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今年全國兩會期間，人大代表和政協(xié)委員們在議案提案中多次提及供應鏈發(fā)展，其中也不乏基于綠色低碳發(fā)展視角，為我國供應鏈綠色低碳轉型提供了解決方案。在經(jīng)濟全球化和全球聯(lián)合實現(xiàn)“碳中和”的背景下，從碳排放數(shù)據(jù)追蹤為開端的企業(yè)供應鏈管理得到愈來愈多的重視，ESG指標及評估體系作為有效平衡經(jīng)濟、環(huán)境和社會需求評估工具，監(jiān)管部門、投資者和消費者對企業(yè)供應鏈ESG相關考核也據(jù)此提出更高要求。供應鏈ESG發(fā)展不僅是提升企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展關鍵，更是從鏈條數(shù)據(jù)追蹤、關注、管控助力全球“碳中和”目標實現(xiàn)的重點。
一、什么是供應鏈ESG管理
供應鏈管理包含但不限于原材料供應商、產(chǎn)品制造商、零售商、顧客服務以及管理領域的原材料采購、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運輸、分銷、包裝、銷售和廢物的回收等維度，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)供應鏈管理受驅與效率和效益最大化。
在全球可持續(xù)發(fā)展議題下，通過氣候風險和社會危機管理事件后，供應鏈管理也相伴在經(jīng)濟效益之下衍生更多關于社會、環(huán)境維度的關注。環(huán)境、社會、治理(Environmental、Social、Governance，ESG)聯(lián)通定性與定量指標綜合評定，作為有效衡量企業(yè)財務效益之外的市場競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力等價值的工具，已在國內外呈現(xiàn)主流化發(fā)展趨勢。
供應鏈管理作為企業(yè)經(jīng)營重要環(huán)節(jié)之一，供應鏈ESG管理則是在傳統(tǒng)供應鏈之于對上述相關管理維度的篩選流程中增設ESG要素，如對供應商的治理架構、員工福利、利益相關者管理、碳排放情況、環(huán)境效益和危機管理等提出更多核證要求，在保證企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務高質量，也是多維度的提升企業(yè)市場優(yōu)勢和競爭力，從供應鏈環(huán)節(jié)便降低潛在的國際貿易、政策、氣候、產(chǎn)業(yè)轉型、市場消費模式轉變等的風險。
二、供應鏈ESG管理的意義
(一)供應鏈ESG管理的政策要求趨嚴
供應鏈作為貫穿經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點鏈路，在國內外已經(jīng)得到了廣泛的關注，并從政策、機制設置等層面對供應鏈領域相關要素提出更為嚴苛的管控，致力于從鏈路上有效的深化節(jié)點主體的可持續(xù)發(fā)展意識，推動企業(yè)的ESG績效與提升、碳排放和減排效益數(shù)據(jù)追蹤等。企業(yè)在供應鏈ESG管理方面的忽視，或將缺失不同時點下的政策優(yōu)惠支持、抬高指標考核下的政策風險、抑制未來發(fā)展的路徑及國際合作的可能等。
1. 國際政策要求
早在2014年國際上對供應鏈的可持續(xù)性便給予關注，從綠色低碳供應鏈開始逐漸深化。2014年，亞太經(jīng)合組織通過了《關于建立APEC綠色供應鏈合作網(wǎng)絡的倡議》，首次強調供應鏈發(fā)展的綠色化議題；2016年聯(lián)合國在《2030可持續(xù)發(fā)展議程》中將“負責任的消費和生產(chǎn)”作為17個可持續(xù)發(fā)展目標之一，并在子目標中提出，減少生產(chǎn)和供應鏈的資源損失，從供應鏈角度強化有限資源的高效利用。2021年3月歐盟議會提出并正在建構待實施的碳邊境調節(jié)機制，將商品及服務的供應鏈碳排放管理拉入全球化貿易視野。層層加碼的機制建設和布局是在提高經(jīng)濟全球化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是完善碳排放管理、防止碳泄露風險的有效措施。以下為簡略的國際供應鏈管理推動政策舉措。
· 歐盟頒布了《包裝和包裝廢物94/62指令》、《關于報廢電子電氣設備指令(WEEE)》、《沖突礦產(chǎn)規(guī)則》等指令，針對原材料采購、生產(chǎn)、運輸、分銷及回收等供應鏈環(huán)節(jié)；歐洲議會通過了“碳邊境調節(jié)機制(CBAM)”議案，對歐盟進口的部分商品征收碳稅。
· 英國頒布《加強英國制造業(yè)供應鏈政府和產(chǎn)業(yè)行動計劃》將可持續(xù)供應鏈提升到國家戰(zhàn)略高度；
· 德國供應鏈政策重點是在制造業(yè)領域構建以環(huán)境保護和資源節(jié)約為導向的綠色供應鏈，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展；
· 美國發(fā)布《國家環(huán)境政策法》、《資源保護與回收法案》、《包裝中的毒物》、《環(huán)境標志制度》、《綠色采購制度》《通過廢棄物減量、資源回收及聯(lián)邦采購來綠化政府行動》等一系列有關綠色供應鏈管理的法律法規(guī)。
2. 國內政策要求
國內政策除針對上市公司要求披露ESG報告、重點環(huán)境企業(yè)披露環(huán)境信息外，還包括對原材料采購和運輸?shù)裙湱h(huán)節(jié)的規(guī)定、綠色供應鏈的頂層設計以及綠色供應鏈標準制度體系。不僅通過引導供應鏈環(huán)節(jié)的綠色化來倒逼利益相關方提高環(huán)境保護能力，還通過對綠色標準體系的規(guī)定推動企業(yè)自我調整供應鏈管理模式。
(二)供應鏈ESG風險具有傳導性
供應鏈作為從產(chǎn)品設計到售后服務各環(huán)節(jié)組成的一體化的網(wǎng)鏈結構，每個環(huán)節(jié)都不是割裂的。這意味著任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風險都會由供應鏈傳導到其他環(huán)節(jié)，擴大風險的影響。
1. 穩(wěn)定性與安全性
在不斷變化的環(huán)境保護政策要求下，企業(yè)的原材料供應會受到限制。不穩(wěn)定的原材料供應會影響交付時間，從而造成對客戶滿意度的連鎖反應。同時面對越來越嚴格的法規(guī)，在環(huán)境保護問題、社會責任問題以及公司內部治理問題上的錯誤實施也會使企業(yè)被迫停止經(jīng)營。
2. 負面輿情連帶
隨著全新通訊技術的出現(xiàn)，信息傳播的速度也越來越快，特別對于負面的輿論而言。與負面輿論的供應商進行合作，企業(yè)產(chǎn)品也將面臨負面輿論的打擊。而企業(yè)負面輿論的出現(xiàn)將有可能導致消費者抵制以及投資者撤資的情況出現(xiàn)。
3. 非綠成本和風險疊加
環(huán)境保護政策根據(jù)“環(huán)境和資源的有償使用”原則以及“污染者付費”原則向企業(yè)對使用自然資源和環(huán)境污染的行為征稅或收費。企業(yè)在生產(chǎn)過程中所承擔的非綠成本如果轉嫁于消費者，過高的價格將使得產(chǎn)品失去市場競爭力。非綠成本的產(chǎn)生會影響產(chǎn)品的銷售，從而給企業(yè)帶來財務風險。
(三)供應鏈ESG管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的激發(fā)
在最佳效益的驅動下，大部分企業(yè)的供應鏈管理都采取傳統(tǒng)供應鏈管理模式，即聚焦于生產(chǎn)制造技術的提高和運輸方式的改進，把供應鏈各個環(huán)節(jié)作為割裂的部分。但隨著生產(chǎn)技術和運輸網(wǎng)絡的不斷進步，繼續(xù)研發(fā)更加前沿的生產(chǎn)技術和運輸方式帶來的邊際效益日趨減少。
(四)重建企業(yè)與供應商之間關系
把供應鏈各環(huán)節(jié)看作是相互聯(lián)系相互影響的，供應商和企業(yè)之間就不僅僅是交易的關系。對供應鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系的重視，促使供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的形成。供應商不再只是為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供原材料，更需要考慮對產(chǎn)品的回收和再利用。這就需要企業(yè)和供應商之間從以產(chǎn)品為中心的供求關系漸漸變成以互相成就可持續(xù)發(fā)展為中心的供求關系。把供應商融入環(huán)境管理，使得供應商和企業(yè)統(tǒng)一利益方向，合力解決產(chǎn)品的成本和環(huán)境污染問題。這同時也意味著企業(yè)和供應商在生態(tài)設計上需要更緊密的合作，激發(fā)企業(yè)的從原材料供應到產(chǎn)品回收的革新和創(chuàng)新。
(五)供應鏈ESG管理可提升企業(yè)市場競爭力
在政策導向下，ESG理念逐步受到消費者和投資者的重視。投資者和消費者關注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，甚而將ESG作為投資和消費的重要考量標準。
1. 投資機構對供應鏈ESG管理的關注
不同于企業(yè)和供應商的交易合作關系，投資機構和被投資企業(yè)之間存在所有權關系。投資機構在投資前就對企業(yè)進行ESG風險分析，企業(yè)為了獲得注資將通過供應鏈的ESG管理來提升自己的ESG表現(xiàn)。在投資過程中，投資機構也會對供應鏈中存在的ESG相關問題進行識別和監(jiān)控。投資機構對企業(yè)供應鏈ESG風險的關注影響公司的管理行為，也為企業(yè)的ESG實踐和管理提供資本。因此企業(yè)的供應鏈ESG管理逐步深化對資本投入的吸引，能夠形成良性循環(huán)助推企業(yè)的市場競爭力的可持續(xù)發(fā)展。
2. 綠色消費對供應鏈ESG管理的需求
綠色消費市場快速發(fā)展，使得綠色產(chǎn)品市場供給缺口出現(xiàn)。政府對綠色消費的引導和綠色消費對于產(chǎn)品有助于公眾健康、物資回收利用、能源有效使用以及對環(huán)境的保護等要求，促使供應鏈的綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色運輸和綠色回收等環(huán)節(jié)的發(fā)展。
三、供應鏈ESG管理路徑分析
第一步：供應鏈行為準則審查
1.既有供應鏈管理政策審查
企業(yè)在ESG能力建設核查和金融機構在進行投資決策選擇時，可依據(jù)國際通識的ESG供應鏈管理內容、元素、架構結合地方企業(yè)發(fā)展特性對供應鏈管理進行自查/核查?？蓞⒖紝说脑瓌t/指引/指標包含但不限于全球報告倡議組織發(fā)布的可持續(xù)報告標準在供應商社會層面的評估(GRI414)、世界銀行《環(huán)境與社會標準》、ISO14000和ISO14001、中國社會責任績效分類指引(GB-T36002-2015)國家標準、香港聯(lián)交所發(fā)布的《環(huán)境、社會及管治報告指引》及中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院具有中國本土化特色考量的ESG指標內容等。
2.潛在風險點分析
在供應鏈政策管理和實施流程自查和核查中發(fā)現(xiàn)的既有和潛在矛盾要素，可結合時下政策、行業(yè)發(fā)展、技術支持、市場選擇、未來規(guī)劃等多維度視角，針對政策、氣候、產(chǎn)業(yè)轉型、國際合作、技術迭代、市場消費行為進行風險分析。致力于提出調整及應對方案，降低相關風險發(fā)生可能的同時，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力/投資質量。
第二步：供應鏈分析
1.供應鏈合作方分類
對供應鏈上游合作方作分類風險分析，可依據(jù)產(chǎn)業(yè)、關聯(lián)環(huán)節(jié)、環(huán)境及社會影響程度、產(chǎn)品及服務組成比例、碳排放強度等作不同維度的重要性和優(yōu)先級排序。
2.風險傳導分析
基于重要性和優(yōu)先級的排序，結合風險傳導流程對其直接、間接和潛在風險影響進行分析，充分歷史數(shù)據(jù)審查和短期數(shù)據(jù)追蹤。
第三步：ESG風險分析(內部供應鏈ESG要素核查)
1.企業(yè)自查或委托專業(yè)第三方ESG咨詢，明確供應鏈相關產(chǎn)業(yè)重要ESG風險點，進行直接和間接風險分析。通過內部核查、外部資料參考、盡職調查等方式，從內部明確供應鏈ESG實踐、風險和能力提升需關注的要素。
2.利益相關方問卷(外部供應鏈ESG要素補充)
基于供應鏈環(huán)節(jié)易涉獵的ESG要素向利益相關方發(fā)放問卷調查，了解外部的重點關注要素，為下一階段的核查和風險分析提供依據(jù)和要素參考。
第四步：供應鏈ESG表現(xiàn)評估
1.既有供應鏈合作方ESG現(xiàn)狀、風險評估
第五步：供應鏈ESG完善和提升
為了將ESG管理融入供應鏈各個環(huán)節(jié)，帶動供應鏈上各個合作方的深度合作，需要為供應鏈制定ESG戰(zhàn)略規(guī)劃；并且要從企業(yè)治理架構的變革和規(guī)劃推動管理制度的變動，從而使ESG文化在企業(yè)中更好貫徹。規(guī)劃的實施還需要追蹤并評估有效性以保證規(guī)劃能夠為供應鏈管理提供實時的長遠的指導。因此需要定期對供應鏈ESG執(zhí)行情況進行核查，通過供應鏈合作方的ESG表現(xiàn)以及風險分析，來追蹤供應鏈ESG管理情況。根據(jù)風險分析的情況來構建ESG應對方案，同時ESG問題發(fā)生的因素變化也能夠被錨定為檢測標準從而預測風險的未來演變。對ESG問題的關注和解決推動供應鏈ESG規(guī)劃進程,促進企業(yè)整體ESG管理能力的提升。
四、供應鏈ESG發(fā)展挑戰(zhàn)與建議
(一)持續(xù)推進供應鏈ESG政策和機制建設
一是現(xiàn)階段國內無論是關于ESG還是供應鏈管理要求政策引導都尚為有限，對市場的引導和示范性不強；二是環(huán)境友好和綠色認證等激勵機制類目較為局限，對企業(yè)和消費者選擇引導的激勵性和刺激性不夠；三是供應鏈相關數(shù)據(jù)獲取存在一定的困難，企業(yè)端對上游數(shù)據(jù)和金融機構投資決策的數(shù)據(jù)追蹤，信息要素未打通和相關方法學研究及應用的支撐均是限制供應鏈ESG管理的重點挑戰(zhàn)，相關要素通路建設是推進供應鏈ESG發(fā)展的基礎。
(二)強化可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)供應鏈ESG管理意識
在短平快的粗放經(jīng)濟高速增長后，我國從生態(tài)環(huán)境建設到現(xiàn)今的可持續(xù)發(fā)展、“碳中和”議題意識普及尚不夠深入。從市場角度看，綠色消費、綠色生活方式的消費選擇致使綠色商業(yè)模式和經(jīng)濟效益不夠突顯，企業(yè)對強化ESG供應鏈管理、增加材料和管理成本動力不強。因此，企業(yè)ESG意識和管理實踐、消費者生活方式轉型是推動可持續(xù)閉環(huán)發(fā)展互為選擇、互為引導、相輔相成的關鍵要素。
(三)科技賦能供應鏈ESG管理
信息披露和共享是提高資源利用效率、密切供應鏈環(huán)節(jié)聯(lián)系的關鍵。特別是面對龐大的信息流、資金流、實物流體系而言，缺乏有數(shù)可依的現(xiàn)實是限制供應鏈ESG數(shù)據(jù)管理、追蹤、監(jiān)控、風險評估信息的重點。積極推動各產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，包含但不限于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)嵌入，區(qū)塊鏈鏈上數(shù)據(jù)同步和疊加等均能賦能供應鏈ESG未來的信息管理、風險分析和評估。
(四)跨研究人才建設
相比于經(jīng)濟利益導向的傳統(tǒng)供應鏈管理模式，兼顧社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的ESG管理模式要求更多方面的數(shù)據(jù)獲取和風險分析、更有革命性發(fā)展的技術水平以及對政策的分析等方面的工作。相比于管理集中度高的傳統(tǒng)供應鏈管理模式，管理分散的ESG模式因為供應鏈各環(huán)節(jié)更加緊密的聯(lián)系需要大量跨職能的交流。因此跨研究人才建設是供應鏈一體化的重要基礎。
原標題：IIGF兩會觀點 | 關于企業(yè)供應鏈ESG管理路徑分析及未來展望
