環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
回放
回放
回放
品牌
其他品牌
日前，環(huán)境商會聯(lián)合和君咨詢發(fā)布《環(huán)境專精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展報告（2024）》，以期通過展示這一群體發(fā)展現(xiàn)狀和思考，推動專精特新企業(yè)成長，同時為更多中小環(huán)境企業(yè)提供參考樣本、發(fā)展范式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
報告分為引言、環(huán)境小巨人企業(yè)整體特征、環(huán)境專精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展綜述、環(huán)境專精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展分析四部分。即日起，公眾號將陸續(xù)發(fā)布報告主要內(nèi)容，敬請關(guān)注。本文將重點綜述環(huán)境專精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展情況。
本報告對58家領(lǐng)跑企業(yè)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)開展了全面分析，并對其中部分代表企業(yè)進(jìn)行了實地走訪調(diào)研，與企業(yè)高層就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展展望、當(dāng)前主要挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了深入交流。從這些領(lǐng)跑企業(yè)身上觀察到，環(huán)境小巨人企業(yè)發(fā)展具有一般做法和普遍規(guī)律，同時了解到環(huán)境小巨人企業(yè)當(dāng)下的普遍關(guān)切和未來發(fā)展預(yù)期。
01
哪些企業(yè)發(fā)展得更好？
通過對比分析和走訪調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)具備以下4個特征的企業(yè)在面對日益嚴(yán)酷的競爭環(huán)境時，似乎更具競爭優(yōu)勢。
追求精益化管理運營，追求極致的企業(yè)
大多數(shù)環(huán)境小巨人企業(yè)營收規(guī)模在一億到十幾億，處于企業(yè)發(fā)展爬坡過坎的關(guān)鍵時期，尤其是面對不是十分樂觀的外部環(huán)境時，企業(yè)和企業(yè)家往往將絕大多數(shù)精力投入到了業(yè)務(wù)方面，而忽視了內(nèi)部管理。
然而在走訪調(diào)研的企業(yè)中，發(fā)展較為出色的企業(yè)無一不是對內(nèi)部管理給予與業(yè)務(wù)同等重視，這些企業(yè)的領(lǐng)頭人更多講述的是內(nèi)部管理而非業(yè)務(wù)，講述企業(yè)如何在管理方面精益求精，如何降本、提質(zhì)、增效，如何打破舊有常規(guī)、追求管理運營極致。
進(jìn)而，這些企業(yè)形成了管理與業(yè)務(wù)相得益彰、相互促進(jìn)、相輔相成的良好狀態(tài)，企業(yè)日常運營處于一種“歲月靜好”的舒適狀態(tài)。
中建環(huán)能對追求極致做出了自己的詮釋。一直以來，基于磁分離技術(shù)開發(fā)和衍生的水處理系列產(chǎn)品都是中建環(huán)能最主要的收入來源，是公司的核心競爭力。隨著該技術(shù)的不斷成熟和產(chǎn)品生命周期的演進(jìn)，公司進(jìn)一步發(fā)展也面臨挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，中建環(huán)能正在努力打造新的核心競爭力，即打造從研發(fā)端到銷售端的精益化管理運營能力。
對于大多數(shù)技術(shù)導(dǎo)向型的制造業(yè)企業(yè)來說，相較于成熟產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)過程中最大的困難來自于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)的自說自話、無法協(xié)調(diào)一致。在企業(yè)初創(chuàng)開發(fā)首個產(chǎn)品的時候，往往是創(chuàng)業(yè)者作為首席科學(xué)家，靠一己之力打通了上述三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從技術(shù)到產(chǎn)品、從小試到量產(chǎn)銷售的全過程。而當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模后，新的產(chǎn)品開發(fā)過程不可能再由老板親自下場，就需要建立企業(yè)級的從研發(fā)到銷售的轉(zhuǎn)化機(jī)制，并不斷以精益化的思想提升轉(zhuǎn)化效率。這一過程十分困難，也是很多中小企業(yè)的壽命等同于產(chǎn)品壽命的重要原因之一。
為了打破這一“魔咒”，中建環(huán)能開展了一系列卓有成效的努力，例如明確以企業(yè)定位和市場產(chǎn)品為導(dǎo)向的應(yīng)用型研發(fā)策略，建立設(shè)計與制造、生產(chǎn)與計劃的協(xié)同機(jī)制，打造公司職能管理及核心業(yè)務(wù)全覆蓋的總部級數(shù)據(jù)數(shù)字化共享平臺等。
其中最為亮眼的當(dāng)數(shù)建立設(shè)計與制造、生產(chǎn)與計劃的協(xié)同機(jī)制。每年年初，中建環(huán)能都會以產(chǎn)品為單元，將同一產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊組織到一起，開展為期兩個月的年度計劃制定工作。這項工作的目標(biāo)，并不是停留在簡單的三個環(huán)節(jié)要做什么、誰來負(fù)責(zé)的工作計劃這么簡單，而是要細(xì)化到生產(chǎn)BOM的精細(xì)化程度，以真正實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)的打通。這種追求極致的精益化管理運營方式，讓中建環(huán)能得以規(guī)劃未來更多的新產(chǎn)品。
在這樣的核心能力加持下，公司新產(chǎn)品SDDR污泥低溫干化設(shè)備實現(xiàn)了快速迭代升級和量產(chǎn)銷售，2023年該產(chǎn)品銷售收入同比增長35.7%，為各業(yè)務(wù)之首。更多新的產(chǎn)品，也已經(jīng)進(jìn)入到公司這一“新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程”之中。
鑒于絕大多數(shù)環(huán)境小巨人企業(yè)都屬于制造型企業(yè)或有制造業(yè)務(wù)，中建環(huán)能這樣追求精益化管理運營、追求極致的做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
重視研發(fā)投入及效率，創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)
分析領(lǐng)跑企業(yè)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)增長(無論是營業(yè)收入增長還是凈利潤增長)速度與研發(fā)投入強(qiáng)度呈正相關(guān)關(guān)系，即研發(fā)投入強(qiáng)度越強(qiáng)，業(yè)務(wù)增長越快。這樣的數(shù)據(jù)再次印證了作為技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)群體，“一份技術(shù)投入就意味著一份收獲”這一簡單樸實的道理。
埃睿迪是領(lǐng)跑企業(yè)中研發(fā)投入強(qiáng)度領(lǐng)先的企業(yè)之一。近年來，埃睿迪專注于環(huán)保水務(wù)智能化，持續(xù)不斷在數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)投入，打造了中國敏捷化數(shù)字孿生平臺iReadyInsights。近三年，埃睿迪研發(fā)投入保持持續(xù)增長，且各年研發(fā)投入強(qiáng)度均保持在20%左右的高位，而作為回報，其營業(yè)收入3年復(fù)合增長率接近20%，凈利潤復(fù)合增長率更是超過了30%。同時2022年，埃睿迪經(jīng)營性現(xiàn)金流凈值實現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正；2023年，在受外部環(huán)境影響應(yīng)收賬款大幅增長的不利因素下，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈值仍保持2022年水平。各項指標(biāo)均表明，在持續(xù)不斷的高強(qiáng)度有效研發(fā)投入下，埃睿迪正在享受創(chuàng)新驅(qū)動所帶來的紅利。
作為企業(yè)，研發(fā)投入并不是一味的越高越好，方向不明的盲目投入只會將企業(yè)帶入另一個深淵，只有講求投入產(chǎn)出比的有效研發(fā)投入和持續(xù)成果產(chǎn)出，才能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
在研發(fā)效率方面，禾信儀器做了很好的示范。禾信儀器以質(zhì)譜儀為核心產(chǎn)品，聚焦于PM2.5、VOCs和O3監(jiān)測。近年來，公司圍繞豐富產(chǎn)品線、拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場景、滿足客戶多樣需求不斷加大研發(fā)投入力度，近3年平均研發(fā)投入強(qiáng)度17.6%，研發(fā)人員占比均超過20%。與此同時，公司研發(fā)產(chǎn)出也成效明顯，多項關(guān)鍵技術(shù)取得重要突破，已基本實現(xiàn)技術(shù)路線全覆蓋，近3年研發(fā)人員人均擁有授權(quán)專利數(shù)量持續(xù)走高，在領(lǐng)跑企業(yè)中連續(xù)三年均保持較為領(lǐng)先水平，2023年達(dá)到8.6件/人。不僅如此，在2023年度報告中，禾信儀器更是表明：由于研發(fā)投入較大，對公司整體經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了影響，但目前公司已基本實現(xiàn)技術(shù)路線全覆蓋、產(chǎn)品線亦已基本齊備，后續(xù)研發(fā)投入占比預(yù)計可逐步減少，將有效改善公司經(jīng)營業(yè)績。其對研發(fā)投入及效率的理解程度可見一斑。
綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動是環(huán)境小巨人企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要條件。但創(chuàng)新驅(qū)動不意味著盲目投入，建立以市場為導(dǎo)向的、平衡短期經(jīng)營和中長期發(fā)展的、時刻關(guān)注研發(fā)效率的系統(tǒng)化研發(fā)管理體系才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心所在。
專注“大市場”的“小領(lǐng)域”，深耕細(xì)作的企業(yè)
通過數(shù)據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)，對于環(huán)境小巨人企業(yè)，業(yè)務(wù)增長速度與所開展業(yè)務(wù)的聚焦程度基本呈正相關(guān)關(guān)系，即業(yè)務(wù)越聚焦，業(yè)務(wù)增長越快。
領(lǐng)跑企業(yè)大多數(shù)營業(yè)收入在幾億到十幾億的規(guī)模，各項資源相對有限，只有將有限的資源做聚焦投入，企業(yè)才能獲得較為良好的增長回報，這也是大多數(shù)領(lǐng)跑企業(yè)的選擇。而在資源有限的情況下仍將資源分散投入，則必將事倍功半。當(dāng)然，只從事一項業(yè)務(wù)也并非好事，盡管資源足夠聚焦，但抵御外部風(fēng)險的能力也會相應(yīng)減弱。
清研環(huán)境是專注于“小領(lǐng)域”的代表之一。清研環(huán)境是一家專注于快速生化污水處理技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的“小”企業(yè)，2023年營業(yè)收入1.4億元，但在這樣的環(huán)境下，仍取得同比增長27.2%的卓越成績，凈利潤更是實現(xiàn)71.9%的增速。
清研環(huán)境的業(yè)務(wù)足夠“小”，目前只有一項主力產(chǎn)品，即RPIR技術(shù)，但其按照“工藝包定制化、核心裝備標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，不斷擴(kuò)展出針對不同客戶需求和應(yīng)用場景的工藝包和裝備，基本覆蓋了污廢水處理的各類應(yīng)用場景這一“大市場”。而隨著RPIR技術(shù)的日益成熟，清研環(huán)境又逐步推出了限氧RPIR技術(shù)和T-Bic技術(shù)，在快速生化污水處理這一個“小領(lǐng)域”不斷開展技術(shù)深耕。2023年，清研環(huán)境研發(fā)投入強(qiáng)度10%，且連續(xù)多年保持增長。
在深耕技術(shù)的同時，清研環(huán)境在市場方面也在深耕，在北京、河南、云南等區(qū)域組建了市場開發(fā)團(tuán)隊，扎根區(qū)域市場。
與清研環(huán)境類似，景津裝備、金科環(huán)境、嘉戎技術(shù)等企業(yè)也都在各自的“小領(lǐng)域”中不斷深耕。
由此可見，專注“大市場”的“小領(lǐng)域”背后，需要的是在技術(shù)、市場等各個方面不斷深耕細(xì)作。
重視人才激勵與發(fā)展，上下同欲的企業(yè)
據(jù)統(tǒng)計，58家領(lǐng)跑企業(yè)中有47家已經(jīng)開展不同范圍的員工股權(quán)激勵計劃，占比超過8成。勁旅環(huán)境在2022年上市之前，就實施了公司核心員工股權(quán)激勵計劃，并在上市之后第一時間啟動了公司全面的管理變革，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織管理體系、人才激勵與人才發(fā)展機(jī)制等進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化升級。
變革過程總是伴隨著痛苦，尤其是這樣全面的系統(tǒng)改革，必然會涉及諸多原有規(guī)則的打破和原有習(xí)慣的改變，也必然會涉及一部分人個人利益的得與失，要想在變革過程中既堅持改革方向目標(biāo)又不對業(yè)務(wù)造成過大沖擊，難度可想而知。
改革過程中，正是股權(quán)激勵的對象們，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，站在公司利益大局的視角上扮演了改革的擁護(hù)者、問題的解決者、新政的實踐者和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定者的重要角色。組織變革必然帶來流程重構(gòu)，而相較于部門、人員的變化，流程重構(gòu)，尤其是將其固化到IT系統(tǒng)中是一個復(fù)雜且漫長的過程。在這期間，勁旅環(huán)境相關(guān)部門的中層干部本著“有一個問題解決一個問題、有十個問題那就解決十個”的決心帶領(lǐng)大家不厭其煩的一個流程一個流程制定過渡期解決方案，高層領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)揮“不怕麻煩、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神時刻給予流程變革工作最高優(yōu)先級，而基層員工則展現(xiàn)了“擁護(hù)改革、積極參與”的態(tài)度。最終，在上下一心的共同努力下，改革得以順利推進(jìn)，同時業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)開展。
在改革中，勁旅環(huán)境始終關(guān)注自身人才體系建設(shè)，升級了員工的激勵與約束體系，將每一位員工的個人利益與公司整體目標(biāo)和各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營密切綁定；同時打造了線上線下相結(jié)合的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系，以內(nèi)外部相結(jié)合的方式為員工發(fā)展賦能、讓員工的能力有所提升。
正是勁旅環(huán)境對人才激勵與發(fā)展的重視帶來了上下同欲的公司氛圍，保障了這次管理變革的順利推進(jìn)，而勁旅環(huán)境也在2023年收獲了改革的成果。盡管2023年是環(huán)衛(wèi)市場的“小年”，勁旅環(huán)境仍然取得了營業(yè)收入同比增長15.3%、凈利潤同比增長4.9%的不俗業(yè)績，漲幅均名列環(huán)衛(wèi)行業(yè)頭部企業(yè)前茅。
02
企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)，最關(guān)注什么？
在走訪調(diào)研中，也就企業(yè)當(dāng)下面臨的實際問題向被調(diào)研企業(yè)做了征集，總結(jié)起來主要集中于以下3個方面。
應(yīng)收賬款控制
不僅是直接面向地方政府的頭部企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)，應(yīng)收賬款問題也是領(lǐng)跑企業(yè)當(dāng)下普遍最為關(guān)注的難題。2023年，領(lǐng)跑企業(yè)平均應(yīng)收賬款5.5億元，占平均營業(yè)收入比例接近6成，同比增長11.9%，超過7成的領(lǐng)跑企業(yè)應(yīng)收賬款同比增長，這是一個十分危險的信號。
針對如何防范應(yīng)收賬款高企風(fēng)險，各家企業(yè)也給出了答案，總結(jié)如下：
求質(zhì)量而非規(guī)模。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展已經(jīng)過了求規(guī)?？缭绞桨l(fā)展的階段，應(yīng)該更加注重質(zhì)量優(yōu)先。這種“質(zhì)量”是全方位的，客戶質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量，通過質(zhì)量優(yōu)先構(gòu)筑企業(yè)利潤水平的護(hù)城河才是良性發(fā)展之路。
嚴(yán)選行業(yè)和客戶。對于服務(wù)工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來說，所服務(wù)的行業(yè)和客戶的發(fā)展?fàn)顩r至關(guān)重要，即使是輕資產(chǎn)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，也要像重資產(chǎn)的投資業(yè)務(wù)一樣嚴(yán)把入口端，把風(fēng)險化解在前端。
加強(qiáng)催收和清欠。無論如何，全公司把應(yīng)收賬款的催收清欠工作作為生命線來對待還是最有效的手段，畢竟這才是解決燃眉之急直截了當(dāng)?shù)姆椒ā?br />
民企政策落地
近期，國家出臺了諸如《關(guān)于規(guī)范實施政府和社會資本合作新機(jī)制的指導(dǎo)意見》《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》等一系列重磅政策，對鼓勵民營經(jīng)濟(jì)參與投資釋放了一系列利好。
在政策出臺后，領(lǐng)跑企業(yè)中的大多數(shù)民營企業(yè)普遍關(guān)心的還是政策落地問題。關(guān)于這一問題，很多企業(yè)也有清醒的認(rèn)知：關(guān)心政策是一個方面，但更重要的，還是做好企業(yè)自己的事情，遵循技術(shù)升級、產(chǎn)品升級、管理升級的企業(yè)基本發(fā)展邏輯才是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不變真理。
國企改革創(chuàng)新
領(lǐng)跑企業(yè)中的國有企業(yè)則把關(guān)心的焦點放在了國企改革和機(jī)制創(chuàng)新方面，期望抓住國企改革契機(jī)，釋放組織活力，強(qiáng)化在這個白熱化競爭的市場中的競爭能力。
在這一方面，很多企業(yè)的做法值得借鑒：
實施股權(quán)激勵，捆綁核心利益。抓住企業(yè)引戰(zhàn)投、混改、IPO等各種證券化契機(jī)，實施核心員工持股計劃，把核心員工的利益和企業(yè)利益捆綁在一起，也讓員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的紅利，形成正向循環(huán)，是釋放組織活力的最為有效的手段。
建立兩個循環(huán)，體現(xiàn)價值導(dǎo)向。在管理機(jī)制變革中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注兩個循環(huán)的建立：一是建立從企業(yè)價值到部門價值到崗位價值的逐級分解、逐級支撐循環(huán)，從公司到崗位都要明確“為何而存在”的核心命題；二是建立從發(fā)展戰(zhàn)略到經(jīng)營計劃到績效考核的逐級分解、逐級支撐循環(huán)，把公司關(guān)注點和個人關(guān)注點掛起鉤來。通過建立兩個循環(huán)，才能將提質(zhì)增效落到實處。
關(guān)注人才發(fā)展，實現(xiàn)人才驅(qū)動。即使是技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)說到底也是人才驅(qū)動，因此企業(yè)應(yīng)該時刻審視各項規(guī)則是否有利于人才的吸引、發(fā)展和挽留，這也是國企改革中三項制度改革相關(guān)政策要求的核心目標(biāo)之一。
03
企業(yè)未來發(fā)展，普遍關(guān)注什么？
在走訪調(diào)研過程中，企業(yè)未來發(fā)展所關(guān)注的核心問題也是我們關(guān)注的核心問題之一，在這一問題上，我們總結(jié)出了各家企業(yè)普遍關(guān)注的3個方面。
效率化：多維降本提質(zhì)，推動企業(yè)運營效率提升
降本增效是領(lǐng)跑企業(yè)在未來發(fā)展方面普遍最為關(guān)注的關(guān)鍵詞，很多領(lǐng)跑企業(yè)都把降本增效擺在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置。而如何降本增效，各家企業(yè)則給出了不同的答案。
從生產(chǎn)入手。除前文提到的中建環(huán)能，天瑞儀器也選擇從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，通過完善和提高生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化的生產(chǎn)體系建設(shè)，有效控制生產(chǎn)成本；雪浪環(huán)境也表示要以完善績效激勵機(jī)制為抓手，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步提升市場競爭力，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
從供應(yīng)鏈入手。盛劍環(huán)境基于自身業(yè)務(wù)特點，選擇從供應(yīng)鏈入手開展降本增效工作。公司制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商甄選、考核和淘汰制度，基于定制化的客戶需求，建立了與自身經(jīng)營模式相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理體系。一方面，與核心材料及組件供應(yīng)商等建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立共贏機(jī)制，降低供應(yīng)鏈成本；另一方面，深入了解供應(yīng)商的響應(yīng)能力，制定有效采購計劃，降低與供應(yīng)商合作的時間成本和溝通成本，提升公司生產(chǎn)整體效率。
從服務(wù)入手。碧興物聯(lián)作為一家從事智慧監(jiān)測業(yè)務(wù)和公共安全大數(shù)據(jù)服務(wù)的公司，針對經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品和服務(wù)不斷細(xì)化的發(fā)展趨勢，建立了一套“全流程跟蹤、全過程留痕、全方位溯源”的服務(wù)管理體系，從人、機(jī)、料、法、環(huán)和測等六個方面對遠(yuǎn)程巡檢、現(xiàn)場維護(hù)、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)審核、應(yīng)急監(jiān)測、預(yù)警預(yù)報和污染溯源等服務(wù)內(nèi)容相關(guān)環(huán)節(jié)做了程序控制，確保產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
從管理入手。除前文所述勁旅環(huán)境，京源環(huán)保也將降本增效的重點放在了管理方面。2023年，公司進(jìn)一步整合優(yōu)化各項流程制度，提升組織能力與運營效率，持續(xù)推進(jìn)OKR、卓越績效管理模式，確保管理流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為建設(shè)高效運營的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
數(shù)字化：擁抱數(shù)字浪潮，推動業(yè)務(wù)和管理雙轉(zhuǎn)型
與環(huán)境產(chǎn)業(yè)主價值鏈企業(yè)紛紛開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路同步，作為產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)境小巨人企業(yè)，尤其是領(lǐng)跑企業(yè)也在積極擁抱數(shù)字化，把數(shù)字化作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理升級的重要手段。
數(shù)字化業(yè)務(wù)。領(lǐng)跑企業(yè)中有多家以數(shù)字化、智能化為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，例如威派格、埃睿迪、山科智能、和達(dá)科技、碧興物聯(lián)等。除上述企業(yè)外，華騏環(huán)保也開發(fā)了“魔方智水”系列技術(shù)產(chǎn)品，并在2023年實現(xiàn)搭載智能控制系統(tǒng)，輔助運維控制決策，使運營效率及運營穩(wěn)定性得到顯著提升。力合科技基于自身監(jiān)測儀器開發(fā)了環(huán)境空氣智慧監(jiān)管平臺，推出了大氣污染成因分析、大氣污染防治、顆粒物污染來源解析、光化學(xué)污染來源解析、交通源專項監(jiān)測解決方案。
業(yè)務(wù)數(shù)字化。艾可藍(lán)基于自身業(yè)務(wù)需要，將圍繞高性能智算和智慧+打造和完善供應(yīng)鏈平臺、智算資源平臺和科技平臺作為公司未來發(fā)展重點之一。公司通過線上線下相輔助、軟硬件相結(jié)合的方式，推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；推進(jìn)算力集群管理平臺的開發(fā)及應(yīng)用，提升細(xì)分領(lǐng)域垂直化服務(wù)能力，適度適時介入訓(xùn)練及推理算力集群布置，打造智算資源平臺；以數(shù)據(jù)和智能為要素，打造智慧+場景的服務(wù)能力。
管理數(shù)字化。楚環(huán)科技推進(jìn)信息協(xié)同平臺建設(shè)，提升公司數(shù)字化管理水平，從戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)職能層面切入，推進(jìn)信息化建設(shè)，通過費用控制、生產(chǎn)成本管理、技術(shù)研發(fā)管理、人力資源管理，實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動管理的效能提升。元琛科技則將數(shù)字化作為公司核心競爭力之一，通過中臺+各大信息系統(tǒng)，等信息化措施，覆蓋公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、營運正規(guī)化、運作精細(xì)化，助力集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，帶動上下游企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
國際化：把握歷史機(jī)遇，面向新市場尋找新發(fā)展
隨著國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)段，業(yè)內(nèi)企業(yè)近年來也在紛紛尋求新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，資金密集型、投資運營型頭部企業(yè)紛紛把眼光投向了新能源領(lǐng)域，圍繞傳統(tǒng)的光伏、風(fēng)電以及新興的儲能、氫能等賽道展開了一系列布局。而對于處于價值鏈配套服務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)境小巨人企業(yè)來說，很多企業(yè)把眼光望向了海外，紛紛開啟新一輪的國際化之路。當(dāng)然，基于業(yè)務(wù)特點和企業(yè)發(fā)展階段的不同，各企業(yè)國際化的路徑和發(fā)展階段也不盡相同。
東南亞市場是最熱門的海外市場之一，美?？萍季桶褔H化目標(biāo)選定了東南亞，其在年報中披露：公司加速布局東南亞等海外市場，進(jìn)入核心國際客戶供應(yīng)鏈，已經(jīng)通過了多個國際著名廠商的合格供應(yīng)商認(rèn)證。
也有一部分企業(yè)憑借其技術(shù)優(yōu)勢，把目標(biāo)放在了歐美市場。嘉戎技術(shù)在其年報中披露：2023年，公司加快海外市場的開拓，通過對境外公司業(yè)務(wù)整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高公司的海外市場銷售能力，實現(xiàn)海外營業(yè)收入占比3.4%，同比增加0.2個百分點。未來，公司將積極拓展海外市場，整合國際優(yōu)勢資源，通過設(shè)立德國、美國境外子公司、參股境外公司，招募海外銷售代表等方式，加強(qiáng)合作與推廣，將特種膜分離組件產(chǎn)品、成套膜分離裝備銷售到海外市場，提高境外業(yè)務(wù)收入，為公司進(jìn)一步打開新的業(yè)務(wù)空間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)雙循環(huán)，成為公司新的利潤增長點。同時，公司持續(xù)推動人才國際化戰(zhàn)略，吸引歐美優(yōu)秀人才和合作伙伴加入，幫助公司在歐美地區(qū)開展業(yè)務(wù)，同時為公司引進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品，提升公司的核心競爭力。
也有少數(shù)全球開花的企業(yè)。賽恩斯以塞爾維亞、澳大利亞子公司為支點，積極開拓周邊市場；2023年，在蒙古市場取得突破，重點實現(xiàn)了澳大利亞諾頓一期項目的成功驗收以及項目后續(xù)的持續(xù)運營服務(wù)落地、剛果金卡莫阿冶煉廠項目所有設(shè)備成功交貨，海外累計完成簽單增幅達(dá)到51%。
也有一部分企業(yè)剛剛開始拓展海外業(yè)務(wù)。中蘭環(huán)保計劃下一步在深挖國內(nèi)市場的同時，加大面向東南亞市場的開拓力度。金科環(huán)境已設(shè)立海外事業(yè)部及新加坡子公司，聘請國際團(tuán)隊，謀求資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，正在積極探索海外市場發(fā)展機(jī)會。
金達(dá)萊表示將依托美國子公司，發(fā)揮試點項目的宣傳及示范性作用，積極尋找合適的項目機(jī)遇，爭取海外項目早日落地。天源環(huán)保也表示將適時開展海外垃圾焚燒發(fā)電項目的拓展，使其成為公司新的效益增長點。
但縱觀領(lǐng)跑企業(yè)海外業(yè)務(wù)布局發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)跑企業(yè)國際化之路還處于起步階段，幾乎所有企業(yè)的海外業(yè)務(wù)僅限于海外銷售，即使有在海外設(shè)立分子公司的企業(yè)，海外機(jī)構(gòu)也僅限于市場銷售功能。我們相信，在領(lǐng)跑企業(yè)的發(fā)展壯大及國內(nèi)市場進(jìn)一步飽和的雙向推動下，領(lǐng)跑企業(yè)，甚至更多環(huán)境小巨人企業(yè)的國際化之路都將越走越遠(yuǎn)。
原標(biāo)題：《環(huán)境專精特新領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展報告》-- 領(lǐng)跑企業(yè)發(fā)展綜述
