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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:2036條

所在地區(qū):浙江溫州市

聯(lián)系人:李延江 (銷售主管)

公司動態(tài)

信任是三精閥門管理zui有價(jià)值的成本

閱讀:531發(fā)布時(shí)間:2012-10-11

管理需要成本,這是不爭的事實(shí)。但是,不論是行政單位還是企業(yè),在計(jì)算管理成本時(shí)大都是計(jì)算一些人、物等看得見、摸得著的有形的東西,很少有甚至幾乎沒有把一些無形的東西計(jì)算進(jìn)去,其中,信任就是一個(gè)被遺漏的zui有價(jià)值的管理成本。

  在當(dāng)今紛繁的社會中,任何人都需要大家的幫助、合作,而信任是前提,沒有了信任,就不可能有真正的團(tuán)結(jié)和良好的合作。對于一個(gè)企業(yè)來說,信任也是一個(gè)繞不過去而又很難有標(biāo)準(zhǔn)來衡量的經(jīng)常性問題,一些企業(yè)管理者認(rèn)為,我投入的越多,團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該越多地降低成本,為投資者獲得更多的利潤。道理也許非常淺顯,但實(shí)際中遠(yuǎn)非如此,因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有成本中,除了硬性投入,一些軟性的如對員工的信任、尊重、關(guān)懷等等,才是影響成本的因素。

  正常情況下,管理是將工作目標(biāo)劃分成適當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍,使得員工能發(fā)揮zui大的潛力。但是,在我國一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)中,許多管理者自以為能,自以為是,他們一方面在行動上顯現(xiàn)出對自己有效管理的能力沒有信心,一方面又在思想深處認(rèn)為只有自己有能力完成工作,從不信任他人,凡事總是事必躬親,三番兩次地檢查、改動,結(jié)果,不僅挫傷了員工的積極性、影響了企業(yè)正常生產(chǎn),還傷了員工的心,得不償失。這是某網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)于信任問題在IT業(yè)的一次調(diào)查,結(jié)果顯示,八成IT員工不信任領(lǐng)導(dǎo),六成網(wǎng)友不相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所描繪的前景,四成員工隨時(shí)準(zhǔn)備離開。這么多人缺乏信任,其工作難度、業(yè)績及其發(fā)展可想而知。

  信任是一種復(fù)雜的社會與心理現(xiàn)象。信任是合作的開始,也是企業(yè)管理的基石。一個(gè)不能相互信任的團(tuán)隊(duì),是一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì),是一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),也是注定要失敗的團(tuán)隊(duì)。在沃爾瑪,每一個(gè)人都用鐫有我們信任我們的員工字樣的紐扣。在該公司,員工包括zui基層的店員都被稱為合伙人,同事之間因信任而進(jìn)入志同道合的合作境界。這也正是沃爾瑪從一家小公司一舉發(fā)展成為美國zui大的零售連鎖集團(tuán)的秘訣之一。

  管理學(xué)告訴我們,管理是實(shí)踐的科學(xué),是人性的傳遞!管理的目的就是業(yè)務(wù)程序的規(guī)則設(shè)計(jì)組織規(guī)程的邏輯運(yùn)行。而這些設(shè)計(jì)與運(yùn)行都是必須靠人來完成的,因此,在把常規(guī)的諸如領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制等管理方法與貫串于信任之中并實(shí)施信任管理,才能產(chǎn)生巨大的效果,古往今來,無論國家治理還是企業(yè)管理無不如此。

  《第五代管理》作者查爾斯-M-薩維奇認(rèn)為,懷疑和不信任是公司真正的成本之源,它們不是生產(chǎn)成本,卻會影響生產(chǎn)成本;它們不是科研成本,卻會窒息科研的進(jìn)步;它們不是營銷成本,卻會使市場開拓成本大大增加。作為一個(gè)企業(yè),失去了信任,管理就成了無源之水,無本之木。沒有哪一個(gè)人希望員工背叛公司,但是員工的忠誠是用信任打造出來的。只有真心才能換來誠心,這真心就是人對員工的信任。在管理學(xué)領(lǐng)域創(chuàng)造出鮑雷夫法則的美國管理學(xué)家鮑雷夫說:要想建立合作和信任關(guān)系,zui重要的就是認(rèn)識自己和尊重別人。因此,任何一級管理者,要搞好現(xiàn)代企業(yè),必須注重把信任作為企業(yè)的投資。只有堅(jiān)持信任你的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,才能擁有別人不能克隆的核心有競爭力。某種意義上講,在企業(yè),制度誠可貴,信任價(jià)更高。-三精閥門公司提供


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