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與中國水務(wù)市場化進(jìn)程同步,中節(jié)能國禎如何打造混改“優(yōu)等生”?

2023-04-18 09:20:08來源:中國水網(wǎng) 徐冰冰 關(guān)鍵詞:水務(wù)節(jié)能環(huán)保閱讀量:17771

導(dǎo)讀:科技創(chuàng)新是中節(jié)能國禎最核心的能力之一,中節(jié)能國禎曾經(jīng)三次獲得國家科技進(jìn)步二等獎。去年根據(jù)國家對企業(yè)科技創(chuàng)新新的要求,為了更好地支持公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展,公司重組了設(shè)計研究院、工程技術(shù)中心,新成立了中節(jié)能國禎巢湖流域治理產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。
  核心觀點
 
  1、中節(jié)能國禎目前是非常典型的混合所有制企業(yè)。因為不存在一股獨大,股權(quán)比較分散。
 
  2、中節(jié)能國禎的核心定位是“兩核+四翼”,“兩核”是指技術(shù)創(chuàng)新和低碳化運營兩大核心能力,“四翼”是指市政污水、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)廢水和水環(huán)境綜合治理。
 
  3、中節(jié)能國禎是中國節(jié)能體系中環(huán)境保護(hù)治理板塊的核心上市公司平臺。深耕環(huán)保行業(yè)已逾20年, 與中國水務(wù)的市場化進(jìn)程同步。
 
  4、資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙輪驅(qū)動,充分發(fā)揮“1+1>2”的效果。資本運作方面,通過并購重組、股權(quán)債權(quán)資本運作等,提升國有控股上市公司價值。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,堅持融合創(chuàng)新引領(lǐng),輕重資產(chǎn)業(yè)務(wù)并舉和高質(zhì)量發(fā)展。
 
  5、中節(jié)能國禎將努力對標(biāo)世界一流,在提升企業(yè)管理水平基礎(chǔ)上,整合內(nèi)外部資源,全力打造混改典范價值和行業(yè)典范價值企業(yè)。在新征程中譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章,為國家的“綠色轉(zhuǎn)型”和“節(jié)能降碳”貢獻(xiàn)節(jié)能國禎力量!
 
  “我第一次來水業(yè)戰(zhàn)略論壇是2018年,已經(jīng)連續(xù)參加六年,但每次參加角色都不一樣、發(fā)言題目也不一樣。” 中節(jié)能國禎環(huán)保科技股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書石小峰3月23日在“2023(第二十一屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上做了題為“以混改轉(zhuǎn)機制 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)言。
 
  定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險是央企控股上市公司董事會的職責(zé),今年,石小峰以董事會秘書的身份,從公司戰(zhàn)略、治理架構(gòu)以及近兩年的經(jīng)營效果等層面展開分享。
 
  01 深耕環(huán)保行業(yè)已逾20年,與中國水務(wù)的市場化進(jìn)程同步
 
  中節(jié)能國禎環(huán)??萍脊煞萦邢薰?簡稱“中節(jié)能國禎”)創(chuàng)建于1997年,2014年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
 
  近年來,中節(jié)能國禎積極參與混改,不斷探索“混合所以制改革典范企業(yè)”新模式。“2020年12月,公司正式成為中國節(jié)能控股子公司,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成為公司實際控制人,公司第二大股東是原控股股東安徽國禎集團(tuán),持股占比16.74%,第三、四大股東分別是三峽集團(tuán)和安徽鐵路基金,分別占股10%左右,”石小峰指出,中節(jié)能國禎目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)屬于比較典型的混合所有制企業(yè)。因為不存在一股獨大,股權(quán)比較分散。在董事會治理方面,也具備了真正發(fā)揮作用的條件。
 
  中國節(jié)能是唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè),長江經(jīng)濟帶污染治理主體平臺企業(yè),中國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán),有節(jié)能、環(huán)境保護(hù)與治理、綠色能源、健康產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保綜合服務(wù)五大主營業(yè)務(wù)板塊。
 
  中節(jié)能國禎是中國節(jié)能體系中環(huán)境保護(hù)治理板塊的核心上市公司平臺。深耕環(huán)保行業(yè)已逾20年, 與中國水務(wù)的市場化進(jìn)程同步。目前發(fā)展為擁有123個獨立核算主體,98家分子公司,水務(wù)運營、智能裝備、管網(wǎng)、水環(huán)境、麥王環(huán)境、工程公司6大事業(yè)部,3000余人的專業(yè)環(huán)保集團(tuán),是業(yè)內(nèi)一流的水環(huán)境綜合服務(wù)商。
 
  公司的核心定位是“兩核+四翼”,“兩核”是指技術(shù)創(chuàng)新和低碳化運營兩大核心能力,“四翼”是指市政污水、村鎮(zhèn)污水、工業(yè)廢水和水環(huán)境綜合治理。
 
  02 堅持兩個“一以貫之”,融合創(chuàng)新帶來顯著成效
 
  近兩年,中節(jié)能國禎在國資委和中國節(jié)能總部統(tǒng)一指導(dǎo)安排下,對標(biāo)世界一流企業(yè)建設(shè)成效顯著。對標(biāo)管理理念逐步提升,管理制度和管理流程更加完善,初步構(gòu)建形成公司“低碳化水務(wù)運營”的先進(jìn)管理體系和技術(shù)體系,有效助力公司水務(wù)板塊的運營降本和提質(zhì)增效工作。
 
  國企改革三年行動進(jìn)一步走深走實,中節(jié)能國禎堅決貫徹落實兩個“一以貫之”,在重大事項黨委前置研究,各級董事會應(yīng)建盡建,壓縮管理層級,降本增效,經(jīng)理層任期制和契約化管理等方面,取得了一定成效。
 
  “順利的融合帶來好的市場表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績。”石小峰介紹,2022年,在市場開拓方面,2022年中節(jié)能國禎新簽和中標(biāo)待簽合同額43.35億元,新增運營規(guī)模100萬噸,基本回歸到疫情發(fā)生前的發(fā)展速度。在經(jīng)營管理方面,全員勞動生產(chǎn)率增加12.5%,平均有息負(fù)債利率下降了1%,管理、銷售費用也同比下降15%。最終連續(xù)三年超額完成了原有控股股東國禎集團(tuán)控制權(quán)轉(zhuǎn)讓時的業(yè)績承諾目標(biāo)。
 
  03 “科技創(chuàng)新+低碳化水務(wù)運營”,夯實高質(zhì)量發(fā)展雙底座
 
  科技創(chuàng)新是中節(jié)能國禎最核心的能力之一,中節(jié)能國禎曾經(jīng)三次獲得國家科技進(jìn)步二等獎。去年根據(jù)國家對企業(yè)科技創(chuàng)新新的要求,為了更好地支持公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展,公司重組了設(shè)計研究院、工程技術(shù)中心,新成立了中節(jié)能國禎巢湖流域治理產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。“下一步在研發(fā)上會繼續(xù)加大投入,達(dá)到科技創(chuàng)新帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。”
 
  低碳化運營是中節(jié)能國禎另一個核心能力。在國務(wù)院國資委開展的國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動中,中節(jié)能國禎“低碳化水務(wù)運營管理”項目成功當(dāng)選“標(biāo)桿項目”,成為全國僅有的100個標(biāo)桿項目之一。通過各項技術(shù)創(chuàng)新和管理提升措施,在出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,確保運行安全可靠的前提下,近二年平均電單耗下降了近10%,平均碳源下降了15.7%,實現(xiàn)精確曝氣,生化系統(tǒng)DO波動范圍更小、DO控制更準(zhǔn)確,低碳化水務(wù)運營管理成效得到明顯提升。
 
  在“碳達(dá)峰、碳中和”的雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)下,基于污水廠低碳運行要求,由中節(jié)能國禎作為主要起草單位編制的《城鎮(zhèn)污水處理廠低碳運營服務(wù)“排行榜”評價要求》(T/CSTE0290.3-2022)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布,由中節(jié)能國禎自主開發(fā)的“中節(jié)能國禎污水廠碳排放核算軟件”和“中節(jié)能國禎污水廠碳排放評價軟件”成功獲得軟件著作權(quán)證書。
 
  高水平的工程建設(shè)能力一直是中節(jié)能國禎“一站六維式”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的重要組成部分。2022年,公司作為施工總承包單位實施建設(shè)的十五里河京臺高速處初期雨水調(diào)蓄項目,榮獲市政工程最高質(zhì)量水平評價、安徽省“黃山杯”獎;公司作為建設(shè)單位承建的清溪凈水廠PPP項目、胡大郢污水處理廠PPP項目同時榮獲市政工程最高質(zhì)量水平評價、“黃山杯”獎,工程建設(shè)能力再上一個新臺階。
 
  04 深耕四大領(lǐng)域,資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā) 展雙輪驅(qū)動
 
  在當(dāng)下關(guān)鍵時期,行業(yè)上下在共同迎接環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。石小峰闡述了中節(jié)能國禎對未來的展望和思考。
 
  中節(jié)能國禎將服務(wù)于中國節(jié)能集團(tuán)“長江大保護(hù)污染治理主體平臺企業(yè)”的戰(zhàn)略定位,依托“產(chǎn)業(yè)發(fā)展+資本運作”雙輪驅(qū)動,充分發(fā)揮“1+1>2”的效果。資本運作方面,通過并購重組、股權(quán)債權(quán)資本運作等,提升國有控股上市公司價值。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,堅持融合創(chuàng)新引領(lǐng),輕重資產(chǎn)業(yè)務(wù)并舉和高質(zhì)量發(fā)展。
 
  同時,進(jìn)一步做好公司整體經(jīng)營的頂層設(shè)計,努力深耕以下四大領(lǐng)域,迎接環(huán)保產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。
 
  流域治理:近年來,中節(jié)能國禎持續(xù)探索“廠網(wǎng)河湖岸系統(tǒng)治理、全流域綜合治理”的新模式,并在烏海鳳凰河綜合治理工程、合肥市十五里河流域治理項目中得到成功實踐。“十四五”期間,中節(jié)能國禎在這一領(lǐng)域繼續(xù)持續(xù)發(fā)力。
 
  供排水一體化:中節(jié)能國禎作為中節(jié)能水務(wù)板塊核心的上市公司,將按照集團(tuán)整體規(guī)劃要求,以“智慧水務(wù)”為抓手,將獨立的運營轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)整體服務(wù),解決供水、排水運維分隔的狀況,實施城鎮(zhèn)系統(tǒng)全生命周期和全要素的管理,提供城鎮(zhèn)供排水全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)咨詢、技術(shù)解決方案、投融資管理、運營管理的服務(wù),促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用。
 
  工業(yè)廢水:中節(jié)能國禎控股子公司麥王環(huán)境是國內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域一流的技術(shù)導(dǎo)向型環(huán)保能源綜合服務(wù)商,擁有高鹽廢水資源化整體解決方案、難降解廢水提標(biāo)處理整體解決方案、工業(yè)廢水深度回用整體解決方案等多種工業(yè)廢水處理技術(shù),業(yè)績遍及石油化工、煤化工、化工、鋼鐵、焦化、制藥、食品飲料、汽車制造、印染和市政等諸多行業(yè)。該領(lǐng)域也是中節(jié)能國禎下一步的發(fā)展重點。
 
  創(chuàng)新業(yè)務(wù):主要包含智慧水務(wù)、智能裝備和園區(qū)綜合服務(wù)板塊。
 
  最后,石小峰表示,中節(jié)能國禎將努力對標(biāo)世界一流,在提升企業(yè)管理水平基礎(chǔ)上,整合內(nèi)外部資源,全力打造混改典范價值和行業(yè)典范價值企業(yè)。在新征程中譜寫事業(yè)發(fā)展新篇章,為國家的“綠色轉(zhuǎn)型”和“節(jié)能降碳”貢獻(xiàn)節(jié)能國禎力量!
 
  原標(biāo)題:與中國水務(wù)市場化進(jìn)程同步,中節(jié)能國禎如何打造混改“優(yōu)等生”?
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