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景陽科技吳玲談轉型:我們迎來好的時代
——專訪景陽科技總經理吳玲女士
成立于1997年的景陽,為國內的智能視頻產品及解決方案提供商,專注于智能視頻產品及方案的研發(fā)與創(chuàng)新。景陽在全國乃至全球各地陸續(xù)開枝散葉,特別是在互聯(lián)網浪潮推動各行各業(yè)風云變革時代下,景陽以朔風飛揚的姿態(tài),一次次給行業(yè)帶來激勵性的驚喜。
但對于傳統(tǒng)視頻技術集大成者景陽而言,能多大程度的思考新時代下的思維,在全球去實踐呢?站在媒體視角觀察,我認為:景陽正在運用屬于它自己的思維與定位,正打造全新的研發(fā)、制造、銷售與服務模式。這當然要從景陽科技近幾年的戰(zhàn)略調整談起。

無關風口:企業(yè)轉型的必然
前幾天,筆者有幸采訪景陽總經理吳玲女士,在談及互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊下,企業(yè)該做如何應對時,吳玲表示,調整是步,第二步是轉型。
轉型對于景陽而言,是必然之事,互聯(lián)網行業(yè)有一句話很有名的話:站在風口上,豬也能被吹起!而景陽并不是在互聯(lián)網熱炒下,亦步亦趨找風口,而是踏踏實實走出一條屬于自己特質的道路。
回顧上一輪行業(yè)洗牌嚴重的2014年,規(guī)模都不大的華南企業(yè),受沖擊較大,同時互聯(lián)網行業(yè)強勢介入,景陽就著手組織架構調整,試圖通過一輪全球業(yè)務重組和產品線的“瘦身”,讓自己變得更透明、更有效率。
吳玲顯然對組織架構調整,把握的很透,她說:“公司對外的部門,無非就是銷售型、服務型團隊,需要改變的只有內部。我們對內組織架構做大的改變,就是讓內部的溝通變得更,內部協(xié)作渠道更暢通。無論架構如何調整,我們很清楚,快速響應客戶需求,是一個企業(yè)贏得市場的核心競爭力。”
當時,景陽加大細分行業(yè)研發(fā)力度,并構建了熱成像部、金融行業(yè)部、家用事業(yè)部、電商團隊等部門,抱著“壯士斷腕”的決心,果斷“瘦身”臃腫組織,引進人才。
歷經2年,在談及轉型成果時,吳玲透露,現(xiàn)已基本完成了從一個傳統(tǒng)制造型企業(yè),到“輕資產,重市場導向”轉型的技術型企業(yè)。
VR、AR的火熱,預示著第二個產業(yè)革命即將到來,基于全景、VR帶來的數(shù)據、平面到立體的視頻采集,以及從傳輸?shù)狡脚_的應用,已經進入全景時代,即3D時代。
“VR,并不是什么新的技術,包括網絡傳輸、編解碼技術、以及芯片技術目前都無法支撐。景陽作為一個基于視頻,有著一定的視頻技術積累,從2D到3D的突破,對我們來說,又是一個轉型的佳時機。”吳玲補充道。
專注視頻:我們只做擅長的事
“浮躁的市場下,資本化的運營,不是我們追求的,我們追求的是定位行業(yè)市場是做產品、做技術!”吳玲表示現(xiàn)階段景陽的戰(zhàn)略方向是“以視頻為核心,2D加3D,可見光加非可見光。”
在吳玲看來,視頻行業(yè)的空間非常巨大,視頻意味著數(shù)據采集,任何一個行業(yè)都有視頻采集、存儲與管理的需求。對于中小型企業(yè)來講,應結合自身對于視頻技術上的積累,找自己擅長的細分行業(yè)。所以,景陽的轉型是“忠于視頻,而不囿于安防”的轉型,貼著行業(yè)來的轉型,不斷挖掘新的細分點,再在應用層面的技術上去突破。
在談到目前行業(yè)現(xiàn)狀,吳玲女士感慨道“我希望媒體做一個宣傳,不要為資本運作而資本運作,踏實做好公司,自我造血,才是重要的!”
筆者非常贊同吳玲的看法,前幾天筆者在某網站上看到一條新聞,大意是某公司的生產經營狀況很不理想,實際情況一直是每月都虧損,但對外面的假帳盈利數(shù)額卻很大,終導致自食惡果,釀成破產。
誠信在任何時代都不會褪色,依舊是保持良好的所有權,與經營權關系的試金石。
較勁產品:將藝術與科技融一體
景陽不僅對產品的功能豐富、使用便捷追求,而且產品外觀的設計,更是一件的藝術品。景陽的產品設計,由青澀,逐漸走向成熟的軌跡,更是抒寫了創(chuàng)新的細膩與迸發(fā)。

▲景陽科技2010-2014代表產品
2010年,出世奠定景陽獨特風格的全球小網絡半球;2011年業(yè)內采用高鐵狀圓弧頭,打破傳統(tǒng)“盒子”沉悶感的槍機;2012年,全球早搭配簡單大方線條的迷你紅外半球;2013年大而不僵、布局錯落有致的紅外一體機;而在2014年簡約而不簡單的魚眼全景攝像機;今年3月景陽史上“較真”單品——300萬迷你球。

研發(fā)產品,很多人抱著快速盈利、快速迭代的急功利近想法,難免會很浮躁。在吳玲的眼中,沉下心來,只有真正的熱愛,才不會計較代價,如將賺錢作為目標,創(chuàng)造產品肯定會束手束腳,好的產品創(chuàng)意,也不會體現(xiàn)得。在與吳玲女士聊天中,不免透露出吳玲女士是一個要求比較苛刻、品味比較高的主義者,這也是眾多企業(yè)家的一個共性。
布局海外:品牌市場的另一個引爆點
未來的安防市場依然將保持良好的上升態(tài)勢,市場規(guī)模持續(xù)擴張。中國的安防產品,走向世界的機遇越來越多,作為中國安防產品主流的出口商,現(xiàn)在有4家海外公司:美國、南非、中國臺灣,及近期成立的歐洲分公司。
在同樣機遇與挑戰(zhàn)并存的國際市場,景陽從2006年正式踏入國際市場,就一直強調以好的產品,好的品質,好的服務響應需求,并逐漸在穩(wěn)定增長的ODM/OEM業(yè)務中,逐步培養(yǎng)的品牌口碑,也摸索出一條適合景陽海外品牌發(fā)展道路。如今,景陽的產品已遠銷全球93個國家和地區(qū),并建立起32個品牌市場。
“一個品牌只要用心去做去經營了,含金量自然就會建立起來,時間并不是衡量品牌知名度大小的標尺,用心的厚度才是!”吳玲謙虛說道,景陽現(xiàn)在還有做的不成功的方面,規(guī)模不是很大,需要對產品線再進行布局。
吳玲認為品牌的核心,是市場在對景陽、景陽人信任的基礎上,點點滴滴建立起來的,品質也不能是靠喊口號出來的。企業(yè)一定經歷過“被人懷疑,被人退貨,被人修理”的階段,被人修理,說明客戶還會在意企業(yè),只要認真去做去改進,將時間節(jié)點把握好,客戶對你品質的信任感也會逐漸建立起來。“核心的競爭力,技術固然是基礎,而更多在于多用戶體驗,準確,深刻感受到了用戶的需要,才會在未來做的更好。”吳玲強調。
結束語
采訪接近尾聲時,因安防行業(yè)的女企業(yè)家稀缺,筆者非常好奇作為一個女企業(yè)家在企業(yè)管理風格上,有什么樣獨特方式?吳玲微微一笑,告訴筆者,管理格局要大,因為景陽的體量還較小,在保證流程化、標準化主旋律外,我們也很在乎培養(yǎng)家庭式的氛圍。
吳玲女士性情開朗,后,筆者問吳玲介意外界人管她叫“女強人”嗎,她笑著說“我并不介意別人怎么評價自己,把性別忽略之后,該做什么就做什么,該承擔什么就承擔什么!”這樣的話著實讓筆者敬佩,也讓筆者明白了管理一家公司并不是一件容易的事,也感受到——細心、專注,是一個成功的企業(yè)家必備的特質。

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