(chǎn)品不是客戶想要的，那就隨著客戶的需要來跟他互動(dòng)、合作。
02 擁抱變化，合作共贏
威立雅中國(guó)區(qū)副總裁黃曉軍：只有眾人拾柴火焰才能高
一條大江大河要奔流入海，就要像企業(yè)一樣不斷有新鮮血液加入，不斷有“后浪”進(jìn)來。“后浪”進(jìn)來后，“前浪”有被拍死的，也有走著走著返過來又繼續(xù)往前走的。
作為我個(gè)人，我是歡迎各種企業(yè)的，只有眾人拾柴火焰才能高。當(dāng)然，后這個(gè)市場(chǎng)是大浪淘沙，剩下的還是真正能夠游泳的人。這個(gè)過程是任何產(chǎn)業(yè)都有的，本身國(guó)外的市場(chǎng)也是這么發(fā)展過來的。
中廣核環(huán)保公司總經(jīng)理雷霆：好的商業(yè)模式一定是混合所有制
中廣核的切入點(diǎn)還是高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)企、央企有很多事情是做不到的，需要各種企業(yè)來支撐我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一定是要用系統(tǒng)化的思維來解決我們現(xiàn)在面臨的問題。
中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)目前體量還不夠大，而且好像前幾家都是央企，但可能大部分都是工程類的，真正運(yùn)維的，有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)收入的還不是很多。終我認(rèn)為，不管是央企也好，民企也好，好的商業(yè)模式一定是混合所有制。
航天凱天環(huán)保常務(wù)副總裁周波平：“綜合環(huán)境服務(wù)＋專業(yè)化治理”模式
國(guó)企、央企進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)不僅要注重一點(diǎn)一線一面，還要注重整個(gè)商業(yè)的模式和邏輯，同時(shí)央企和國(guó)企是以技術(shù)為，以資金為主推的商業(yè)邏輯。
其他企業(yè)怎么辦？我覺得未來將是“綜合環(huán)境服務(wù)＋專業(yè)化治理”相結(jié)合的模式。綜合環(huán)境治理是對(duì)大結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)總體負(fù)責(zé)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。
藝康集團(tuán)副總裁白佳：國(guó)企進(jìn)場(chǎng)并不可怕，應(yīng)該擁抱它
國(guó)企進(jìn)場(chǎng)其實(shí)并不可怕，應(yīng)該擁抱它，因?yàn)閲?guó)企進(jìn)場(chǎng)帶來的大平臺(tái)、大資本。我們?cè)诃h(huán)保領(lǐng)域前進(jìn)的路上遇到一些困難，國(guó)企進(jìn)場(chǎng)是對(duì)我們行業(yè)的一種支持和幫助，帶來了平臺(tái)也帶來了資金。可能對(duì)于個(gè)體來講是有一些焦慮，但是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來講，我覺得是一股新風(fēng)。
結(jié)語
從“前浪”們的觀點(diǎn)中，可以總結(jié)出3點(diǎn)共識(shí)：
1、“后浪”進(jìn)場(chǎng)也是“前浪”的機(jī)會(huì)
絕大部分“前浪”對(duì)國(guó)企進(jìn)場(chǎng)的態(tài)度是支持的。國(guó)企進(jìn)場(chǎng)，往大了說是順應(yīng)中國(guó)發(fā)展國(guó)情，是歷史的趨勢(shì)；往小了說也是環(huán)保行業(yè)的一股新風(fēng)，市場(chǎng)是足夠容納的。
國(guó)企進(jìn)場(chǎng)，意味著環(huán)保行業(yè)的格局將發(fā)生重大變化，行業(yè)集中度將進(jìn)一步整合，整體市場(chǎng)份額會(huì)呈現(xiàn)擴(kuò)大的趨勢(shì)，這會(huì)給所以企業(yè)都帶來機(jī)會(huì)。作為“前浪”，應(yīng)該積極擁抱變化，秉著開放包容的心態(tài)去主動(dòng)適應(yīng)，好好抓住“后浪”帶來的大資本、大平臺(tái)，助力企業(yè)發(fā)展。
2、“前浪”應(yīng)該首先做好自己，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)歷了環(huán)保行業(yè)多年的發(fā)展，“前浪”已經(jīng)積累了豐富的環(huán)境治理經(jīng)驗(yàn)，以及技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人員、市場(chǎng)資源等。面對(duì)新的行情，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所處環(huán)境、行業(yè)周期、政策的預(yù)判，了解自身優(yōu)勢(shì)，找到自己合適的定位。其次是結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)做好自身規(guī)劃，在細(xì)分領(lǐng)域走好差異化的發(fā)展道路，提供與別人不一樣的服務(wù)。后，通過不斷地學(xué)習(xí)、積累，逐步培養(yǎng)起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。
3、“前浪”與“后浪”要共生共融，合作發(fā)展
未來，環(huán)境治理需求將是多樣化的，向更高要求、更高質(zhì)量和更加專業(yè)化發(fā)展，市場(chǎng)空間有足夠的想象力。國(guó)企、民企、外企將會(huì)共生共融，協(xié)同發(fā)展，合作將是必不可少的道路。未來，混合所有制將成為有價(jià)值的商業(yè)模式之一。
原標(biāo)題：觀點(diǎn) | 40＋央企密集涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè) “前浪”如何看待“后浪”？
