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當前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在深度調(diào)整和持續(xù)蓄力，其中蘊含著巨大的變革動能和發(fā)展?jié)摿?。前所未有的挑?zhàn)和機遇下，身處轉型浪潮中的環(huán)境企業(yè)，如何在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，建立發(fā)展新模式，重構增長新業(yè)態(tài)，探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑？
2024中國生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨環(huán)境上市公司論壇上，蘇伊士集團亞洲高級副總裁孫明華主持，清新環(huán)境總裁李其林，威立雅高級副總裁、中國總代表黃曉軍，北控水務集團高級副總裁于立國，維爾利集團董事長李月中，瀚藍環(huán)境總裁金鐸，深圳環(huán)境水務集團副總裁冀濱弘等嘉賓，圍繞“展望十五五，萬億綠色轉型浪潮下產(chǎn)業(yè)發(fā)展路在何方”展開精彩對話，現(xiàn)場反響熱烈。
日子不好過
今年上半年，200余家環(huán)境上市公司的收入和利潤整體雙降。日子仍然不好過，不僅是頭部企業(yè)的深刻體會，可以說整個環(huán)保行業(yè)都感受到了日子難熬。
“客戶的需求變了。”李其林表示，清新環(huán)境以工業(yè)煙氣治理起家。工業(yè)環(huán)保不容易做在于工業(yè)客戶的難以選擇。過去十幾年，清新的客戶群體非常穩(wěn)定，但隨著新能源的快速發(fā)展，整個能源系統(tǒng)的格局發(fā)生了改變。
李其林說到，雖然這兩年火電投資并沒有大幅度減少，但傳統(tǒng)煤電逐步從主力機組變成穩(wěn)定機組，火電機組的穩(wěn)定性、可調(diào)節(jié)性，將成為支撐可再生能源發(fā)展的堅強后盾和電力供應的“穩(wěn)定器”。“雙碳”背景下，清新的大氣治理業(yè)務一方面要降本增效、節(jié)能降耗，為低負荷配套運營能力做技術儲備，另一方面要結合客戶向新能源轉型中的需求做衍生服務。
需求的改變，深耕環(huán)保市場幾十年的外資巨頭也感同身受。
這些年，隨著環(huán)保事業(yè)取得前所未有的發(fā)展成就，環(huán)境治理需求也已經(jīng)發(fā)生改變，大建設大投資到大運營，再到支撐綠色發(fā)展，環(huán)保行業(yè)新的應用場景在不斷生成。
黃曉軍表示，在這樣的大背景下，政府尤其是地方政府，對于環(huán)保如何去做、如何發(fā)展的想法和過去不一樣了，再加上財力等多方面因素，政府對企業(yè)的需求也在發(fā)生改變。
“蘇伊士也感受到了變化”，孫明華坦言道，一方面，增量市場放緩，政府補貼削減，企業(yè)整體的盈利在下降，另一方面，外資和中國企業(yè)的壓力有所不同，外資企業(yè)應收賬款并不高，但由于投資回報等原因，外資在中國的投資意愿減弱，有投資才有發(fā)展，相信隨著一系列經(jīng)濟政策的落地以及地方政府債務問題的解決，中國市場會持續(xù)回暖，蘇伊士對中國市場始終充滿信心。
于立國坦言，困難是肯定的，困難的核心其實還是資金問題，如果解決“錢”的問題，運轉就順暢了，新業(yè)務也自然有了。
對于“熬”的感覺，民營環(huán)境企業(yè)可能感受更為深刻。
李月中表示，這兩年碰到很大的困難是市場需求在下降。生態(tài)環(huán)境治理行業(yè)其實跟房地產(chǎn)行業(yè)類似，一個年輕人已經(jīng)到了成熟期，如果還指望給他充分的營養(yǎng)讓他快速長大并不現(xiàn)實。所以環(huán)境治理要守住兩個基本盤，一是將原來純粹的市政向工業(yè)轉型，從原來工程治理向服務轉型。
無論是國企、外資還是民企，大家都在艱難成長。金鐸表示，瀚藍環(huán)境在“十三五”時期形成了以固廢處理為一體，以水務、能源為“兩翼”的多元化布局，得益于協(xié)同與互補效應，瀚藍環(huán)境在應對應收賬款壓力、抵抗行業(yè)內(nèi)卷以及提升產(chǎn)能利用率等行業(yè)挑戰(zhàn)方面都有著較好表現(xiàn)，可以說這些年瀚藍在相對平穩(wěn)地度過當下的困難時期。
在金鐸看來，卷和痛苦，一方面是壓力與挑戰(zhàn)，另一方面也變成企業(yè)真正提升自身能力為客戶創(chuàng)造價值能力的契機。這也是成長的過程。
不過很無奈的是，這些年環(huán)保行業(yè)在資本市場一直被嚴重低估。金鐸認為，隨著行業(yè)轉型的深入，其未來前景是樂觀的。“十四五”大規(guī)模的投資建設階段過去后，企業(yè)手上拿的都是有長期特許經(jīng)營權的運營項目，雖然暫時面臨一定的應收賬款壓力，但總體而言，企業(yè)現(xiàn)金流一定會逐漸改善，良好的現(xiàn)金流未來也會成為轉型升級的重要支撐。
“環(huán)保行業(yè)是進入到一個新的發(fā)展時期，而不是進入到一個沒有希望的時期”，金鐸肯定的表示，環(huán)保行業(yè)應該得到資本市場的重新認識。
轉型
今年，威立雅提出“GreenUp戰(zhàn)略計劃”，旨在加速部署更經(jīng)濟且可復制的解決方案，以消除污染、脫碳和資源再生。威立雅計劃利用其在水、能源和廢棄物方面的專業(yè)知識，同時在20億歐元投資支持下，實現(xiàn)脫碳、消除污染和資源再生等業(yè)務增長。
黃曉軍表示，威立雅已不僅僅是一家環(huán)境企業(yè)，正在致力于成為全球生態(tài)轉型的標桿企業(yè)。公司在環(huán)境領域的基礎上，持續(xù)拓展節(jié)能減排、降碳去污、新能源經(jīng)濟等新業(yè)務板塊，并積極推動高新技術轉型，大幅增加研發(fā)投入。行業(yè)前景廣闊，威立雅也將通過這些積累，迎來更大發(fā)展。
在新時代背景下，綠色低碳、數(shù)字化智能化、可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識，轉型也成為企業(yè)面臨的共同課題。無論是國際巨頭還是國內(nèi)環(huán)境企業(yè)，都在加快轉型步伐。
北控水務，作為行業(yè)的領軍企業(yè)，近年來致力于轉型發(fā)展。于立國指出，2024年，北控水務將“科技發(fā)展平臺”融入集團平臺化戰(zhàn)略，以科技發(fā)展引領輕資產(chǎn)轉型，推動行業(yè)發(fā)展、服務國家戰(zhàn)略，開啟輕資產(chǎn)“元年”，繼續(xù)穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，全力以赴推動北控水務的二次增長，推動發(fā)展能級和核心競爭力持續(xù)躍升，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
北控水務的發(fā)展分為四個階段：首先是投資驅動階段，公司過去主要依靠投資擴張；其次是服務導向階段，2020年公司提出“客戶為源”理念，向服務型企業(yè)轉型；第三階段是科技創(chuàng)新階段，公司正向科技創(chuàng)新型企業(yè)邁進，學習國際先進企業(yè)如蘇伊士、威立雅的經(jīng)驗，北水科技公司已于3月成立；最終目標是成為平臺型企業(yè)，北控水務正穩(wěn)步推進這一轉型。
于立國坦誠，轉型過程中存在路徑依賴的挑戰(zhàn)，投資型業(yè)務相對容易盈利，而技術型業(yè)務盈利難度較大。面對這些困難，公司也希望和行業(yè)一起，報團取暖、共克時艱。
清新環(huán)境同樣處于轉型變革期。李其林表示，目前，清新環(huán)境正圍繞大氣、水務兩大基石業(yè)務，聚焦“工業(yè)+市政”領域，發(fā)展“氣”“水”“能”多要素業(yè)務體系。做好存量業(yè)務，踐行生態(tài)化、低碳化、資源化戰(zhàn)略布局，同時打造低碳產(chǎn)業(yè)，大力拓展工業(yè)節(jié)能及綜合能源服務，協(xié)同發(fā)展資源利用、生態(tài)修復、環(huán)保裝備制造等業(yè)務，輕重結合，力爭在轉型發(fā)展期夯實好核心競爭力，為新一輪創(chuàng)新發(fā)展積蓄力量。
李月中提到，維爾利集團近年來的轉型主要聚焦于資源化和能源化方向。在國內(nèi)，生物質(zhì)能源作為可再生能源的一部分，并沒有像光伏和風能那樣發(fā)展迅猛。央企和國企對這一領域關注比較少，主要是因為生物質(zhì)能源難以快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，且項目較為碎片化。因此，維爾利集團在轉型過程中，積極布局生物質(zhì)能源領域，以期實現(xiàn)資源的高效利用和能源的可持續(xù)發(fā)展。
李月中也坦言，轉型需要成本，即便看好一個市場看準時機進去，深入?yún)⑴c的時候，很有可能還是要“交學費”，所以這個過程中不僅要提高認知水平，還要增強決策力和執(zhí)行力，民營企業(yè)更需要這些能力。
深圳市是改革創(chuàng)新的前沿陣地，作為深圳市屬水務環(huán)境板塊資源集中的整合平臺，深圳環(huán)境水務集團這些年也在持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。集團2019年在深圳水務集團基礎上重組成立，業(yè)務涵蓋原水供應、本地水務運營、環(huán)境治理、科技創(chuàng)新、投資發(fā)展、設計建造六大領域。
冀濱弘介紹到，集團的主業(yè)包括環(huán)境和水務兩大塊，其中環(huán)境板塊是新增長點，也是相對需要大力發(fā)展的板塊。在國家和省市要求高質(zhì)量發(fā)展下，作為作為供排水一體化先行示范的環(huán)境水務綜合服務商，深圳環(huán)水集團也在積極打造以科技創(chuàng)新為引領、多業(yè)務協(xié)同的新格局。
近年來，深圳環(huán)境水務集團利用全產(chǎn)業(yè)鏈豐富業(yè)務場景，開展數(shù)智技術、綠色技術等研發(fā)攻關，加速形成水務新質(zhì)生產(chǎn)力，同時，建設生態(tài)資源中心，創(chuàng)新打造面向超大型城市多污染物協(xié)同、集約處理處置需求的全新解決方案。
特別值得一提的是，這次會議上，多位嘉賓提到，在財政壓力下，要回歸市場本質(zhì)，要積極推動各地政府真正落實污染者付費機制，把價格機制傳導到真正的用戶方，形成良性的行業(yè)造血機制。這也是從源頭上做減量化、優(yōu)化資源配置的一種方式。
對此，孫明華表示，一方面，水務行業(yè)多年來依靠政府財政補貼來彌補污水處理價格的空缺，這也是造成水處理行業(yè)各家公司應收賬款問題十分嚴重的原因之一。另一方面，對污水處理價格的彌補，也為政府帶來了巨大的壓力。目前這一階段是建立未端收費機制的最佳時機，也是行業(yè)內(nèi)未來應共同努力的方向。
堅信與堅守產(chǎn)業(yè)價值
“環(huán)保行業(yè)其實挺好的！”這次大會上，和君咨詢副董事長李向群在經(jīng)過一番數(shù)據(jù)分析后感嘆，他所看到的“十五五”機會，仍然在環(huán)保行業(yè)，引發(fā)現(xiàn)場很大的共鳴。
“這個行業(yè)是公益性，我們對行業(yè)有感情”，李月中呼吁，行業(yè)要抱團取暖，形成真正開放的供應鏈合作，實現(xiàn)共贏。
環(huán)保行業(yè)始終是剛需，在不同階段展現(xiàn)出不同的增長點和亮點。黃曉軍認為，行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要社會各界的深入理解和共同支持。政府多給一些鼓勵性政策、增加政策支持以及幫助企業(yè)解決困難來促進環(huán)保行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)自身也需要在危機中尋找機遇，靜下心來，思考行業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)自身的發(fā)展模式，優(yōu)化運營效率。在當前的市場狀況下，企業(yè)應加大研發(fā)投入和商業(yè)模式的探討。
困難歸困難，市場其實還在。于立國表示，北控的邏輯線主要是降本增效與創(chuàng)造價值，創(chuàng)新要沿著這兩個方向。
孫明華表示，蘇伊士集團也正在降本增效，強身瘦體，優(yōu)化資產(chǎn)配置，強化核心競爭力。更為重要的是，蘇伊士集團近年來在不斷加大新能源和資源回收利用等領域的創(chuàng)新研發(fā)投入。
金鐸表示，對于瀚藍來說，未來要做三件事，一是老業(yè)務開拓新市場，包括國內(nèi)和海外市場，同時提高項目回報水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效，To G業(yè)務一定要實現(xiàn)社會總成本最小化。二是積極探索新業(yè)務在老市場來做，依托于現(xiàn)有形成的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)基地探索能源化、資源化方向，實現(xiàn)資源的社會價值最大化，同步積極用好創(chuàng)新型金融工具實現(xiàn)逐步輕資產(chǎn)化發(fā)展，把更多精力聚焦在技術和運營管理能力提升上。三是提高環(huán)境產(chǎn)業(yè)“含科率”，提高產(chǎn)業(yè)技術進步、科技創(chuàng)新價值。
孫明華在對話結尾表示，盡管環(huán)保行業(yè)當前面臨一些困難，但只要保持堅持和信心，美好的未來肯定會到來。
原標題：內(nèi)卷與壓力，堅守與希望，環(huán)境產(chǎn)業(yè)路向何方？
