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用友U9 cloud助力藍(lán)想環(huán)境降本增效,塑造綠色環(huán)保行業(yè)典范

2024-06-19 11:50:18來(lái)源:山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司 關(guān)鍵詞:藍(lán)想環(huán)境碳捕集智慧環(huán)保閱讀量:12736

導(dǎo)讀:山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司引入用友U9 cloud平臺(tái),在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上取得了顯著成果,以2023年產(chǎn)值計(jì)算,僅效率提升可每年節(jié)省30萬(wàn)元的人力投入成本。
  在數(shù)智化浪潮席卷全球的今天,企業(yè)如何緊跟時(shí)代步伐,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為擺在每一家企業(yè)面前的重大課題。山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍(lán)想環(huán)境”)作為環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)的前沿企業(yè),憑借其對(duì)數(shù)字化、智能化的敏銳洞察力和堅(jiān)定決心,通過(guò)引入用友U9 cloud平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察和持續(xù)的流程優(yōu)化,為行業(yè)樹(shù)立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。
 
  藍(lán)想環(huán)境的數(shù)智化藍(lán)圖
 
  藍(lán)想環(huán)境成立于2003年,經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展,已服務(wù)涉及十多個(gè)行業(yè)、擁有600余客戶(hù)。公司秉承“服務(wù)環(huán)境,共享自然”的理念,專(zhuān)注于環(huán)保節(jié)水、冷卻換熱、智能控制、高效儲(chǔ)能及熱能應(yīng)用、捕碳用碳減碳等裝備的研發(fā)與制造,是國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
 
  藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上,制定了清晰的藍(lán)圖和建設(shè)路線。從2017年到2030年,藍(lán)想環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)階段:打基礎(chǔ)五年、大發(fā)展五年、和諧卓越五年,每個(gè)階段都有其獨(dú)特的目標(biāo)和任務(wù)。
 
  藍(lán)想環(huán)境的數(shù)智化建設(shè)歷程始于2017年,通過(guò)引入用友T+進(jìn)銷(xiāo)存、T3總賬、固定資產(chǎn)等系統(tǒng),逐步提升公司的信息化水平。到了2022年,藍(lán)想環(huán)境將ERP系統(tǒng)升級(jí)到U9 cloud,集成CRM、智工云及PLM,搭建起藍(lán)想數(shù)智化平臺(tái)的完整架構(gòu),標(biāo)志著公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型完成了重要的一步,打好了基礎(chǔ)。
 
  系統(tǒng)升級(jí),藍(lán)想環(huán)境選擇相信U9 cloud
 
  在升級(jí)到U9 cloud之前,藍(lán)想環(huán)境由于缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái),各部門(mén)工作受到嚴(yán)重制約,協(xié)同不暢,效率低下;同時(shí),部門(mén)需求多樣化,卻苦于沒(méi)有合適的應(yīng)對(duì)工具;目前的管理方式透明度不足,還在依賴(lài)原始的手段如“人治”和“電子表格”;此外,業(yè)務(wù)流程模糊不清,主線不明確,增加了管理層的監(jiān)管難度;產(chǎn)品的高度個(gè)性化和定制化也給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、發(fā)貨以及成本核算等環(huán)節(jié)帶來(lái)了重重困難……。
 
  隨著對(duì)便捷性、管控性、規(guī)范性的要求日益提高,企業(yè)急需一個(gè)預(yù)置了先進(jìn)流程且高度可擴(kuò)展的平臺(tái)來(lái)支撐。為此,想環(huán)境提出包括營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理等七個(gè)方面系統(tǒng)升級(jí)的訴求,以期達(dá)到對(duì)內(nèi)消除信息孤島,提高協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管控,控制風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益;對(duì)外提升客戶(hù)服務(wù)水平,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,從而提升企業(yè)形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)份額的數(shù)智化升級(jí)的初衷。

 圖源:山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司

 
  在選型過(guò)程中,藍(lán)想環(huán)境經(jīng)過(guò)深思熟慮,最終選擇了用友U9 cloud平臺(tái)作為數(shù)智化升級(jí)的底座。用友U9 cloud作為一款成熟的ERP系統(tǒng),憑借其強(qiáng)大的功能、靈活的定制性和高度的可擴(kuò)展性,完美契合了藍(lán)想環(huán)境流程優(yōu)化和管理升級(jí)的需求,藍(lán)想環(huán)境U9 cloud 為核心,架構(gòu)統(tǒng)一、柔性、可擴(kuò)展的的企業(yè)數(shù)智管理平臺(tái)。

 圖源:山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司

 
  在引入用友U9 cloud后,藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上取得了顯著成果,以2023年產(chǎn)值計(jì)算,僅效率提升可每年節(jié)省30萬(wàn)元的人力投入成本。
 
  首先,成功搭建了藍(lán)想先進(jìn)且規(guī)范的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了日常工作與數(shù)字平臺(tái)的深度融合,極大地提升了工作效率和跨部門(mén)協(xié)同效率。其次,通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,藍(lán)想環(huán)境解決了原有管理瓶頸,有效落地了負(fù)責(zé)人的管理理念,推動(dòng)了企業(yè)的精細(xì)化管理。再次,數(shù)智化轉(zhuǎn)型為藍(lán)想環(huán)境實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字驅(qū)動(dòng)和敏捷運(yùn)營(yíng),為數(shù)字化、智能化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
 
  在具體實(shí)踐方面,藍(lán)想環(huán)境通過(guò)用友U9 cloud平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、BOM導(dǎo)入效率提升、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度跟蹤效率提升等多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的優(yōu)化。特別是在項(xiàng)目成本核算方面,項(xiàng)目成本核算由數(shù)天改為幾小時(shí),核算的效率提升了近100%。此外,數(shù)智化轉(zhuǎn)型還實(shí)現(xiàn)了物料漏買(mǎi)錯(cuò)買(mǎi)、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率的幾乎“零”化,100%保障了項(xiàng)目用料及庫(kù)存周轉(zhuǎn)安全。
 
  高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 
  “企業(yè)數(shù)智化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)投入、長(zhǎng)期收益的系統(tǒng)工程,只有開(kāi)始沒(méi)有終點(diǎn)!”
 
——藍(lán)想環(huán)境信息部部長(zhǎng) 潘昆龍
 
  藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。正如信息部潘部長(zhǎng)所言:數(shù)智化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)高層的高度重視和各級(jí)部門(mén)的積極參與。此外,數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要高標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃,目標(biāo)要清晰。這就要求企業(yè)的管理者要積極擁抱變革、勇于創(chuàng)新,這也是推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
 
  當(dāng)然,選擇適合企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型工具也是至關(guān)重要的,不僅要滿(mǎn)足當(dāng)前的管理需求,也能為未來(lái)的發(fā)展提供了支撐。同時(shí),團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及不斷推動(dòng)模式創(chuàng)新和優(yōu)化流程,也是數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的重要保障。
 
  藍(lán)想環(huán)境在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上已經(jīng)取得了顯著成果,但公司管理層深知,數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)投入、長(zhǎng)期收益的過(guò)程。未來(lái),藍(lán)想環(huán)境將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)在OA辦公平臺(tái)搭建、數(shù)字看板搭建、自動(dòng)化產(chǎn)線搭建、智能工廠建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級(jí),以“數(shù)”賦“智”,塑造環(huán)保領(lǐng)軍品牌,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  結(jié)語(yǔ)
 
  藍(lán)想環(huán)境通過(guò)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇合適的數(shù)智化平臺(tái)、積極擁抱變革和持續(xù)的創(chuàng)新,不僅提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力,也為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了力量。在數(shù)字化浪潮中,藍(lán)想環(huán)境已經(jīng)揚(yáng)帆起航,向著更加智能、高效的未來(lái)前進(jìn)。
 
  本文系山東藍(lán)想環(huán)境設(shè)備股份有限公司投稿,不代表本站的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。文章內(nèi)容僅供參考,若涉及侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系本站處理。圖片授權(quán)發(fā)布,版權(quán)歸原作者所有。
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