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當(dāng)前位置：江蘇恒大儀表有限公司>>公司動(dòng)態(tài)>>生產(chǎn)量如何控制
PMC控制的關(guān)鍵要素：成品生產(chǎn)量、物料請(qǐng)購(gòu)量、物料交期和生產(chǎn)周期
不考慮可用成品庫(kù)存和物料可用庫(kù)存安排生產(chǎn)和請(qǐng)購(gòu)物料將導(dǎo)致成品積壓和物料積壓
物料請(qǐng)購(gòu)考慮合理?yè)p耗
物料交期一定要采購(gòu)準(zhǔn)確回復(fù)并多次排查追蹤確保如期到達(dá)
生產(chǎn)周期必須綜合考慮樣品試產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶(hù)確認(rèn)，小訂單并單可能，批量生產(chǎn)工序的先后、并行，各工序?qū)嶋H產(chǎn)能、產(chǎn)品線（從*道工序到zui后一道工序）zui短生產(chǎn)周期，各工序質(zhì)檢周期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期等等因素
生產(chǎn)計(jì)劃一定要具體可行，從月計(jì)劃、周計(jì)劃分解到日計(jì)劃，從產(chǎn)品線計(jì)劃分解到各個(gè)工序，密切監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度http://www.jshdyb18.com/
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