精密數字壓力計,壓力表,壓力校驗儀,壓力變送器,差壓變送器,液位變送器,流量計,仿真儀,數顯表, 調節(jié)儀,記錄儀,熱電偶,熱電阻,壓力校驗臺,溫度校驗臺等儀器儀表專業(yè)制造廠商—淮安市科爾工控計量儀器廠
科爾工控企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)
1、市場滲透戰(zhàn)略：
施該戰(zhàn)略可以通過擴大生產規(guī)模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
科爾工控的市場滲透戰(zhàn)略主要包括：成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。
成本戰(zhàn)略是通過加強成本控制，使企業(yè)總體經營成本處于行業(yè)zui低水平的戰(zhàn)略；
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；
集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
2、聯合經營戰(zhàn)略：
該戰(zhàn)略的實施有利于實現企業(yè)資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規(guī)模，實現優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)?；洕陌l(fā)展。通過橫向聯合組建成立企業(yè)聯盟體。科爾工控的聯合經營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略是由若干關聯單位組合在一起形成橫向一體化的經營聯合體。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關聯企業(yè)的緊密聯合，可實現資源共享，降低綜合成本，實現優(yōu)勢互補，擴大經營規(guī)模，實現利潤讓渡；
企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經濟聯合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)、緊密層、半緊密層、松散層。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業(yè)集團，企業(yè)集團是法人聯合體，各成分屬多層次聯合。
