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智慧水務(wù),請(qǐng)?jiān)谡_的路上狂奔!

2023-02-01 08:53:57來(lái)源:環(huán)保圈 石馬 關(guān)鍵詞:智慧水務(wù)廢水處理閱讀量:16851

導(dǎo)讀:智慧水務(wù),究竟應(yīng)該去向何處?
  短短幾年時(shí)間,智慧水務(wù)就以天神下凡的姿勢(shì)橫掃了中國(guó)大大小小的水廠,然后結(jié)出了各式各樣或甜或苦的花果。3年前,大家討論的主題還是“智慧水務(wù)是什么?”而如今,在各大會(huì)議上,大家關(guān)注的對(duì)象則已變成了“智慧水務(wù)下半場(chǎng)應(yīng)該怎么踢?”從一個(gè)模糊的概念,到案例遍地開(kāi)花,開(kāi)賽的哨聲似乎還在耳邊回響,不少玩家還沒(méi)搞清楚規(guī)則,突然就要開(kāi)始研究下半場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)了。
 
  是左路突破主攻感知層,還是兩翼齊飛為應(yīng)用層做支撐?是高舉高打從頂層構(gòu)架下手,然后中路灌頂突破,還是傳控結(jié)合從具體應(yīng)用滲透,層層推進(jìn)最后爆款得分?盡管每個(gè)玩家都在制定各自不同的戰(zhàn)術(shù),但有一點(diǎn)是相同的,那就是向前沖!沒(méi)錯(cuò),智慧水務(wù)不能停步,更沒(méi)有退路可言。但是,它似乎有點(diǎn)沖得太快了,快到還沒(méi)來(lái)得及想清楚,智慧水務(wù),究竟應(yīng)該去向何處?
 
  1 糾結(jié)的AB面,左右為難的水廠
 
  究竟應(yīng)該去向何處?這本來(lái)似乎不應(yīng)該成為問(wèn)題。當(dāng)我們說(shuō)起公司,腦海里浮現(xiàn)出的是另一個(gè)詞,就是“賺錢(qián)”。沒(méi)錯(cuò),公司存在的意義就是滿(mǎn)足用戶(hù)需求,然后賺錢(qián),賺給老板、賺給股東,賺給國(guó)家。如果沒(méi)有滿(mǎn)足用戶(hù)需求,但是卻能一直賺錢(qián),那這種公司通常會(huì)被叫做“騙子”,最后多數(shù)會(huì)歸警察管;如果滿(mǎn)足了用戶(hù)需求,但是卻堅(jiān)持不賺錢(qián),那這類(lèi)公司也有一個(gè)共同的名字,叫做“家里有礦”,最后一般會(huì)歸法院執(zhí)行局管。
 
  總之,在合法的前提下,一家賺錢(qián)的公司才是好公司。而一家虧錢(qián)的公司,如果不是公益機(jī)構(gòu),又一直不肯倒閉,那我們一般會(huì)夸老板是個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的好人。只要合法,公司出售產(chǎn)品或者服務(wù),然后盡可能地從市場(chǎng)上賺取更多的錢(qián),就是理所當(dāng)然的行為。只要消費(fèi)者接受,那就你情我愿;如果消費(fèi)者不接受,那就一拍兩散,互不相欠。
 
  比如有999的手機(jī),也有18999的高端機(jī);有8萬(wàn)的代步車(chē),也有80萬(wàn)的轎跑;有單價(jià)1萬(wàn)的老破小,也有一平米幾十萬(wàn)的豪宅。絕大多數(shù)的人都買(mǎi)不起18999的手機(jī),買(mǎi)不起80萬(wàn)的轎跑,更買(mǎi)不起一平米幾十萬(wàn)的豪宅,但一般沒(méi)人去罵這些公司搶錢(qián)、不要臉。
 
  而作為一家公司,想要賺到更多的錢(qián),就要像彼得蒂爾在他那本暢銷(xiāo)書(shū)《從0到1》里講的那樣,要想盡辦法,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等一切優(yōu)勢(shì)形成“壟斷”,這樣才能獲得最多的利潤(rùn)。
 
  為什么呢?因?yàn)楸说玫贍栒f(shuō)的“壟斷”,其實(shí)還是用戶(hù)自主選擇的結(jié)果,而不是真的除此之外,別無(wú)競(jìng)品。50元一斤的散裝白酒,麻醉效果一點(diǎn)不輸10年的飛天茅臺(tái),所以,用戶(hù)不是只能買(mǎi)茅臺(tái)。然而,面對(duì)公共服務(wù)的時(shí)候,用戶(hù)常常就變成了不得不用,又沒(méi)得選擇,比如電力,還有水務(wù)。
 
  公共交通也是公共服務(wù),但是公交、地鐵、出租、網(wǎng)約車(chē)、私家車(chē),甚至自行車(chē)、步行,都可以實(shí)現(xiàn)從A點(diǎn)到B點(diǎn)的功能,所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō),用戶(hù)還是有選擇的。但是電力和水務(wù),既沒(méi)有人能離開(kāi),又沒(méi)有人能選擇。
 
  一個(gè)人可以不喝酒、不開(kāi)車(chē),甚至不買(mǎi)房子,但是不可能不用水。然而一個(gè)人又不可能因?yàn)椴幌矚g第三自來(lái)水廠的水,就要求供應(yīng)第二自來(lái)水廠的飲用水。能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的唯一方法,只有搬家。所以不管你用戶(hù)喜歡還是不喜歡,只要水廠沒(méi)意愿,水的品質(zhì)和服務(wù)就不會(huì)變。水就在那里,愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi),不買(mǎi)隨便。
 
  由于公共服務(wù)的特性,城市里那些飲用水廠和污水處理廠,天然就獲得了彼得蒂爾向往的“壟斷”,如果這些水廠想賺錢(qián),理論上可以毫無(wú)顧忌的提價(jià),比如飲用水,只要不超過(guò)桶裝純凈水的單價(jià),就不怕你不買(mǎi)?,F(xiàn)在市場(chǎng)上飲水機(jī)桶裝水一桶18.9升,最便宜的也要10元,換算成一噸的售價(jià)就是529.1元。而現(xiàn)在一噸生活用自來(lái)水的售價(jià)是多少呢?平均3.8元/立方米。
 
  想想這個(gè)漲價(jià)空間,做夢(mèng)都應(yīng)該能笑醒。但事實(shí)上,任何一個(gè)水務(wù)人,都不會(huì)有這種“藥不能停”的瘋狂想法,因?yàn)閲?guó)家對(duì)公共服務(wù)是進(jìn)行政府定價(jià)的,在《城市供水價(jià)格管理辦法》里,國(guó)家對(duì)于水價(jià)有非常明確的規(guī)定:供水企業(yè)合理盈利的平均水平應(yīng)當(dāng)是凈資產(chǎn)利潤(rùn)率8-10%。具體的利潤(rùn)水平由所在城市人民政府價(jià)格主管部門(mén)征求同級(jí)城市供水行政主管部門(mén)意見(jiàn)后,根據(jù)其不同的資金來(lái)源確定。(一)主要靠政府投資的,企業(yè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率不得高于6%。
 
  凈資產(chǎn)率不高于6%是什么概念,華為在2021年的凈資產(chǎn)收益率是30.5%,茅臺(tái)是31.3%,連中石油都超過(guò)了8%。為什么政府會(huì)這樣要求呢?因?yàn)橘嶅X(qián)并不是公共服務(wù)的核心訴求,公共服務(wù)最重要的目標(biāo),是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以便于整個(gè)城市、整個(gè)社會(huì)更高效地運(yùn)行。此外作為一個(gè)公共服務(wù)的提供者,水務(wù)天然就處于壟斷的位置,也就天然的要背負(fù)巨大的社會(huì)責(zé)任
 
  因此在公眾內(nèi)心里,對(duì)水廠的定義,就是提供公共服務(wù)的公益機(jī)構(gòu),所以每次水廠漲價(jià),都會(huì)引發(fā)公眾的強(qiáng)烈不適,大家抱著529元一噸的桶裝水,指著自來(lái)水說(shuō),怎么你也想搶錢(qián)了嗎?!
 
  所以水務(wù)公司這個(gè)名詞組合,實(shí)質(zhì)上意味著公共服務(wù)商品化,公共服務(wù)要為公眾謀福利,商品化則意味著要賺錢(qián)。因此,水務(wù)公司這兩個(gè)詞組合在一起的感覺(jué)就像“專(zhuān)一的渣男”。如果是水務(wù)集團(tuán),就更會(huì)讓人隱隱覺(jué)得這是一個(gè)控制城市水源的邪惡組織。既要賺錢(qián),又不能放開(kāi)了賺,既要為公眾謀福利,又不能不計(jì)成本做公益,A面是公共性,B面是商品性,這種糾結(jié)的AB面,常常讓水廠被誤解,也常常讓水廠左右為難。
 
  其實(shí)水廠這種左右為難的困境,也是政府刻意設(shè)計(jì)的結(jié)果。因?yàn)槿绻贿M(jìn)行商業(yè)化改造,公共服務(wù)中的浪費(fèi)與低效就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重,直到整個(gè)社會(huì)都難以承受,所以這種商業(yè)化基因的注入,對(duì)提升效率與服務(wù)意識(shí),都是很有助益的。
 
  2 智慧水務(wù)的終極價(jià)值是讓人們的生活變得更美好
 
  然而,這種商業(yè)化改造也有副作用,那就是有時(shí)會(huì)讓水廠忘了公共服務(wù)的身份,誤以為自己就是一家“單純的公司”,從而迷失了自我。比如面對(duì)智慧水務(wù)的時(shí)候,有時(shí)水廠就會(huì)表現(xiàn)出面對(duì)糾結(jié)的無(wú)力。因?yàn)锽面關(guān)注和在意的常常就是四個(gè)字“節(jié)能增效”,節(jié)能就是降低成本,增效就是提升產(chǎn)出,合在一起就是“多賺錢(qián)”。因此有時(shí)水廠在選擇智慧升級(jí)項(xiàng)目時(shí),只盯著能帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益,甚至有的水務(wù)企業(yè)在反思智慧升級(jí)時(shí),也會(huì)強(qiáng)調(diào)“不能為了智慧而智慧”,能不能減少人工,能不能為股東多賺錢(qián),應(yīng)該是智慧水務(wù)升級(jí)的重要審核標(biāo)準(zhǔn)。
 
  從公司的角度出發(fā),這樣的選擇沒(méi)有任何問(wèn)題,但是別忘了,公司前面還有兩個(gè)字:水務(wù)。公共服務(wù)的特殊性,決定了水務(wù)不能僅僅從公司視角去決策,所以水務(wù)公司的節(jié)能增效,或許不能僅僅從公司角度去考慮,還要從整個(gè)城市的角度去考量。比如智能硬件的升級(jí),單純從投資回報(bào)的角度看,智能硬件對(duì)水廠有時(shí)確實(shí)不那么有吸引力,就像智能投藥系統(tǒng),藥劑成本在整個(gè)水處理成本中占比不高,再分解到碳源、PAC、PAM等等不同藥劑上,占比就會(huì)進(jìn)一步下降,因此單算自己的經(jīng)濟(jì)賬,水廠并沒(méi)有強(qiáng)烈的升級(jí)動(dòng)力。
 
  可是,如果站在為整個(gè)社會(huì)“降低碳排放”的角度去理解,從為整個(gè)社會(huì)持續(xù)降低水成本的角度去審視,那么智慧投藥就是水廠在智慧升級(jí)中絕對(duì)不能忽略的一項(xiàng)。
 
  再比如未來(lái)的無(wú)人水廠,對(duì)于公司而言,暢想無(wú)人水廠能夠節(jié)省多少人力成本自然沒(méi)有任何問(wèn)題。但是作為一個(gè)公共服務(wù)者,水廠或許首先應(yīng)該考慮的是,對(duì)于無(wú)人水廠,如何建立一種機(jī)制,確保出現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)法搞定的問(wèn)題時(shí),可以快速到場(chǎng)解決。也許基于公共性,水務(wù)只能少人而不能無(wú)人,必須有平時(shí)冗余的人以應(yīng)對(duì)極端問(wèn)題。那么這個(gè)“冗余”的成本,就是水廠必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

       此外,這些“冗余”的人,平時(shí)應(yīng)該通過(guò)什么模式與“無(wú)人”水廠共生共存,互相協(xié)作?對(duì)于公共服務(wù)領(lǐng)域,AI到底應(yīng)該扮演 “人工替代”的角色,還是“人工增強(qiáng)”的角色?這些問(wèn)題,在“公司”享受AI帶來(lái)的成本樂(lè)趣前,“水務(wù)”都必須先思考清楚。
 
  還有比如與合作伙伴的關(guān)系,從公司的立場(chǎng)出發(fā),合作時(shí)當(dāng)然是價(jià)格壓得越低越好,但是對(duì)智慧水務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),這卻毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)雙輸?shù)倪x擇。
 
  價(jià)格壓得過(guò)低,會(huì)極大地?fù)p害這些技術(shù)公司投入的熱情與信心,如果秉承著巨大風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)出的智慧水務(wù)技術(shù),并不能帶來(lái)值得期待的回報(bào),那么投身其中的精英自然就會(huì)越來(lái)越少,精英越來(lái)越少,新技術(shù)新解決方案整體推出速度,就會(huì)越來(lái)越慢。如果沒(méi)有人愿意去做長(zhǎng)時(shí)間、大投入的深度研究,沒(méi)有人愿意不斷嘗試突破智慧水務(wù)技術(shù),那么供應(yīng)商的能力就很難提升。如果這些公司無(wú)法提供好的產(chǎn)品,掌握著水廠的水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司自然也就無(wú)法踢好智慧水務(wù)的下半局。而踢不好這下半局,最終吃虧買(mǎi)單的將是全社會(huì)。
 
  因此,水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)該大方一些,讓投身智慧水務(wù)的技術(shù)公司,特別是研發(fā)型公司賺的多一點(diǎn),日子過(guò)得好一些。因?yàn)橹挥羞@些公司活得好,對(duì)于整個(gè)智慧水務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)整個(gè)社會(huì)才是更有利的選擇。水務(wù)是提供公共服務(wù)的公司,盡管商品化了,但是公共性仍舊是水務(wù)公司的底色,是不能拋棄不能放棄的決策起點(diǎn)。其實(shí),這也是所有決策的終點(diǎn)。
 
  智慧水務(wù)的終極價(jià)值,不是讓水務(wù)公司變得更賺錢(qián),而是讓人們的生活變得更美好。在上半場(chǎng),容易的事都已經(jīng)做得差不多了。下半場(chǎng),難做的事或許恰恰才是更能體現(xiàn)智慧水務(wù)終極價(jià)值的事,也是更加考驗(yàn)各個(gè)水務(wù)玩家智慧的事。祝愿所有的玩家,踢出風(fēng)格,踢出水平,為公眾踢出一個(gè)更美好的水世界。
 
  原標(biāo)題:智慧水務(wù),請(qǐng)?jiān)谡_的路上狂奔!
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