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環(huán)保產(chǎn)業(yè)“過(guò)去看資本、現(xiàn)在看管理、未來(lái)看技術(shù)”的趨勢(shì)越來(lái)越明顯了。
近日，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)聯(lián)合和君咨詢推出《2021中國(guó)環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)分析報(bào)告》。其中指出，前資本能力疊加現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)能力、技術(shù)能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)紛紛將原來(lái)投入市場(chǎng)投資的主要精力轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)降本增效、精益求精，向管理要效益。同時(shí)，各頭部企業(yè)開始深入布局自身技術(shù)發(fā)展，擁抱數(shù)字化等新興技術(shù)。
從頭部企業(yè)的動(dòng)作來(lái)看，這個(gè)分析不無(wú)根據(jù)。幾年前，威立雅就開始在集團(tuán)內(nèi)部推廣數(shù)字工具。去年，北控水務(wù)又將2020年作為“數(shù)字化元年”，發(fā)布數(shù)字化戰(zhàn)略。今年，維爾利也攜手Infor全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，希望提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從發(fā)展智慧環(huán)保，到如今全面擁抱數(shù)字化，并以此為抓手大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型，環(huán)保產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化的融合更加全面、更加深入，一場(chǎng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化革命”正在悄然興起。
01 環(huán)保企業(yè)為何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要方向。將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)管理全過(guò)程，是當(dāng)今企業(yè)的共同發(fā)展趨勢(shì)。
以北控水務(wù)為例，在他們看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建平臺(tái)型企業(yè)是基于戰(zhàn)略迭代升級(jí)的必然要求，是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必由路徑，也是未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。
借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將充分挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，從企業(yè)自身需求和痛點(diǎn)出發(fā)，量體裁衣，從而發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)價(jià)值點(diǎn)，助力產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)，進(jìn)而衍生出全新的數(shù)字化業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，使數(shù)字化持續(xù)為企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
對(duì)于北控來(lái)說(shuō)，數(shù)字化對(duì)內(nèi)可以提升運(yùn)營(yíng)效率、對(duì)外則可以提升客戶滿意度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為北控水務(wù)實(shí)現(xiàn)管理萬(wàn)億資產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)賦能，以期為行業(yè)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程帶來(lái)更多示范意義。
維爾利也認(rèn)為，隨著發(fā)展進(jìn)入到新的階段，企業(yè)需要尋找新的動(dòng)能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
維爾利董事長(zhǎng)李月中表示，數(shù)字化是未來(lái)五年環(huán)保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
具體來(lái)講，數(shù)字化能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
李月中詳細(xì)解釋說(shuō)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處，首先是提高效率。通過(guò)數(shù)字化的工具，能夠把企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)做到模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓交付變得更加容易，讓執(zhí)行過(guò)程更加安全可靠。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘，再結(jié)合企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)，并向前延伸，還可以優(yōu)化前端的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，把三維設(shè)計(jì)做得更精準(zhǔn)，讓供應(yīng)鏈更清楚，預(yù)算更精確，讓過(guò)程管理變得可視化、數(shù)字化。
其次是能夠滿足客戶需求。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是為管理者，尤其是政府提供服務(wù)的，而政府作為客戶，對(duì)信息化、數(shù)字化也提出了越來(lái)越高的要求，如智慧環(huán)境、智慧城市管理等，這些訴求也對(duì)環(huán)保企業(yè)提高了新的要求。因此，環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必行。
第三是有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)之間已經(jīng)不再是單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了，未來(lái)更需要從合作的角度來(lái)尋求發(fā)展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)來(lái)合作，這就需要借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工具，打通不同企業(yè)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
而國(guó)際環(huán)保巨頭威立雅，從幾年前就開始在集團(tuán)布局?jǐn)?shù)字化改革，希望更從容、更高效地?fù)肀?shù)據(jù)時(shí)代，以期實(shí)現(xiàn)IMPACT2023戰(zhàn)略的目標(biāo)，深化生態(tài)轉(zhuǎn)型，成為全球生態(tài)轉(zhuǎn)型的先例。
02 進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)是怎么做的？
作為一家國(guó)際公司，威立雅對(duì)數(shù)字化的風(fēng)向最為敏感。
早在2012年，威立雅司就開始在集團(tuán)內(nèi)部推廣數(shù)字工具，目前共在22個(gè)國(guó)家設(shè)立了35個(gè)Hubgrade遠(yuǎn)程控制中心。為了支持“Impact2023”中的目標(biāo)，威立雅已有十二種數(shù)字產(chǎn)品投入開發(fā)，將數(shù)字戰(zhàn)略與多方面的績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系在一起。
而對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)而言，當(dāng)前整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)也都迫切需要提升經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)字化水平，從而降低成本，提高效率。
“利用數(shù)字化，幫助企業(yè)系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，以提升競(jìng)爭(zhēng)力”是不少環(huán)保公司的出發(fā)點(diǎn)。維爾利也較早預(yù)判到了這一趨勢(shì)，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司副總裁李遙介紹說(shuō)，公司從2016年就開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型了。最開始的切入點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低運(yùn)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，公司所有的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目都已經(jīng)接入中控平臺(tái)。經(jīng)過(guò)近幾年的數(shù)字化建設(shè)，維爾利感受到了數(shù)字化帶來(lái)的便捷，更希望在一個(gè)平臺(tái)上完成項(xiàng)目。如從前端的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商合作，到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，給客戶提供一個(gè)數(shù)字化的交付。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)過(guò)程不是一次性就能做完的，它需要不斷地更新完善和迭代，我們這次做的也只是在局部。”李月中說(shuō)。
的確，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑是個(gè)漫長(zhǎng)且循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要一步一步來(lái)。
北控水務(wù)顯然也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，認(rèn)為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有能夠充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)指明前進(jìn)方向，確定目標(biāo)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、組織構(gòu)架、管理手段等多個(gè)層面，不可能一蹴而就。
2020年公司管理數(shù)字化元年以來(lái)，通過(guò)對(duì)齊戰(zhàn)略需求、識(shí)別企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，共同規(guī)劃未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖與實(shí)施路徑。去年下半年，北控水務(wù)管理數(shù)字化規(guī)劃項(xiàng)目組組織開展了三期業(yè)務(wù)能力共創(chuàng)研討會(huì)，聚焦公司戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、資管平臺(tái)業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、各中心及大區(qū)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)條線骨干、共同探討未來(lái)業(yè)務(wù)能力架構(gòu)。
03 環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要什么樣的數(shù)字化平臺(tái)？
近日，中國(guó)華電與中國(guó)移動(dòng)、中興通訊聯(lián)合發(fā)布了5G+智慧礦山解決方案，基于一站、一柜、一平臺(tái)的創(chuàng)新架構(gòu)，通過(guò)新型云網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建定制化專網(wǎng)，以“井上井下一張網(wǎng)”的形式承載礦區(qū)各種業(yè)務(wù)，推動(dòng)礦山行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在醫(yī)療行業(yè)，5G、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)和醫(yī)療健康的融合應(yīng)用不斷增加。5G醫(yī)用機(jī)器人、5G急救車、5G醫(yī)療接入網(wǎng)關(guān)、智能醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品已在研發(fā)中。
當(dāng)前，智慧礦山、智慧醫(yī)療等建設(shè)如火如荼，率先用上5G技術(shù)。
智慧水務(wù)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化最早的領(lǐng)域之一。目前已經(jīng)形成傳統(tǒng)智慧水務(wù)企業(yè)、水務(wù)企業(yè)的下屬數(shù)字化企業(yè)、百度阿里騰訊華為等大廠、智慧城市解決方案提供商四分天下的格局。
前幾年，環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)也迎來(lái)大發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)手段開展監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)了一批新興企業(yè)，基本形成與智慧水務(wù)相似的企業(yè)類型格局。
但相比之下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化之路走得還是比較慢，數(shù)字化系統(tǒng)在很多傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)沒(méi)有普及。
李遙透露，很多其他行業(yè)的企業(yè)10年前就已經(jīng)用上了ERP(企業(yè)資源計(jì)劃，Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱)等系統(tǒng)，現(xiàn)在又在上一些更加先進(jìn)的系統(tǒng)，但不少環(huán)保企業(yè)還沒(méi)用上。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要什么樣的數(shù)字化？
維爾利與Infor合作中，似乎有答案。
在“以數(shù)字化為抓手，打造一個(gè)賦能平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，希望推進(jìn)ERP、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、項(xiàng)目全生命周期等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，打造一個(gè)上下游打通的數(shù)字化生態(tài)，可以和行業(yè)內(nèi)其他的客戶或技術(shù)合作伙伴，一起分享數(shù)字化的成果。
相對(duì)于環(huán)境監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)，要求“真準(zhǔn)全”，探討如何把大量數(shù)據(jù)用起來(lái)。環(huán)保企業(yè)的數(shù)字化之旅更多地是利用數(shù)字化系統(tǒng)服務(wù)于實(shí)際業(yè)務(wù)。
正如威立雅所說(shuō)。虛擬世界中的巨大改變，最終都要為了更好的現(xiàn)實(shí)而服務(wù)。去年疫情期間，威立雅“解鎖”了更多數(shù)字化辦公方法，保障了遠(yuǎn)程工作時(shí)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和運(yùn)營(yíng)。
其中一個(gè)案例就是數(shù)字化比較良好的實(shí)踐：
應(yīng)一家國(guó)際食品飲料巨頭的要求，威立雅水務(wù)技術(shù)(VWT)的德國(guó)團(tuán)隊(duì)需要在疫情期間，立即啟動(dòng)一家位于埃及的米尼亞的飲用水廠。但德國(guó)團(tuán)隊(duì)無(wú)法到達(dá)5000公里外的現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)的埃及技術(shù)人員不具備單獨(dú)執(zhí)行此任務(wù)的必要技能。
兩個(gè)團(tuán)隊(duì)靈活地利用數(shù)字工具，將國(guó)際專業(yè)知識(shí)和本地經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，僅用28天就使該工廠投入運(yùn)行。
當(dāng)前，數(shù)字化已經(jīng)被眾多企業(yè)寄予厚望，認(rèn)為是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。未來(lái)，數(shù)字化將與環(huán)保行業(yè)碰撞出什么樣的火花，還期待通過(guò)更多實(shí)踐案例來(lái)發(fā)現(xiàn)。
原標(biāo)題：威立雅、北控、維爾利紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“數(shù)字化時(shí)代”來(lái)了？
