近日，東江環(huán)保所屬郴州雄風(fēng)環(huán)?？萍加邢薰?以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雄風(fēng)環(huán)保”)脫硫系統(tǒng)及回轉(zhuǎn)窯相繼完成技術(shù)改造并投入使用。回轉(zhuǎn)窯一次點(diǎn)火成功，產(chǎn)出合格的次氧化鋅產(chǎn)品，而余熱鍋爐產(chǎn)出蒸汽供濕法分廠生產(chǎn)，每年可節(jié)省燃?xì)獬杀窘?00萬(wàn)元，這是雄風(fēng)環(huán)保2022年實(shí)施升級(jí)改造、盤(pán)活資產(chǎn)舉措以來(lái)取得的又一重大成果，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供新的利潤(rùn)來(lái)源。
 

　　自并入東江環(huán)保以來(lái)，雄風(fēng)環(huán)保通過(guò)實(shí)施“一融合、二重構(gòu)、三改造、四升級(jí)”的改革發(fā)展舉措，聚焦重點(diǎn)技改項(xiàng)目，全力調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)盈利能力日益提升。
 

　　推動(dòng)黨建文化深度融合，提振企業(yè)向心力凝聚力
 

　　雄風(fēng)環(huán)保充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，第一時(shí)間改選黨支部委員會(huì)。堅(jiān)持“抓黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)，抓經(jīng)營(yíng)促進(jìn)黨建”，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織前置研究把關(guān)“三重一大”事項(xiàng)，確保決策程序合法合規(guī)，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。圍繞各時(shí)期、各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部采取帶班作業(yè)等多種方式深入一線、靠前指揮，示范帶動(dòng)廣大職工奮發(fā)有為、真抓實(shí)干，并大力發(fā)展青年黨員，壯大黨員隊(duì)伍。迅速融入東江環(huán)保企業(yè)文化體系，并將“三色東江”黨建品牌延伸落地，創(chuàng)建“奮進(jìn)雄風(fēng)”黨建新品牌，推廣“東江三色廣播”“東江心橋”“東江書(shū)院”“東江水滴”“東江有魚(yú)”等特色文化品牌項(xiàng)目，通過(guò)開(kāi)展“職工集體過(guò)生日”“書(shū)享東江”等豐富多彩的文化活動(dòng)，有效強(qiáng)化職工凝聚力、向心力。
 

　　重構(gòu)組織、重構(gòu)機(jī)制，提高精益管理能力
 

　　從新的實(shí)際出發(fā)，牢牢把握公司“十四五”改革發(fā)展目標(biāo)，立足新發(fā)展階段，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的作業(yè)模式，完善組織架構(gòu)和制度流程，理順體制機(jī)制，深化綜合改革。大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建科學(xué)管理體系，大力推進(jìn)“三精管理”，打造精健化組織體系，提高企業(yè)活力效率。一讓機(jī)構(gòu)合理化，通過(guò)職能合并、人才優(yōu)化、避免交叉等多項(xiàng)舉措，規(guī)范部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)評(píng)定崗位價(jià)值，合理定責(zé)定崗定編。二讓選人公開(kāi)化，4月份，啟動(dòng)了分廠管理崗位公開(kāi)遴選工作，通過(guò)動(dòng)員報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯等環(huán)節(jié)，4名分廠管理干部脫穎而出、上任履職。三讓引人市場(chǎng)化，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，新進(jìn)員工100%面向社會(huì)公開(kāi)招聘，并與湘南學(xué)院等院校搭建招聘渠道，為公司招聘高素質(zhì)人才奠定了基礎(chǔ)。四讓管理規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，完善以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的市場(chǎng)化用工制度，截至8月，勞動(dòng)合同續(xù)簽率達(dá)到100%，經(jīng)理層契約化任期制和契約化管理工作完成率為100%。五讓薪酬浮動(dòng)化，建立寬帶薪酬體系，優(yōu)化薪酬固浮比，針對(duì)不同類(lèi)別崗位設(shè)定不同的薪酬模式，對(duì)管理人員實(shí)行等級(jí)薪酬制，對(duì)分廠管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)特殊人才采用協(xié)議工資制，對(duì)銷(xiāo)售類(lèi)序列人才推行底薪加提成工資制，差異化拉開(kāi)績(jī)效薪酬差距。六讓領(lǐng)導(dǎo)地氣化，為全力推動(dòng)“分廠制”考核落地落實(shí)，出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶分廠的考核管理機(jī)制，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念、全面提升管理水平，真正實(shí)現(xiàn)利益共享、責(zé)任共擔(dān)的管理機(jī)制。
 

　　推進(jìn)三項(xiàng)重大技改項(xiàng)目，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
 

　　雄風(fēng)環(huán)保牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，克服原料市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)及大宗材料不斷上漲帶來(lái)的不利影響，組織實(shí)施了一系列升級(jí)改造項(xiàng)目。一是完成了1#富氧側(cè)吹爐升級(jí)改造項(xiàng)目，改造后單臺(tái)處理能力從原來(lái)的100噸/天提升至200噸/天，實(shí)現(xiàn)焦率同比下降20%，大幅提升了盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是完成了貴金屬鉍精煉擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目，技改后產(chǎn)能由原來(lái)的100噸/月提升至200噸/月，6月份更是達(dá)到219噸的歷史新高。三是完成了濕法分廠碲電積擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目，產(chǎn)能從收購(gòu)前的3.5噸/月提高至7噸/月，有力促進(jìn)了企業(yè)輕裝上陣，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”。
 

　　聚焦“四個(gè)升級(jí)”，注入新動(dòng)能、培育新優(yōu)勢(shì)
 

　　雄風(fēng)環(huán)保直面機(jī)遇挑戰(zhàn)，全力深化改革，聚焦“技術(shù)升級(jí)、規(guī)模升級(jí)、環(huán)保升級(jí)、效益升級(jí)”四大目標(biāo)，以自主創(chuàng)新為主、產(chǎn)學(xué)研合作為輔，以極大的力度深入推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合。通過(guò)貴金屬除銅工藝、濕碲浸出工藝等升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施，技術(shù)可達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；通過(guò)還原爐、煙化爐、回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目的順利改造投產(chǎn)，產(chǎn)能從13萬(wàn)噸擴(kuò)張到20萬(wàn)噸；通過(guò)脫硫改造等環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施，有效實(shí)現(xiàn)環(huán)保升級(jí)。同時(shí)強(qiáng)攻現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，深耕基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化基礎(chǔ)性、緊迫性、前沿性、顛覆性技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展重大需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，從源頭保障企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)一步拼速度、創(chuàng)效益，打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎。當(dāng)前，雄風(fēng)環(huán)保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，全體干部職工斗志昂揚(yáng)，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 讓“雄風(fēng)環(huán)保大展雄風(fēng)”。
 

　　原標(biāo)題：【東江要聞】抓技改練內(nèi)功，提質(zhì)量助發(fā)展 ——東江環(huán)保所屬雄風(fēng)環(huán)保“一二三四”全向發(fā)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)