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浙江省環(huán)保集團(tuán)集中采購正式運(yùn)行2個月，依托杭鋼集團(tuán)招標(biāo)中心遠(yuǎn)程異地暨浙江省環(huán)保集團(tuán)開評標(biāo)室，實(shí)現(xiàn)杭鋼招采2.0系統(tǒng)全覆蓋、采購線上全流程操作。截止目前已完成線上全流程8個項(xiàng)目數(shù)字化招采，為后續(xù)省國資委招標(biāo)采購數(shù)據(jù)歸集奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在集團(tuán)招標(biāo)中心的指導(dǎo)與大力支持下，公司前期通過調(diào)研子分公司采購數(shù)據(jù)、修訂采購管理制度、完善采購管辦組織架構(gòu)、配置集中采購軟硬件設(shè)施達(dá)到了集中采購實(shí)施條件。公司新采購管理辦法于9月1日正式實(shí)施，按照“采辦分離”原則將公司下屬子分公司20萬以上采購項(xiàng)目提級到環(huán)保本級集中采購(部分子分公司特殊性采購項(xiàng)目除外)。
9月1日集中采購實(shí)施至今，公司采購管理相關(guān)人員每周定期進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部采購工作紀(jì)律，及時調(diào)整完善NC采購審批流程，規(guī)范編制采購制度文件選編，采購文件模板、評審操作程序等，同時加強(qiáng)內(nèi)部采購專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，開展1次采購專業(yè)技術(shù)比武，組織開展專題培訓(xùn)3次，參與人次90余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：采購管理辦法制度宣貫、2.0系統(tǒng)實(shí)操、采購問題案例分析、NC操作流程答疑、招采公示期澄清答疑及監(jiān)督人職責(zé)、線下評審流程及記錄程序等。
試運(yùn)行期間，杭鋼集團(tuán)招標(biāo)中心多次上門現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶，充分給予專業(yè)技術(shù)支持。10月29日，杭鋼集團(tuán)招標(biāo)中心副主任楊云峰一行到公司開展專題調(diào)研服務(wù)，聽取并肯定了公司集中采購試運(yùn)行工作，對當(dāng)前實(shí)際困難問題提出建議，為公司集中采購實(shí)施排憂解難。浙江省環(huán)保集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)招標(biāo)中心的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步完善優(yōu)化電子評標(biāo)室管理，全力打造杭鋼首個自建遠(yuǎn)程分中心。
供稿：董燁文
排版：姜春宇
審核：胡 揚(yáng)
原標(biāo)題：浙江省環(huán)保集團(tuán)集中采購正式運(yùn)行
