堅持以科技為先導，外抓銷售，內抓管理，不斷降低生產成本、提升企業(yè)核心競爭力。這是南京藍深制泵集團股份有限公司在當前經濟大背景下制定的方針、戰(zhàn)略。正因為有了明確的目標，加強了各項管理和技術改造，該公司在激烈的市場競爭中，沖出困境，取得良好的經濟效益，今年上半年，該公司各項經濟指標均已過半，預計全年經濟指標可同比增長30%—35%。

    南京藍深制泵集團股份有限公司是一家專業(yè)從事各類泵、污水處理機械成套(環(huán)保)設備制造的股份有限公司，自1985年研制出國內*臺潛水排污泵以來，該公司始終重視科技投入，堅持自主創(chuàng)新，主導產品已形成系列化、成套化，具備了潛水泵類產品研發(fā)、生產制造方面的核心技術和技術。該公司研發(fā)、生產的各類產品在毛主席紀念堂、南極中國長城考察站、三峽工程、東方明珠電視塔、各大城市地鐵、機場、悉尼歌劇院、澳大利亞農場等工程項目中被廣泛應用。作為國內泵行業(yè)*批也是江蘇省*家獲*稱號的水泵制造企業(yè)，該公司主產品潛水排污泵自1997年起保持江蘇省產品稱號至今。

    當金融危機風暴襲來時，藍深制泵集團股份有限公司緊緊抓住環(huán)保優(yōu)先的機遇，在逆境中創(chuàng)造性地開展工作，主要采取了以下三種應對措施。一是堅持以科技為先導，與江蘇大學等高等院校合作，充分發(fā)揮科技榮譽平臺和品牌優(yōu)勢的作用，投入近千萬元資金開發(fā)具有核心競爭力的新產品，增強企業(yè)競爭實力。二是對內注重提高產能，增加高精細設備，開展一系列技術改造。同時，堅持一手抓項目、一手抓資金，做好重大項目的跟蹤管理工作。三是抓管理，減少浪費。藍深集團黨委、工會組織與企業(yè)密切配合，號召廣大員工積極為公司降本降耗獻計獻策。通過以上三項主要措施，藍深集團頂住了各方面壓力。在福建閩江下游防洪工程、江西省污水處理一、二期項目、上海虹橋機場、深圳地鐵1、2號線、遼寧污水處理項目、洞庭湖水利工程項目等一些重大項目中，藍深集團成功中標，并先后獲得國家“863”科技計劃、*頒發(fā)的科學進步二等獎、國家*、國家博士后科研工作站、市創(chuàng)新型百優(yōu)企業(yè)等多項榮譽。

    眼下，藍深集團正著力將“藍深”牌商標打造成為。該公司總余必升表示，將進一步發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，強化全員市場意識，嚴格企業(yè)各項管理，齊心協力，全面增強企業(yè)的核心競爭力，加速上市步伐，力爭2014年再上一個新臺階。