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為提升南方泵業(yè)工廠管理層的管理能力，同時(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的執(zhí)行能力，南方泵業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中心開展了為期兩天的2022年“同心合力，眾心成城”半年度會(huì)議，從典型優(yōu)秀案例分享、主題演講、“我的一天”分享、團(tuán)建拓展活動(dòng)四個(gè)方面展開，從而突出現(xiàn)狀問題、展現(xiàn)優(yōu)秀案例、表現(xiàn)管理能力、深化團(tuán)隊(duì)合作。
2022年7月15日上午，在灼熱的朝陽下，參會(huì)人員陸續(xù)進(jìn)入會(huì)場，主持人的簡單開場白后，會(huì)議正式開始。首先是由南方泵業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ娤壬罗o：這次年半年度會(huì)議和以往不同，改變了文字式的PPT匯報(bào)，采用了案例和主題點(diǎn)分享討論的方式開展，希望在座的主管們能在會(huì)議中學(xué)習(xí)、反思，從而提升自己的管理能力。
楊總致辭結(jié)束后，進(jìn)入第一個(gè)會(huì)議主題：典型案例討論，即針對(duì)實(shí)際發(fā)生的典型案例進(jìn)行分組討論，全程開放式頭腦風(fēng)暴，氣氛活躍。典型案例有來各工廠生產(chǎn)線事項(xiàng)的，也有來自職能部門的。
通過典型案例討論，各小組成員提供了不少建設(shè)性的意見，參會(huì)人員從中既了解新知識(shí)也學(xué)到了管理工具的運(yùn)用。與會(huì)嘉賓和各工廠總經(jīng)理也對(duì)每個(gè)典型案例做了點(diǎn)評(píng)、分享自己的管理思路。
會(huì)議的第二項(xiàng)議程：主題問題演講。會(huì)場隨機(jī)抽簽問題點(diǎn)作為演講主題，每人上臺(tái)進(jìn)行3分鐘分享，內(nèi)容包括人員管理、供應(yīng)鏈、交期、設(shè)備管理，安全管理等一系列生產(chǎn)日常管理中會(huì)碰到的問題點(diǎn)。
通過各位主管的分享，我們看到了身為生產(chǎn)基層管理者，在面臨各類突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)變能力，也看到了他們把工作做好的信心和信念。
7月16日上午是會(huì)議的第三項(xiàng)議題：“我的一天”分享。主要為管理人員每日工作內(nèi)容研討，啟發(fā)管理人員反思每日工作重點(diǎn)。
通過每位主管分享描述自己每日工作，同崗位同事點(diǎn)評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等，讓大家取長補(bǔ)短，有效促進(jìn)了各部門間的交流協(xié)作。各工廠總經(jīng)理也對(duì)每位主管的分享做了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
下午是會(huì)議的最后一個(gè)議題：團(tuán)建拓展。在教官的指導(dǎo)下，六個(gè)隊(duì)分別設(shè)計(jì)自己的隊(duì)標(biāo)LOGE、口號(hào)，進(jìn)行各項(xiàng)目的競技比賽。每個(gè)項(xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人的相互配合、分工合作，任何一個(gè)人的失誤都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的失敗。
會(huì)議最后，楊總做了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)主管們應(yīng)該思考如何組建團(tuán)隊(duì)。楊總的發(fā)言簡潔而有力，表達(dá)了對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃中心的殷切希望。
值此，2022年南方泵業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中心半年度會(huì)議圓滿落幕，未來道阻且長，但請(qǐng)勿怯場，需勤勉自勵(lì)！
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