導(dǎo)讀：桑德環(huán)境河北市場再下一城，擬7億元投建辛集園區(qū)項目，上半年積極布局河北市場，公司此前已獲得多個項目大單，項目總投資額超過60億元。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已經(jīng)面臨第二個節(jié)點。

　　2014年7月28日，桑德環(huán)境發(fā)布公告，公司與河北省辛集市清潔化工園區(qū)管理委員會在北京市簽署了《辛集市清潔化工園區(qū)動力工程項目投資協(xié)議》，辛集市清潔化工園區(qū)管理委員會與桑德環(huán)境達(dá)成投資合作協(xié)定，由桑德環(huán)境在辛集市清潔化工園區(qū)投資、建設(shè)及運營辛集市清潔化工園區(qū)動力工程熱電聯(lián)產(chǎn)項目。
　　
　　公告稱，項目預(yù)計總投資7億元，其中一期投資3.8億元。一期擬建3臺130t/h高壓循環(huán)流化床鍋爐、配2臺15MW背壓式汽輪發(fā)電機組；二期擬建1臺130t/h高壓循環(huán)流化床鍋爐、配1臺30MW背壓式汽輪發(fā)電機組，終規(guī)模為全廠4爐3機。
　　
　　桑德環(huán)境將以自有資金在辛集市投資成立控股子公司，負(fù)責(zé)辛集清潔化工園區(qū)動力工程項目的投資、建設(shè)及運營，預(yù)計該項目公司內(nèi)部投資收益率不低于8%。
　　
　　據(jù)了解，今年上半年桑德環(huán)境積極布局河北市場，已獲得多個項目大單，項目總投資額超過60億元。3月，桑德環(huán)境中標(biāo)遷安市城鄉(xiāng)垃圾清運焚燒一體化BOT項目，投資額預(yù)計3.5億元；5月，公司分別于與河北省保定市政府、河北省魏縣政府簽署協(xié)議，計劃分別投資30億元、20億元建設(shè)保定市靜脈產(chǎn)業(yè)園、魏縣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目；6月，公司獲河北省張家口市塞北管理區(qū)奶牛養(yǎng)殖園區(qū)的牛糞資源化利用工程項目特許經(jīng)營權(quán)，工程暫定總投資2.2億元。
　　
　　桑德環(huán)境致力于廢物資源化和環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及固體廢棄物處理工程設(shè)計、建設(shè)、運營和設(shè)備制造、市政供水及污水處理項目投資、運營等多個環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是國內(nèi)固廢處理之一，公司本次投資辛集市清潔化工園區(qū)動力工程項目符合國家建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會及綠色循環(huán)經(jīng)濟的要求，符合公司主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，項目未來建設(shè)實施有利于公司樹立節(jié)能減排、推動環(huán)境資源可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保項目示范效應(yīng)。
　　
　　站在第二個關(guān)鍵節(jié)點
　　
　　接連斬獲大單，跑馬圈地，桑德環(huán)境業(yè)務(wù)攻城略地，大有無堅不摧的勢頭，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)中國固廢產(chǎn)業(yè)老大寶座。經(jīng)過多年的發(fā)展，桑德已經(jīng)站在第二個關(guān)鍵的節(jié)點。
　　
　　15年前，桑德環(huán)境資源股份有限公司董事長文一波首推“中華碧水計劃”，這是桑德歷史上由小做大的個節(jié)點；15年后，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，顛覆傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，則是桑德由大做強的第二個節(jié)點。
　　
　　1999年，文一波創(chuàng)造性地發(fā)起“中華碧水計劃”，桑德開始以BOT形式，在國內(nèi)首推市政污水市場化治理。文一波當(dāng)時提出的目標(biāo)是，力爭在5年內(nèi)將全國市政污水達(dá)標(biāo)率從不足10%提升到50%以上。這一大膽的想法在當(dāng)時遭到很多人懷疑，但截至2013年，全國市政污水達(dá)標(biāo)率早已超過這一目標(biāo)，BOT也已在全國落地開花。
　　
　　現(xiàn)在看來，“中華碧水計劃”不但奠定了文一波在環(huán)保領(lǐng)域的地位，更使桑德在污水處理BOT領(lǐng)域先聲奪人。從這個意義上講，桑德發(fā)展史上的個節(jié)點無疑大獲成功。盡管成功的因素有很多，例如，市政污水問題嚴(yán)峻、政府缺少資金投入等，但更大的因素則是文一波的敢想敢干。
　　
　　曉清環(huán)保董事長韓小清曾這樣評價文一波：“20年前，北京市場就我、許國棟（中持環(huán)保董事長）和文一波三個人在干環(huán)保，當(dāng)年EPC投標(biāo)，我個打敗的就是文一波。但是20年過去了，文一波身價已過百億，我和許總只有幾十億。為什么？當(dāng)年文一波做EPC做不過我們，開始自己探索做BOT。當(dāng)時我們不敢做BOT，對資金的要求也比較大，文一波通過一系列的資本運作，把企業(yè)越做越大。所以，無論是做環(huán)保還是做企業(yè)，一定要將眼光放長遠(yuǎn)。”
　　
　　韓小清的評價，贊賞文一波的同時也透露出一個重要信息，即文一波當(dāng)年放手一搏BOT，多少也有點被逼出來的意思。相比15年前做“中華碧水計劃”，如今的桑德已成為業(yè)內(nèi)老大。但在第二個節(jié)點上，如何把企業(yè)做強，做成，文一波仍有很大壓力。相比年收入動輒千億元的威立雅和蘇伊士，文一波曾在多個場合表示出趕超巨頭的想法。
　　
　　在鹽城日前舉行的2014年環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，文一波用艱難、堅守、創(chuàng)新來形容過去20年的創(chuàng)業(yè)歷程。如果說過去20年是文一波艱難和堅守的時刻，下一個20年更多考慮的將是創(chuàng)新。目前看來，他將更多創(chuàng)新聚焦在了互聯(lián)網(wǎng)上。
　　
　　相比博天環(huán)境董事長趙笠鈞只堅持做污水處理，文一波的打法則是“全產(chǎn)業(yè)鏈切入，然后再做減法。”這多少會讓人產(chǎn)生擔(dān)心：桑德究竟在哪個領(lǐng)域或者哪一項技術(shù)好強？
　　
　　實際上，人們擔(dān)心的這一點，恰恰就是桑德核心競爭力所在。正如業(yè)內(nèi)一位環(huán)保分析師評價的一樣：文一波不一定把每件事都做得好，但一定是做得早。從BOT到互聯(lián)網(wǎng)，就是這出來的一兩步，成就了桑德持久的競爭力。