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備受重視的“產(chǎn)學(xué)研”,為何在環(huán)境產(chǎn)業(yè)中真正落地的少?

2023-06-01 08:49:52來源:中國固廢網(wǎng) 王馨 關(guān)鍵詞:環(huán)保行業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)閱讀量:12687

導(dǎo)讀:環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了二十年突飛猛進(jìn)的發(fā)展,治理需求也在不斷變化,需要環(huán)境技術(shù)的支持。在“產(chǎn)”方面,目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)擁有4-5萬多家環(huán)保企業(yè),一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了千億收入,具備了一定的規(guī)模。在“學(xué)、研”方面,環(huán)境領(lǐng)域科技人員、學(xué)校眾多,科研隊伍非常強(qiáng)大。
  “產(chǎn)學(xué)研”一直是環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)心的話題。環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷二十年快速發(fā)展,治理需求也在不斷變化,需要環(huán)境技術(shù)的支持,環(huán)境領(lǐng)域科技人員、學(xué)校眾多。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”工作成效并不高,企業(yè)和學(xué)校的合作,很少超過兩三年,“產(chǎn)、學(xué)、研”成為了獨立的存在,甚至在有些細(xì)分行業(yè),成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。
 
  十九大提出要讓產(chǎn)學(xué)研深度融合,強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)為主導(dǎo)。E20研究院院長傅濤在由北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院指導(dǎo)、北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會和E20環(huán)境平臺聯(lián)合主辦的“2023(第三屆)北京大學(xué)生態(tài)環(huán)境發(fā)展論壇暨北京大學(xué)環(huán)境學(xué)科50周年校友論壇”上指出,“產(chǎn)學(xué)研”關(guān)鍵在“產(chǎn)”,然而不是只要是企業(yè),或者是大企業(yè),就能作為產(chǎn)學(xué)研的龍頭。產(chǎn)學(xué)研中的“產(chǎn)”,一定是產(chǎn)業(yè)化的企業(yè),對產(chǎn)業(yè)化的正確認(rèn)知,是環(huán)境產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”深度融合的基礎(chǔ)。
 
  01 產(chǎn)業(yè)化程度低,是產(chǎn)學(xué)研無法深度融合的根源
 
  環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了二十年突飛猛進(jìn)的發(fā)展,治理需求也在不斷變化,需要環(huán)境技術(shù)的支持。在“產(chǎn)”方面,目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)擁有4-5萬多家環(huán)保企業(yè),一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了千億收入,具備了一定的規(guī)模。在“學(xué)、研”方面,環(huán)境領(lǐng)域科技人員、學(xué)校眾多,科研隊伍非常強(qiáng)大。
 
  很多環(huán)境企業(yè)、各大科研院校也一直特別重視“產(chǎn)學(xué)研”工作,動用了不少資源進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”的合作與轉(zhuǎn)化。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)學(xué)研”工作成效并不高,企業(yè)和學(xué)校的合作,很少超過兩三年,“產(chǎn)、學(xué)、研”成為了獨立的存在,甚至在有些細(xì)分行業(yè),成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。
 
  十九大提出要讓產(chǎn)學(xué)研深度融合,強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)為主導(dǎo)。“產(chǎn)學(xué)研”關(guān)鍵在“產(chǎn)”,然而不是只要是企業(yè),或者是大企業(yè),就能作為產(chǎn)學(xué)研的龍頭。產(chǎn)學(xué)研中的“產(chǎn)”,一定是產(chǎn)業(yè)化的企業(yè),沒有完成產(chǎn)業(yè)化的公司,沒資格作為產(chǎn)學(xué)研的龍頭。
 
  目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的研發(fā),一直是由問題、項目、工程為導(dǎo)向的,而做項目是工程化的生產(chǎn)過程,中標(biāo)一個訂單就要馬上動工,最多半個月一個月,就必須要做出一個方案,可能科研人員還在做研究,項目已經(jīng)做完了,根本來不及進(jìn)入。一次性的項目攻關(guān)突破,對產(chǎn)學(xué)研的需求是短期買賣,不需要深度融合。
 
  目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)看似具備一定的規(guī)模和集中度,形成了部分頭部企業(yè),實際上仍然停留在做工程階段,規(guī)模大、項目多,缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、品牌的門檻,產(chǎn)業(yè)化程度極低,成為了偉大但不強(qiáng)大的行業(yè),無法承受產(chǎn)學(xué)研之重。
 
  02 產(chǎn)業(yè)化的體現(xiàn)是產(chǎn)品,產(chǎn)品開發(fā)才是產(chǎn)學(xué)研合作的核心載體
 
  對產(chǎn)業(yè)化的正確認(rèn)知,是產(chǎn)學(xué)研融合的基礎(chǔ)。然而環(huán)境產(chǎn)業(yè)本不完美,沒有經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)化之前,就先經(jīng)歷了市場化、資本化,這造成了產(chǎn)學(xué)研推進(jìn)過程中的很多問題。
 
  至今,環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次浪潮,第一次浪潮是市場化。2003年,當(dāng)時的建設(shè)部發(fā)布了特許經(jīng)營管理辦法“三件套”文件,拉開了市政公用改革的序幕,2003年也成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場化元年。
 
  市場化浪潮是由政府改革、國家政策推動下產(chǎn)生的,環(huán)境產(chǎn)業(yè)由之前的事業(yè)型服務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)椴少彿?wù),行業(yè)其實沒有完全準(zhǔn)備好,缺乏標(biāo)準(zhǔn),接口也很模糊,標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)協(xié)議來定的,每一個工程都不一樣,變成了一個高度定制化的市場。第一次浪潮催生了規(guī)模,催生了一批上市公司,但不是產(chǎn)業(yè)化的公司。
 
  2013年,在國家提出“生態(tài)文明”之后,資本市場開始領(lǐng)會到國家對于行業(yè)的重視,環(huán)境產(chǎn)業(yè)迎來資本化的第二次浪潮。當(dāng)年也成為環(huán)境企業(yè)進(jìn)入到資本市場的高峰年,上市企業(yè)市值屢屢沖高,多半企業(yè)的EP達(dá)到了20倍以上,一些企業(yè)達(dá)到了100倍。在資本的熱捧下,很多環(huán)境企業(yè)啟動了盲目的資產(chǎn)擴(kuò)張,而這些也帶來的后續(xù)的一系列隱患,如個別企業(yè)破產(chǎn)清算、重組,部分企業(yè)更換了實控人。
 
  資本化浪潮是由資本市場推動的,產(chǎn)業(yè)也沒有準(zhǔn)備好,或者推動方向不是行業(yè)發(fā)展的理想方向。過早資本化的熱捧,催生了非產(chǎn)業(yè)化的野蠻生長,產(chǎn)業(yè)還沒有長成,卻又市場化有余,市場化的競爭在沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的行業(yè)中,必然造成劣幣驅(qū)除良幣,嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
 
  為了突破這些困境,不少環(huán)境企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上尋求突破,比如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸、進(jìn)軍高端市場、遠(yuǎn)赴海外尋找更廣闊的市場空間等等,然而如果不進(jìn)行產(chǎn)品化進(jìn)階,這些道路都很難走通。
 
  在經(jīng)濟(jì)學(xué)中對產(chǎn)業(yè)化有明確的定義,就是產(chǎn)品是有標(biāo)準(zhǔn)的、生產(chǎn)是連續(xù)的、生產(chǎn)過程是集約的。產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)是要讓產(chǎn)品賣出去的標(biāo)準(zhǔn),不是工程標(biāo)準(zhǔn),沒有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;生產(chǎn)的連續(xù)性可以將企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮,分?jǐn)偝杀荆簧a(chǎn)過程的集約將生產(chǎn)過程從在“用戶家里”干,變成在“自己家里”干,實現(xiàn)達(dá)到一定的采購量形成定價權(quán),從而降低成本。
 
  傅濤認(rèn)為,2023年是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年,也是第三次浪潮——產(chǎn)品化浪潮的起點。與前兩次由政府改革拉動、資本市場推動所形成的浪潮不同,產(chǎn)業(yè)化浪潮是自強(qiáng)不息的產(chǎn)業(yè)行動,也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖。
 
  產(chǎn)學(xué)研融合,是科技人員、人才、產(chǎn)品三方的融合,持續(xù)性的產(chǎn)品開發(fā),才是產(chǎn)學(xué)研合作的核心載體。傅濤指出,目前環(huán)保企業(yè)大多提供的是解決方案,零整比過低,輕易的被甲方拆解,失去了定價權(quán),也沒法給下游提供穩(wěn)定連續(xù)的研發(fā)需求。產(chǎn)品的升級是連續(xù)的,給學(xué)校的合作就是長久的,才能支撐三方的深度融合。
 
  03 “設(shè)備”不是產(chǎn)品,環(huán)境產(chǎn)品的四個要素
 
  2023年,中國的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入到新的時代,核心就是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化升級。E20環(huán)境平臺將引導(dǎo)和推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命,以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向,提出了高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略。
 
  “一體”就是要把服務(wù)、技術(shù)、裝備做成產(chǎn)品,并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。很多人認(rèn)為“設(shè)備”就是產(chǎn)品,其實不然,設(shè)備只是產(chǎn)品存在的一個形態(tài)。環(huán)境產(chǎn)品至少需要四要素:工藝技術(shù)、有形載體、智能系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和品牌。
 
  第一、工藝技術(shù)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的工藝技術(shù)要具備技術(shù)內(nèi)涵,不僅要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級,同時要滿足環(huán)境產(chǎn)業(yè)特征,如做風(fēng)機(jī),磁懸浮可以應(yīng)用到很多行業(yè),在環(huán)保行業(yè),要針對本行業(yè)應(yīng)用場景而定制。
 
  第二、有形載體。要將核心技術(shù)工藝固化到產(chǎn)品中去,讓用戶不能或者很難拆解,就像我們無法拆解蘋果手機(jī)。技術(shù)如果沒有固化下來,沒有形成產(chǎn)品,那就不叫產(chǎn)品化。因此,應(yīng)該做好產(chǎn)業(yè)鏈的整合,部件的選用,系統(tǒng)的開發(fā),這是產(chǎn)品之根。
 
  第三、智能系統(tǒng)。智能化是所有產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必選項,失去智能化行業(yè)很容易被穿透。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備都要擁有獨立的智能化操作系統(tǒng),形成升維,拉開差距。固化產(chǎn)業(yè)運營知識中臺,把人的智慧寫進(jìn)系統(tǒng),降低能人依賴。
 
  第四、標(biāo)準(zhǔn)和品牌。產(chǎn)品是與用戶交互的載體,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是要讓產(chǎn)品賣出去的標(biāo)準(zhǔn),沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不可能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這個行業(yè)不乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是稀缺的。有了標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),才能針對特定客戶的產(chǎn)品營銷。產(chǎn)品的名字是客戶心目中的標(biāo)識,品牌是建立在客戶心目中的豐碑。鐘愛你,才會買產(chǎn)品,所以產(chǎn)品要有名稱,有品牌,要從客戶認(rèn)可的價值出發(fā),確定產(chǎn)品的營銷方案,啟動連續(xù)而有效的營銷活動。
 
  04 產(chǎn)品化的“兩翼”——標(biāo)準(zhǔn)化和智能化
 
  產(chǎn)品化的“兩翼”是標(biāo)準(zhǔn)化和智能化,本質(zhì)是讓產(chǎn)品實現(xiàn)價值集成,鑄就產(chǎn)品的價值剛性。
 
  產(chǎn)品化的左翼是標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化方面,E20環(huán)境平臺與中標(biāo)院資環(huán)分院聯(lián)合成立“兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”,共建環(huán)境領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺,推進(jìn)環(huán)境服務(wù)類、技術(shù)設(shè)備類、產(chǎn)品類的“領(lǐng)跑者”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。“領(lǐng)跑者”團(tuán)標(biāo)工作首選環(huán)境服務(wù)化的“六化”方向,即精細(xì)化、智慧化、社會化、系統(tǒng)化、生態(tài)化、低碳化,打造污水處理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
 
  “兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”一是為企業(yè)新產(chǎn)品去正名安家,固化對用戶的價值承諾;二是從用戶角度,為行業(yè)精品背書差異價值。兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心計劃在未來三年,每年發(fā)布50-100項產(chǎn)品領(lǐng)跑者標(biāo)準(zhǔn)。
 
  產(chǎn)品化的右翼是智能化。在智能化方面,為了降低環(huán)保公司智能化的門檻,E20環(huán)境平臺與清華大學(xué)、百度等進(jìn)行合作,研究開發(fā)了“兩山智聯(lián)”,專門為年收入十億以下的中小企業(yè)建立自己的智能體系,用平臺幫助環(huán)境產(chǎn)品快速便捷,接通智能不斷進(jìn)階,讓有夢想的中小環(huán)境企業(yè)也能快速擁抱智能化。同時為AB方陣開發(fā)了智能視頻系統(tǒng),在安全保障、讀表等方面擁有功能模塊,實現(xiàn)智能化的快速連通。
 
  原標(biāo)題:備受重視的“產(chǎn)學(xué)研”,為何在環(huán)境產(chǎn)業(yè)中真正落地的少?
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