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2020年上半年，陜西水務(wù)集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服了疫情帶來的不利影響，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力實(shí)施降本增效，開展“曬比超”活動(dòng)，營業(yè)收入和利潤指標(biāo)較去年同期均有大幅增長。
一是營業(yè)收入和利潤較去年同期大幅增長。陜西水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤分別較去年同期增長54.5%、11.3%。
二是公共服務(wù)類業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定且增長迅速。供水板塊實(shí)現(xiàn)售水量8135萬噸，較去年同期增長17%。污水處理公司實(shí)現(xiàn)污水處理量2739萬噸，較去年同期增長40.33%;污水處理能力達(dá)到21.53萬噸/天，較去年同期增長44.7%。水電公司實(shí)現(xiàn)發(fā)電量7074.12萬度，較去年同期增長69.72%;新能源公司實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量3541萬度，其中5月份發(fā)電量總計(jì)突破760萬度，創(chuàng)歷史月度發(fā)電量新高。
三是競爭類業(yè)務(wù)異軍突起，市場份額和營業(yè)收入均大幅增長。水務(wù)安裝公司和秦之泉公司市場份額不斷擴(kuò)大，營業(yè)收入較去年同期分別增長1638.05%、217.13%。
今年3月起，陜西水務(wù)集團(tuán)全面啟動(dòng)實(shí)施了轉(zhuǎn)型升級(jí)，對集團(tuán)職能部門職責(zé)、人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，把投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和項(xiàng)目管理權(quán)下放到了二級(jí)子公司，既明晰了職責(zé)，規(guī)范了管理，提高了效率，又激發(fā)調(diào)動(dòng)了二級(jí)子公司的主動(dòng)性和積極性。
4月17日，陜西水務(wù)集團(tuán)召開了2020年度工作會(huì)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，董事長王瑜多次在大會(huì)上宣講轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略和2020年三項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查督導(dǎo)疫情防控防汛和安全生產(chǎn)時(shí)，宣講調(diào)研了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，一定程度上強(qiáng)化了三級(jí)公司的目標(biāo)任務(wù)觀念。
陜西水務(wù)集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)深入開展提質(zhì)增效工作成效逐步顯現(xiàn)。加大涉水業(yè)務(wù)多種經(jīng)營，工程安裝、水飲品生產(chǎn)等業(yè)務(wù)收入大幅增加;做實(shí)混改企業(yè)，增收創(chuàng)效益，大力拓展混改三級(jí)子公司的業(yè)務(wù);集團(tuán)運(yùn)行電站機(jī)組疫情期間24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在建工程3月初開始有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為完成年度項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);與律師事務(wù)所全面開展合作，推出污水處理費(fèi)、水電費(fèi)“池保理”業(yè)務(wù)模式，科學(xué)測算業(yè)務(wù)金額，延長資金使用期限，使用款方式更靈活;“大秦之水”市場操作逐步規(guī)范化，銷售管理等辦法不斷完善，人員考核制度不斷齊全，與延長石油開展代加工及貼標(biāo)水的合作。集團(tuán)還開展了“曬比超”活動(dòng)，營造創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。
原標(biāo)題：陜西水務(wù)集團(tuán)上半年?duì)I收同比增長54.5%
