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當(dāng)前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在深度調(diào)整和持續(xù)蓄力，其中蘊(yùn)含著巨大的變革動(dòng)能和發(fā)展?jié)摿?。前所未有的挑?zhàn)和機(jī)遇下，身處轉(zhuǎn)型浪潮中的環(huán)境企業(yè)，如何在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立發(fā)展新模式，重構(gòu)增長新業(yè)態(tài)，探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑？
2024中國生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨環(huán)境上市公司論壇上，蘇伊士集團(tuán)亞洲高級(jí)副總裁孫明華主持，清新環(huán)境總裁李其林，威立雅高級(jí)副總裁、中國總代表黃曉軍，北控水務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁于立國，維爾利集團(tuán)董事長李月中，瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸，深圳環(huán)境水務(wù)集團(tuán)副總裁冀濱弘等嘉賓，圍繞“展望十五五，萬億綠色轉(zhuǎn)型浪潮下產(chǎn)業(yè)發(fā)展路在何方”展開精彩對(duì)話，現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈。
日子不好過
今年上半年，200余家環(huán)境上市公司的收入和利潤整體雙降。日子仍然不好過，不僅是頭部企業(yè)的深刻體會(huì)，可以說整個(gè)環(huán)保行業(yè)都感受到了日子難熬。
“客戶的需求變了。”李其林表示，清新環(huán)境以工業(yè)煙氣治理起家。工業(yè)環(huán)保不容易做在于工業(yè)客戶的難以選擇。過去十幾年，清新的客戶群體非常穩(wěn)定，但隨著新能源的快速發(fā)展，整個(gè)能源系統(tǒng)的格局發(fā)生了改變。
李其林說到，雖然這兩年火電投資并沒有大幅度減少，但傳統(tǒng)煤電逐步從主力機(jī)組變成穩(wěn)定機(jī)組，火電機(jī)組的穩(wěn)定性、可調(diào)節(jié)性，將成為支撐可再生能源發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和電力供應(yīng)的“穩(wěn)定器”。“雙碳”背景下，清新的大氣治理業(yè)務(wù)一方面要降本增效、節(jié)能降耗，為低負(fù)荷配套運(yùn)營能力做技術(shù)儲(chǔ)備，另一方面要結(jié)合客戶向新能源轉(zhuǎn)型中的需求做衍生服務(wù)。
需求的改變，深耕環(huán)保市場(chǎng)幾十年的外資巨頭也感同身受。
這些年，隨著環(huán)保事業(yè)取得前所未有的發(fā)展成就，環(huán)境治理需求也已經(jīng)發(fā)生改變，大建設(shè)大投資到大運(yùn)營，再到支撐綠色發(fā)展，環(huán)保行業(yè)新的應(yīng)用場(chǎng)景在不斷生成。
黃曉軍表示，在這樣的大背景下，政府尤其是地方政府，對(duì)于環(huán)保如何去做、如何發(fā)展的想法和過去不一樣了，再加上財(cái)力等多方面因素，政府對(duì)企業(yè)的需求也在發(fā)生改變。
“蘇伊士也感受到了變化”，孫明華坦言道，一方面，增量市場(chǎng)放緩，政府補(bǔ)貼削減，企業(yè)整體的盈利在下降，另一方面，外資和中國企業(yè)的壓力有所不同，外資企業(yè)應(yīng)收賬款并不高，但由于投資回報(bào)等原因，外資在中國的投資意愿減弱，有投資才有發(fā)展，相信隨著一系列經(jīng)濟(jì)政策的落地以及地方政府債務(wù)問題的解決，中國市場(chǎng)會(huì)持續(xù)回暖，蘇伊士對(duì)中國市場(chǎng)始終充滿信心。
于立國坦言，困難是肯定的，困難的核心其實(shí)還是資金問題，如果解決“錢”的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)就順暢了，新業(yè)務(wù)也自然有了。
對(duì)于“熬”的感覺，民營環(huán)境企業(yè)可能感受更為深刻。
李月中表示，這兩年碰到很大的困難是市場(chǎng)需求在下降。生態(tài)環(huán)境治理行業(yè)其實(shí)跟房地產(chǎn)行業(yè)類似，一個(gè)年輕人已經(jīng)到了成熟期，如果還指望給他充分的營養(yǎng)讓他快速長大并不現(xiàn)實(shí)。所以環(huán)境治理要守住兩個(gè)基本盤，一是將原來純粹的市政向工業(yè)轉(zhuǎn)型，從原來工程治理向服務(wù)轉(zhuǎn)型。
無論是國企、外資還是民企，大家都在艱難成長。金鐸表示，瀚藍(lán)環(huán)境在“十三五”時(shí)期形成了以固廢處理為一體，以水務(wù)、能源為“兩翼”的多元化布局，得益于協(xié)同與互補(bǔ)效應(yīng)，瀚藍(lán)環(huán)境在應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款壓力、抵抗行業(yè)內(nèi)卷以及提升產(chǎn)能利用率等行業(yè)挑戰(zhàn)方面都有著較好表現(xiàn)，可以說這些年瀚藍(lán)在相對(duì)平穩(wěn)地度過當(dāng)下的困難時(shí)期。
在金鐸看來，卷和痛苦，一方面是壓力與挑戰(zhàn)，另一方面也變成企業(yè)真正提升自身能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值能力的契機(jī)。這也是成長的過程。
不過很無奈的是，這些年環(huán)保行業(yè)在資本市場(chǎng)一直被嚴(yán)重低估。金鐸認(rèn)為，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型的深入，其未來前景是樂觀的。“十四五”大規(guī)模的投資建設(shè)階段過去后，企業(yè)手上拿的都是有長期特許經(jīng)營權(quán)的運(yùn)營項(xiàng)目，雖然暫時(shí)面臨一定的應(yīng)收賬款壓力，但總體而言，企業(yè)現(xiàn)金流一定會(huì)逐漸改善，良好的現(xiàn)金流未來也會(huì)成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。
“環(huán)保行業(yè)是進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，而不是進(jìn)入到一個(gè)沒有希望的時(shí)期”，金鐸肯定的表示，環(huán)保行業(yè)應(yīng)該得到資本市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)。
轉(zhuǎn)型
今年，威立雅提出“GreenUp戰(zhàn)略計(jì)劃”，旨在加速部署更經(jīng)濟(jì)且可復(fù)制的解決方案，以消除污染、脫碳和資源再生。威立雅計(jì)劃利用其在水、能源和廢棄物方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在20億歐元投資支持下，實(shí)現(xiàn)脫碳、消除污染和資源再生等業(yè)務(wù)增長。
黃曉軍表示，威立雅已不僅僅是一家環(huán)境企業(yè)，正在致力于成為全球生態(tài)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)。公司在環(huán)境領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展節(jié)能減排、降碳去污、新能源經(jīng)濟(jì)等新業(yè)務(wù)板塊，并積極推動(dòng)高新技術(shù)轉(zhuǎn)型，大幅增加研發(fā)投入。行業(yè)前景廣闊，威立雅也將通過這些積累，迎來更大發(fā)展。
在新時(shí)代背景下，綠色低碳、數(shù)字化智能化、可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識(shí)，轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)面臨的共同課題。無論是國際巨頭還是國內(nèi)環(huán)境企業(yè)，都在加快轉(zhuǎn)型步伐。
北控水務(wù)，作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。于立國指出，2024年，北控水務(wù)將“科技發(fā)展平臺(tái)”融入集團(tuán)平臺(tái)化戰(zhàn)略，以科技發(fā)展引領(lǐng)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略，開啟輕資產(chǎn)“元年”，繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，全力以赴推動(dòng)北控水務(wù)的二次增長，推動(dòng)發(fā)展能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)躍升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
北控水務(wù)的發(fā)展分為四個(gè)階段：首先是投資驅(qū)動(dòng)階段，公司過去主要依靠投資擴(kuò)張；其次是服務(wù)導(dǎo)向階段，2020年公司提出“客戶為源”理念，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三階段是科技創(chuàng)新階段，公司正向科技創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)如蘇伊士、威立雅的經(jīng)驗(yàn)，北水科技公司已于3月成立；最終目標(biāo)是成為平臺(tái)型企業(yè)，北控水務(wù)正穩(wěn)步推進(jìn)這一轉(zhuǎn)型。
于立國坦誠，轉(zhuǎn)型過程中存在路徑依賴的挑戰(zhàn)，投資型業(yè)務(wù)相對(duì)容易盈利，而技術(shù)型業(yè)務(wù)盈利難度較大。面對(duì)這些困難，公司也希望和行業(yè)一起，報(bào)團(tuán)取暖、共克時(shí)艱。
清新環(huán)境同樣處于轉(zhuǎn)型變革期。李其林表示，目前，清新環(huán)境正圍繞大氣、水務(wù)兩大基石業(yè)務(wù)，聚焦“工業(yè)+市政”領(lǐng)域，發(fā)展“氣”“水”“能”多要素業(yè)務(wù)體系。做好存量業(yè)務(wù)，踐行生態(tài)化、低碳化、資源化戰(zhàn)略布局，同時(shí)打造低碳產(chǎn)業(yè)，大力拓展工業(yè)節(jié)能及綜合能源服務(wù)，協(xié)同發(fā)展資源利用、生態(tài)修復(fù)、環(huán)保裝備制造等業(yè)務(wù)，輕重結(jié)合，力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期夯實(shí)好核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新一輪創(chuàng)新發(fā)展積蓄力量。
李月中提到，維爾利集團(tuán)近年來的轉(zhuǎn)型主要聚焦于資源化和能源化方向。在國內(nèi)，生物質(zhì)能源作為可再生能源的一部分，并沒有像光伏和風(fēng)能那樣發(fā)展迅猛。央企和國企對(duì)這一領(lǐng)域關(guān)注比較少，主要是因?yàn)樯镔|(zhì)能源難以快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，且項(xiàng)目較為碎片化。因此，維爾利集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程中，積極布局生物質(zhì)能源領(lǐng)域，以期實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和能源的可持續(xù)發(fā)展。
李月中也坦言，轉(zhuǎn)型需要成本，即便看好一個(gè)市場(chǎng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)去，深入?yún)⑴c的時(shí)候，很有可能還是要“交學(xué)費(fèi)”，所以這個(gè)過程中不僅要提高認(rèn)知水平，還要增強(qiáng)決策力和執(zhí)行力，民營企業(yè)更需要這些能力。
深圳市是改革創(chuàng)新的前沿陣地，作為深圳市屬水務(wù)環(huán)境板塊資源集中的整合平臺(tái)，深圳環(huán)境水務(wù)集團(tuán)這些年也在持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)2019年在深圳水務(wù)集團(tuán)基礎(chǔ)上重組成立，業(yè)務(wù)涵蓋原水供應(yīng)、本地水務(wù)運(yùn)營、環(huán)境治理、科技創(chuàng)新、投資發(fā)展、設(shè)計(jì)建造六大領(lǐng)域。
冀濱弘介紹到，集團(tuán)的主業(yè)包括環(huán)境和水務(wù)兩大塊，其中環(huán)境板塊是新增長點(diǎn)，也是相對(duì)需要大力發(fā)展的板塊。在國家和省市要求高質(zhì)量發(fā)展下，作為作為供排水一體化先行示范的環(huán)境水務(wù)綜合服務(wù)商，深圳環(huán)水集團(tuán)也在積極打造以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、多業(yè)務(wù)協(xié)同的新格局。
近年來，深圳環(huán)境水務(wù)集團(tuán)利用全產(chǎn)業(yè)鏈豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開展數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)等研發(fā)攻關(guān)，加速形成水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，同時(shí)，建設(shè)生態(tài)資源中心，創(chuàng)新打造面向超大型城市多污染物協(xié)同、集約處理處置需求的全新解決方案。
特別值得一提的是，這次會(huì)議上，多位嘉賓提到，在財(cái)政壓力下，要回歸市場(chǎng)本質(zhì)，要積極推動(dòng)各地政府真正落實(shí)污染者付費(fèi)機(jī)制，把價(jià)格機(jī)制傳導(dǎo)到真正的用戶方，形成良性的行業(yè)造血機(jī)制。這也是從源頭上做減量化、優(yōu)化資源配置的一種方式。
對(duì)此，孫明華表示，一方面，水務(wù)行業(yè)多年來依靠政府財(cái)政補(bǔ)貼來彌補(bǔ)污水處理價(jià)格的空缺，這也是造成水處理行業(yè)各家公司應(yīng)收賬款問題十分嚴(yán)重的原因之一。另一方面，對(duì)污水處理價(jià)格的彌補(bǔ)，也為政府帶來了巨大的壓力。目前這一階段是建立未端收費(fèi)機(jī)制的最佳時(shí)機(jī)，也是行業(yè)內(nèi)未來應(yīng)共同努力的方向。
堅(jiān)信與堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)價(jià)值
“環(huán)保行業(yè)其實(shí)挺好的！”這次大會(huì)上，和君咨詢副董事長李向群在經(jīng)過一番數(shù)據(jù)分析后感嘆，他所看到的“十五五”機(jī)會(huì)，仍然在環(huán)保行業(yè)，引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)很大的共鳴。
“這個(gè)行業(yè)是公益性，我們對(duì)行業(yè)有感情”，李月中呼吁，行業(yè)要抱團(tuán)取暖，形成真正開放的供應(yīng)鏈合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
環(huán)保行業(yè)始終是剛需，在不同階段展現(xiàn)出不同的增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。黃曉軍認(rèn)為，行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要社會(huì)各界的深入理解和共同支持。政府多給一些鼓勵(lì)性政策、增加政策支持以及幫助企業(yè)解決困難來促進(jìn)環(huán)保行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)自身也需要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，靜下心來，思考行業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)自身的發(fā)展模式，優(yōu)化運(yùn)營效率。在當(dāng)前的市場(chǎng)狀況下，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入和商業(yè)模式的探討。
困難歸困難，市場(chǎng)其實(shí)還在。于立國表示，北控的邏輯線主要是降本增效與創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新要沿著這兩個(gè)方向。
孫明華表示，蘇伊士集團(tuán)也正在降本增效，強(qiáng)身瘦體，優(yōu)化資產(chǎn)配置，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，蘇伊士集團(tuán)近年來在不斷加大新能源和資源回收利用等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)投入。
金鐸表示，對(duì)于瀚藍(lán)來說，未來要做三件事，一是老業(yè)務(wù)開拓新市場(chǎng)，包括國內(nèi)和海外市場(chǎng)，同時(shí)提高項(xiàng)目回報(bào)水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，To G業(yè)務(wù)一定要實(shí)現(xiàn)社會(huì)總成本最小化。二是積極探索新業(yè)務(wù)在老市場(chǎng)來做，依托于現(xiàn)有形成的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)基地探索能源化、資源化方向，實(shí)現(xiàn)資源的社會(huì)價(jià)值最大化，同步積極用好創(chuàng)新型金融工具實(shí)現(xiàn)逐步輕資產(chǎn)化發(fā)展，把更多精力聚焦在技術(shù)和運(yùn)營管理能力提升上。三是提高環(huán)境產(chǎn)業(yè)“含科率”，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新價(jià)值。
孫明華在對(duì)話結(jié)尾表示，盡管環(huán)保行業(yè)當(dāng)前面臨一些困難，但只要保持堅(jiān)持和信心，美好的未來肯定會(huì)到來。
原標(biāo)題：內(nèi)卷與壓力，堅(jiān)守與希望，環(huán)境產(chǎn)業(yè)路向何方？
