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昱創(chuàng)
三峽集團又雙叒叕增持北控水務了。
幾乎每隔一段時間，就能聽到三峽增持北控的消息。以前是三個月一次，近則改為一個月一次。
9月17日，根據(jù)港交所披露資料顯示，北控水務(00371.HK)獲得三峽集團在場內以每股均價3.10港元增持775萬股，涉資約2402.5萬港元。
增持后，三峽集團新持股數(shù)目已達到1,303,435,436股，持股比例由12.93%上升至13.01%。
三峽集團首次入股北控水務，要追溯到去年1月份。
2019年1月21日，北控水務發(fā)布公告顯示，長江電力將以全資子公司長電為主體，認購北控水務新發(fā)行的普通股4.7億股股份。配股完成后，長江電力持股4.67%。
有分析指出，終認購北控水務股份的應該是長江環(huán)保集團，但當時長江環(huán)保集團的境外投資平臺未完成設立，所以先由長江電力認購，待長江環(huán)保集團設立好境外投資平臺，再由長江電力轉讓給長江環(huán)保集團。
2019年12月17日，北控水務獲得三峽集團增持438.8萬股，持股比例上升到8.03%。
進入2020年，三峽集團又對北控水務發(fā)起多次增持，8個月之內已有6次。
早的一次是2月6日，北控水務獲得三峽集團增持1015.6萬股，三峽的持股比例上升至9.06%。
三個月之后，5月4日，北控水務再獲三峽系增持，三峽集團的持股比例上升至10.06%。
根據(jù)雙方原有合作協(xié)議，三峽集團只要持股達到10%，便有權提名一名執(zhí)行董事。因此，這一次增持也被外界解讀為具有標志性意義。
緊接著，時隔一個月，6月2日，三峽集團再次對北控水務作出增持，持股比例升至11.01%。
又過了一個月，7月7日，北控水務又獲得三峽集團增持1092.2萬股，持股比例升至12.10%。
8月31日，三峽集團年內第5次對北控水務增持，增持923萬股，持股比例由12.13%上升至12.22%。
新的一次，則是9月17日，增持775萬股，持股比例由12.93%上升至13.01%。
回顧三峽集團對北控水務的增持歷史，進入2020年以來，從2月到9月，8個月之內已經(jīng)增持了6次。從上半年的三個月一次，到下半年的一個月一次。持股比例也由去年的8.03%，上升至13.01%，增長了62%。
02 三峽和北控意欲何為？
三峽集團為啥要頻繁增持北控？在6月12日E20舉辦的2020(第十八屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，長江環(huán)保集團黨委書記、董事長趙峰曾經(jīng)道出過他的心聲。
他表示，我們來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕的，而是要組織協(xié)調、帶動各方，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事。
眾所周知，長江環(huán)保集團是三峽集團的全資子公司，也是三峽集團開展長江大保護工作的核心實體公司。
在趙峰看來，長江大保護，要推動鞏固共抓工作格局，這個“共”字很重要。
一方面，長江大保護涉及9個國家部委和11個地方省市，是真正的“九龍治水”，所以長江環(huán)保集團要對接、統(tǒng)籌多方政府部門，打通各個環(huán)節(jié)。
這9個國家部委包括：發(fā)改委、財政部、國資委、住建部、交通部、水利部、農(nóng)業(yè)部、自然資源部和生態(tài)環(huán)境部。
11個地方省市則包括：上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、貴州和云南。
另一方面，長江環(huán)保集團還建立了“長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，目前已擁有92家成員單位，業(yè)務范圍涵蓋規(guī)劃設計、投資運維、建設、金融、研究、咨詢、設備技術與智慧水務等各個方面。
借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，長江環(huán)保集團提出了“資本+”的概念。作為三峽集團，其優(yōu)勢就是擁有良好的投融資能力、資本的信用體系，以及比較好的現(xiàn)金流，所以可以通過資本去整合各方面的力量。
具體來講，“資本+”模式又分為三大類：資本+全國性行業(yè)平臺、資本+區(qū)域性地方平臺公司，以及資本+專業(yè)技術型企業(yè)。
而三峽與北控的合作，則屬于“資本+全國性行業(yè)平臺”的范圍，目的就是導入專業(yè)能力，科學開展工作。
趙峰表示，這是因為長江環(huán)保集團進入環(huán)保行業(yè)非常晚，環(huán)保對于他們來講是一個全新的行業(yè)，要想科學地開展工作，只有通過資本的紐帶，來導入環(huán)保行業(yè)的專業(yè)能力。
這方面，北控無疑是優(yōu)的選擇之一。
說白了，三峽集團頻繁增持北控，看中的就是北控的專業(yè)能力。三峽是有錢，但光是有錢也做不好環(huán)保，環(huán)保畢竟是個技術工種。必須通過資本的紐帶，導入專業(yè)的治理能力，才能完成黨中央交給的任務。
三峽方面的出發(fā)點是通過“資本+”導入專業(yè)能力，那么北控那邊的想法又是什么呢？
同樣是在這次論壇上，北控水務集團執(zhí)行總裁李力也發(fā)表了他的高見。
他表示，經(jīng)歷了過去2年的“混改潮”，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的力量已經(jīng)發(fā)生改變，演化出5支“新主體”，即：新物種、新骨干、新勢力、新、新平臺，形象地說就是大象、老虎、猴子、獅群、森林。
其中，新物種“大象”是央企重組收購專業(yè)上市公司，新骨干“老虎”是指省級環(huán)保集團，新勢力“猴子”指的是技術驅動的科技型專業(yè)公司，新“獅群”是共創(chuàng)共建的，新平臺“森林”則是共生互生的平臺型公司。
這里面，李力把北控歸為了第4類——新“獅群”，也就是共創(chuàng)共建的。
他表示，從競爭形勢看，像北控這樣的新面臨著兩支力量的夾擊——中央軍和地方軍，由于這兩支力量具有一定的行政化色彩，所以給整個環(huán)保行業(yè)都帶來了一定挑戰(zhàn)。
而從需求側看，政府綜合治水的環(huán)境公共服務和管理一直被“離散化”和“碎片化”的問題所困擾，環(huán)境施治責任只有“分包方”，沒有“總包方”。
所以，就需要一起“共創(chuàng)共建”，需要一支可以信賴的力量。
另一方面，像北控這樣的也在面臨轉型，合作共贏則是轉型的主要路徑，主要體現(xiàn)在兩個方面：
首先，要與客戶-政府合作，也叫“供需一體化”，通過“政府+企業(yè)”的模式，成為“命運共同體”；
同時，還要與友商和同行在一起，開創(chuàng)合作新模式，通過“+骨干企業(yè)”的模式，成為“發(fā)展共同體”。
新要像獅群和草原一樣和諧發(fā)展，形成一個“共創(chuàng)共建”的局面，一起開疆擴土，守土有責。
也就是說，北控同樣面臨著新進入者——央企和地方國企的競爭。另一方面，由于國內環(huán)保市場的碎片化，北控也非常需要三峽這樣背景深厚的公司，幫助它打通地方政府和部門的各個環(huán)節(jié)，打開地方市場。
事實上，與三峽合作以后，也確實為北控帶來了許多長江沿線的機會。
在與三峽集團合作以后，北控與三峽已經(jīng)攜手中標了岳陽市中心城區(qū)污水系統(tǒng)綜合治理PPP項目和岳陽市君山區(qū)中心城區(qū)污水處理廠改擴建PPP項目，合計總投資47.2億元，涉及水量處理規(guī)模達到18萬噸/日。
值得注意的是，三峽集團開展長江大保護首批總共有4個試點城市，分別為江西九江、安徽蕪湖、湖北宜昌，以及湖南岳陽，岳陽只是其中之一。
因此，可以預期，未來隨著更多城市的項目推進，也將為北控水務和三峽集團帶來更多的合作機會。
北控看中的是市場機會，三峽看中的是專業(yè)能力，或許這就是二者為什么緊密合作的原因吧。畢竟，在這個混亂的時代，大家都需要報團取暖。
原標題：8個月內6次增持！三峽集團為何頻繁增持北控水務？
