當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)的商?？芍^八仙過(guò)海、各顯神通。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，中國(guó)成為世界的制造工廠已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。許多企業(yè)失敗的原因不盡相同，但是成功者的法寶卻驚人的相似，那就是他們無(wú)一例外地借助了品牌的力量。海爾的家電王國(guó)，蒙牛的速度神話……品牌，成為企業(yè)手中zui鋒利的利劍。經(jīng)濟(jì)化帶來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)的化，化對(duì)于中國(guó)，對(duì)于中國(guó)品牌，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。
山東環(huán)日集團(tuán)在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，多措并舉，因勢(shì)利導(dǎo)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從84年建廠之初的幾萬(wàn)元資金、幾十名工人的村辦小廠，發(fā)展到目前總資產(chǎn)8.7億元，員工4000多人，以液化氣鋼瓶為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，涉及閥門、管件、剎車盤、橡膠輪胎、木工機(jī)械六大類產(chǎn)品，擁有九個(gè)子公司的綜合型企業(yè)集團(tuán)。2009年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值19.2億元，銷售收入17億元，利稅 1.1億元，出口創(chuàng)匯4500 萬(wàn)美元。“環(huán)日”牌液化氣鋼瓶被國(guó)家建設(shè)部定為推薦產(chǎn)品， 2009年被國(guó)家工商管理總局命名為“” 能獲得如此佳績(jī)，得益于公司所走的實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，打造自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之路。
一、注重品牌效應(yīng)，大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略
商標(biāo)既是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的質(zhì)量象征，又是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的無(wú)形資產(chǎn)。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略有利于樹(shù)立產(chǎn)品和服務(wù)的良好聲譽(yù)和信譽(yù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)拓、占領(lǐng)、鞏固市場(chǎng)的能力。環(huán)日集團(tuán)董事長(zhǎng)潘書(shū)昌提出的“注重品牌效應(yīng) 實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略”是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
品牌是企業(yè)的形象，商標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。自公司創(chuàng)建以來(lái)，在二十多年的發(fā)展過(guò)程中，大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，堅(jiān)持對(duì)“環(huán)日“商標(biāo)長(zhǎng)期穩(wěn)定的宣傳、使用，在全國(guó)二十多個(gè)大中城市設(shè)立銷售辦事處，為加強(qiáng)間的合作與交流，在阿聯(lián)酋迪拜設(shè)立了分公司，隨著銷售群體的變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步在全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)、直轄市尤其是西部廣大農(nóng)村地區(qū)建立起銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立了由點(diǎn)及面、由內(nèi)而外的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)廣大農(nóng)村消費(fèi)群體的特點(diǎn)，充分利用廣交會(huì)、博覽會(huì)、各種形式的戶外廣告、宣傳冊(cè)以及電視、報(bào)刊等媒介，加大對(duì)“環(huán)日”品牌的宣傳。
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