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《哪咤之魔童鬧海》在全球票房大賣，已經(jīng)擠進全球影史前十，那股沖破命運束縛的熱血勁兒，燃爆了國內(nèi)外觀眾的心，讓中國動畫電影在國際舞臺狠狠刷了一波存在感。
不僅如此，同樣火爆的還有 DeepSeek ，它以超高性價比和全面開源的技術，在全球 AI 領域掀起波瀾，引得眾多國家紛紛借鑒，助力縮小了“智能鴻溝”。
從電影輸出到AI 技術理念輸出，不難看出，中國的整體國際輸出正不斷強化，在世界舞臺上的影響力與日俱增。
在這樣的全球化浪潮之下，中國企業(yè)也在加速融入世界經(jīng)濟格局。
近年來，環(huán)保企業(yè)在國內(nèi)面臨著市場競爭愈發(fā)激烈、應收賬款居高不下等難題，不少企業(yè)敏銳地意識到，只有主動“走出去”，奔赴國際舞臺，才有可能找到新的增長點，開拓更為廣闊的市場空間。“不出海，就出局”，這句看似決絕的話語，如今已成為眾多環(huán)保企業(yè)決策者心底的共識 ，一場環(huán)保企業(yè)的出海浪潮正洶涌而來。
而在這場出海征程中，國內(nèi)外政策的協(xié)同支持，為中國環(huán)保企業(yè)提供了強大的動力和保障。
01 國內(nèi)外政策協(xié)同推動環(huán)保企業(yè)出海
2025年伊始，中華環(huán)保聯(lián)合會文件就表示為響應國家“一帶一路”倡議，推動中國環(huán)保技術、產(chǎn)品和服務走向世界，中華環(huán)保聯(lián)合會帶路工委會正式啟動“‘一帶一路’綠色品牌出海計劃”擬定了2025年工作計劃。這也標志著2025年將會有更多環(huán)保企業(yè)踏上“出海”的征途當中。
國內(nèi)政策層面，2024年的中央經(jīng)濟工作會議指出，要積極發(fā)展服務貿(mào)易、綠色貿(mào)易、數(shù)字貿(mào)易。深化外商投資促進體制機制改革。穩(wěn)步推進服務業(yè)開放，擴大電信、醫(yī)療、教育等領域開放試點，持續(xù)打造“投資中國”品牌。推動高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實，完善海外綜合服務體系。工信部2025年啟動的《關于開展中小企業(yè)出海服務專項行動》的通知，通過開展專項行動，推動各地結合實際，加強出海服務的系統(tǒng)化供給，組織服務機構與有出海意向的中小企業(yè)精準化對接，提供專業(yè)化服務，幫助中小企業(yè)開拓國際市場、暢通信息渠道、提升風險防控能力，有力促進中小企業(yè)國際化發(fā)展。
國際政策層面，“一帶一路”共建國家通過明確補貼政策、垃圾焚燒發(fā)電標桿電價等機制，釋放市場空間。如，越南、泰國、馬來西亞、印度尼西亞，均有較為明確的垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)政策支持，包括垃圾處理費政策、垃圾焚燒發(fā)電開發(fā)流程、上網(wǎng)電價的標桿指導電價等必備要素。
在政策的有力推動下，中國環(huán)保企業(yè)加速出海，積極拓展海外市場，尋找新的增長點。然而，出海之路并非一帆風順，企業(yè)需要在復雜的國際環(huán)境中尋找機會，應對挑戰(zhàn)。
02 垃圾焚燒布局海外"新航道"：從本土過剩到東南亞突圍
國內(nèi)產(chǎn)能擴張踩下急剎車：中國垃圾焚燒行業(yè)正經(jīng)歷結構性拐點，新增產(chǎn)能斷崖式收縮。
據(jù)E20研究院基于E標通系統(tǒng)得出的數(shù)據(jù)顯示，在生活垃圾焚燒領域，2024年上半年，新增13個生活垃圾焚燒投資運營項目，同比減少13個項目，環(huán)比減少12個項目。新增設計能力6770噸/日，同比下降53.6%。市場下沉至偏遠地區(qū)、單體規(guī)模小體量化意味著焚燒項目的品質(zhì)在下降，優(yōu)質(zhì)焚燒項目趨于飽和、分割殆盡，因此對于焚燒領域龍頭企業(yè)吸引力也就在下降。(相關閱讀：數(shù)據(jù)觀察 | 上半年水務、固廢各細分領域新增情況)隨著原生垃圾源頭的減量和垃圾焚燒電廠的超前規(guī)劃，國內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電市場逐漸走向成熟，新增產(chǎn)能減少，一些垃圾場甚至出現(xiàn)了“吃不飽”的現(xiàn)象。如陜西某垃圾焚燒廠，其設計年處理量18.25萬噸的產(chǎn)線，2023年僅"消化"13.3萬噸垃圾，產(chǎn)能空置率達30%，折射出全國垃圾焚燒處理規(guī)模下的系統(tǒng)性產(chǎn)能閑置。
在這一背景下，中國垃圾焚燒企業(yè)紛紛將目光投向海外市場，尋求新的增長點。
值得關注的是，固廢行業(yè)已經(jīng)提前兩年撞線"十四五"規(guī)劃目標，據(jù)央視報道披露，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2023年全國垃圾焚燒廠計劃內(nèi)停爐83467次。生態(tài)環(huán)境部數(shù)據(jù)顯示，截至2023年8月，全國垃圾焚燒廠數(shù)量達到925家，日處理能力達到103.5萬噸，提前兩年超額完成“十四五”目標。
這昭示著超前基建與垃圾減量政策間的深層矛盾——當焚燒爐在"饑餓運行"中淪為沉沒成本，出海已從戰(zhàn)略選項升級為生存必需。
當國內(nèi)焚燒爐面臨"無米之炊"的困境，海外市場不斷釋放出積極信號。如2025年伊始，越南垃圾發(fā)電市場在政策與現(xiàn)實的錯位中顯露出結構性機遇。
據(jù)《越南快訊》披露，越南第八電力規(guī)劃為垃圾發(fā)電設定了2200兆瓦的發(fā)展目標，但截至2025年1月，越南工貿(mào)部最新核準的34個地方項目總裝機僅621.1兆瓦，缺口達1578.9兆瓦，目標完成率不足30%。這一落差折射出越南本土產(chǎn)業(yè)能力的局限，預示著東南亞正成為全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術輸出的新藍海。
不僅東南亞，歐洲長期依賴反焚燒政策，導致填埋場超負荷和垃圾處理危機，英國近年焚燒廠數(shù)量從38座增至52座，美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭等國也重啟焚燒項目以緩解“垃圾圍城”。這一趨勢與東南亞新興市場的需求形成共振，為具備技術成熟度和成本優(yōu)勢的中國企業(yè)提供了全球化布局的契機。
03 中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)"出海"樣本：技術、效率、規(guī)模三維突破重塑全球固廢治理版圖
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)正以驚人的速度“出海”，拓展全球市場。在“一帶一路”倡議的推動下，環(huán)保企業(yè)不僅在國內(nèi)市場取得了顯著成就，也開始在全球范圍內(nèi)重塑固廢治理版圖。
以“技術”為樣本，打造“出海”新引擎
在環(huán)保領域，技術創(chuàng)新是中國企業(yè)走向國際舞臺的核心動力。眾多企業(yè)憑借技術優(yōu)勢成功開拓海外市場。
康恒環(huán)境作為中國環(huán)保行業(yè)的領軍企業(yè)，技術創(chuàng)新特點鮮明。堅持技術本土化，針對不同經(jīng)濟體的發(fā)展水平、垃圾特性以及氣候條件，提供定制化的固廢處理方案。2024 年，康恒環(huán)境收購泰國超級地球能源1號有限公司，獲得泰國首個已落地的生活垃圾焚燒特許經(jīng)營全資項目；2025年1月，伊拉克國家投資委員會將巴格達垃圾發(fā)電廠項目以設計 — 建設 — 擁有 — 運營(DBOO)模式授予康恒環(huán)境，這也是伊拉克首座垃圾焚燒發(fā)電項目。同月康恒環(huán)境正式宣布全球品牌形象全面煥新，此次煥新不僅是品牌形象的升級，更是品牌內(nèi)核的進一步豐滿，同時也標志著康恒環(huán)境對全球化品牌策略的重大調(diào)整。
旺能環(huán)境是中國垃圾焚燒發(fā)電領域頭部企業(yè)，積累了130 余項專利，其技術實力與運營經(jīng)驗國內(nèi)領先。2024年作為其國際化元年，6月簽約首個泰國 SPNS和SPNK 項目(3.5億元)，9月再簽呵叻府兩座垃圾焚燒發(fā)電項目(3.94 億元)，在國際市場上取得了佳績。
以“效率” 為樣本，激活 “出海” 新動能
在全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)加速升級的背景下，效率成為垃圾焚燒領域競爭的核心維度。
三峰環(huán)境通過全產(chǎn)業(yè)鏈效率革新，構建起覆蓋設備制造、技術輸出到項目交付的高效生態(tài)體系。其打造的全球最大垃圾焚燒爐總裝基地，應用先進的智能生產(chǎn)制造技術，構建起高質(zhì)量、標準化的垃圾焚燒發(fā)電設備生產(chǎn)制造供應體系。截止2024年6月，三峰卡萬塔核心技術和裝備已應用于國內(nèi)及美國、印度、埃塞俄比亞、泰國、越南等8個國家的254個垃圾焚燒發(fā)電項目中的413條焚燒線，日處理生活垃圾超過22萬噸，核心技術及設備在泰國、印度、越南等國際市場占有率領先。
此外，在2024年11月18日，三峰環(huán)境成功發(fā)行全國首單 “一帶一路” 科技創(chuàng)新綠色債券，第一期發(fā)行金額為1.5億元，募集資金擬用于 “一帶一路” 沿線國家的垃圾焚燒項目的建設和使用，為其海外業(yè)務拓展提供了有力的資金保障。
以“規(guī)模” 為樣本，開創(chuàng) “出海” 新動力
中國環(huán)保企業(yè)在海外市場通過規(guī)?；敵?，鞏固并提升了市場地位。
根據(jù)相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，近兩年，環(huán)境領域的出海訂單主要來自“一帶一路”沿線國家，集中在固廢處理和水處理兩大領域。
據(jù)悉，康恒環(huán)境、光大環(huán)境、中國天楹等龍頭企業(yè)已在海外市場取得顯著成就，不僅將垃圾焚燒廠建到海外，還提供了全套的技術和設備服務。例如，光大環(huán)境在越南已經(jīng)收獲三個焚燒項目，其中包括芹苴項目和順化項目，總投資額分別約為4700萬美元和7455萬美元。中國天楹在越南、新加坡、印度等國家落地了多個垃圾焚燒項目，其中越南河內(nèi)項目處理規(guī)模達到4000噸/日。康恒環(huán)境在海外中標項目總規(guī)模已接近10000噸/日。
2023年9月，瀚藍環(huán)境通過受讓新源香港持有的新源(中國)環(huán)境科技有限責任公司40%的股權，實現(xiàn)和央企國投電力的攜手合作，共同開發(fā)東南亞固廢處理市場。雙方投資運營的首個國際項目落子泰國曼谷，標志著瀚藍環(huán)境正式開啟國際化之路，新增垃圾焚燒發(fā)電規(guī)模4500噸/日，其中海外項目(曼谷)規(guī)模3300噸/日，包括泰國曼谷農(nóng)墾一期項目(500噸/日)，泰國曼谷農(nóng)墾二期項目(1400噸/日)和安努項目(1400噸/日)。
中國環(huán)保企業(yè)憑借技術、效率、規(guī)模三重優(yōu)勢，在國際市場上取得了顯著的成就。通過技術創(chuàng)新、效率提升和規(guī)?；妮敵?，中國環(huán)保企業(yè)不僅在東南亞等新興市場取得了突破，還在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強大的競爭力。
04 破局海外風險，突圍全球市場：中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)出海戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新路徑
“出海”浪潮正席卷全球，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在這一趨勢下機遇與挑戰(zhàn)并存。正如業(yè)內(nèi)專家所言，這條道路布滿荊棘，充滿不確定性。
這些挑戰(zhàn)主要涵蓋出海目的地宏觀環(huán)境的不確定性、市場與技術適配性、企業(yè)自身能力與戰(zhàn)略、行業(yè)競爭與合作等問題，它們直接關系到企業(yè)海外擴張的成敗。
1、宏觀環(huán)境的不確定性
政治經(jīng)濟環(huán)境差異方面，不同國家的政治穩(wěn)定性和經(jīng)濟政策存在顯著差異，給海外項目推進帶來不確定性。一些國家政策頻繁調(diào)整、貿(mào)易保護主義抬頭，影響項目實施和收益。中國天楹股份有限公司黨委書記、總裁曹德標在“2024固廢戰(zhàn)略論壇”上表示，海外業(yè)務布局因各國政治經(jīng)濟環(huán)境不同，項目推進面臨諸多不確定性。
支付制度與能力薄弱也是一大問題。部分發(fā)展中國家支付制度和財政能力薄弱，難以承擔大規(guī)模環(huán)保項目投資和運營成本，企業(yè)面臨資金回收風險，投資運營模式可能不可行。中國城市建設研究院總工程師徐海云認為，鑒于一些發(fā)展中國家目前的支付制度和能力，中國企業(yè)承擔投資運營工作可能不現(xiàn)實，提供裝備銷售和工程建設技術服務或許更適宜，可避免長期財務負擔和運營風險。
2、市場與技術適配性
技術標準與需求差異顯著。各國對垃圾焚燒等環(huán)保技術的標準和需求不同，一些國家注重技術高效性，另一些國家關注成本控制或環(huán)保標準。企業(yè)需根據(jù)不同國家實際情況提供定制化解決方案。清氣團創(chuàng)始人晏磊針對垃圾焚燒領域出海，在2024年固廢戰(zhàn)略論壇上談到，判定一個國家能否將垃圾焚燒立為國策，應綜合評估該國人口密度增長率、產(chǎn)業(yè)結構變化水平、地形和聚落形態(tài)以及政治歷史特性。
技術輸出的適應性同樣重要。中國環(huán)保企業(yè)技術輸出時，不僅要考慮技術先進性，還要確保其適應當?shù)鼗A設施、人力資源和運營環(huán)境，否則可能面臨技術落地難、運營效率低等問題。
3、企業(yè)自身能力與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略決策與退出機制方面，出海企業(yè)需具備靈活的戰(zhàn)略決策能力，包括及時退出的能力。首創(chuàng)環(huán)保作為出海先行者，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西蘭固廢項目，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)成功“走出去”的縮影。
文化與管理挑戰(zhàn)也不容忽視。企業(yè)文化、管理模式和全球視野是企業(yè)出海的核心支柱。在不同文化背景下，企業(yè)要適應當?shù)毓芾砹晳T和商業(yè)規(guī)則，保持自身創(chuàng)新性和前瞻性。首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司總經(jīng)理李伏京在“2024固廢戰(zhàn)略論壇上”指出，企業(yè)文化、管理模式與全球視野下的政治敏銳度，是企業(yè)邁向國際舞臺的三大核心支柱。對企業(yè)出海而言，資產(chǎn)的跨境布局固然關鍵，但更重要的是讓思維的創(chuàng)新性、視野的前瞻性、胸懷的開放性以及格局的宏大性站在世界前列。
4、行業(yè)競爭與合作
國際競爭壓力巨大。全球環(huán)保市場競爭激烈，中國企業(yè)既要面對來自發(fā)達國家的成熟技術競爭，又要應對新興市場國家的低成本競爭，這要求企業(yè)不斷提升自身核心競爭力。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足也是出海過程中的問題。企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源時，中國環(huán)保企業(yè)在國際市場上的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力仍需提升，產(chǎn)品輸出、投資運營和技術咨詢等環(huán)節(jié)需更好銜接。E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出，走出去的核心商業(yè)形態(tài)是產(chǎn)品輸出，投資運營模式的出海需配套模式咨詢輸出。E20可憑借專業(yè)咨詢優(yōu)勢、行業(yè)資源整合優(yōu)勢、國家智庫身份優(yōu)勢為出海企業(yè)做好出海顧問，助力行業(yè)跨海啟航。
原標題：從本土過剩到海外突圍：固廢領域“出海”浪潮與挑戰(zhàn)
