紹興異型管廠家泛用于各種結(jié)構(gòu)件、工具和機(jī)械零部件。和圓管相比，異型管一般都有較大的慣性矩和截面模數(shù)，有較大的抗彎抗扭能力，可以大大減輕結(jié)構(gòu)重量，節(jié)約鋼材。異型管一般是根據(jù)斷截面來(lái)區(qū)分的，按材料來(lái)說(shuō)又可分為無(wú)縫鋼管異型管，鋁合金異型管，塑料異型管。下面主要介紹一下鋼管異型管。（鑫勝源銷售：   2999131   2999132  ）

        http://www.jhyqmg。。ｃｏｍ/紹興異型管廠家由于鋼鐵市場(chǎng)需求不足和產(chǎn)能過(guò)大導(dǎo)致鋼價(jià)大跌，鋼鐵行業(yè)陷入極度困難，鋼企利潤(rùn)微薄并飽受高負(fù)債之苦，鋼貿(mào)商資金流出現(xiàn)問(wèn)題并且銀行收緊放貸。鋼鐵行業(yè)的全面危機(jī)為鋼鐵電商的發(fā)展提供了契機(jī)，包括鋼企、鋼貿(mào)商、倉(cāng)儲(chǔ)物流、鋼鐵資訊、中遠(yuǎn)期交易平臺(tái)紛紛開始探索電商，并使鋼鐵電商在2014年得到爆發(fā)性增長(zhǎng)，截止2014年10月鋼鐵電商達(dá)到178家，多為企業(yè)級(jí)電商平臺(tái)，通過(guò)鋼鐵電商實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)上交易量占全國(guó)鋼材銷售量的8.5%。資訊的出現(xiàn)解決了鋼鐵行業(yè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，而電商的出現(xiàn)則解決了鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)鏈層次過(guò)多、流通費(fèi)用高昂的問(wèn)題。

           以資訊為基礎(chǔ)，首倡平臺(tái)交易模式，與第三方擔(dān)保支付平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)合作，試水推出鋼鐵現(xiàn)貨超市，成為國(guó)內(nèi)采用保證金交易制度的鋼鐵交易平臺(tái)。2014年獲得貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)千萬(wàn)美元A輪融資，確定“純第三方交易平臺(tái)“定位，以互聯(lián)網(wǎng)思維為驅(qū)動(dòng)，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開發(fā)在線支付工具"款道“，并將陸續(xù)推出在線金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)力成本的繼續(xù)上升將給屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)更重的負(fù)擔(dān)。如何尋找在人工成本降低的情況下提高員工收入的有效途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏"是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨的問(wèn)題。因此，鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)，妥善分流安置下崗人員，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。例如，2014年，唐鋼從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)崗員工達(dá)1600余人，年可降低主業(yè)人工成本1.25億元;清理清退外委勞務(wù)和各類功能性承包人員達(dá)4000余人，年可降低勞務(wù)費(fèi)用近2億元。唐銀公司經(jīng)過(guò)近幾年的人員優(yōu)化，目前在崗人員3750人，比2010年減少了1070人，噸鋼工資費(fèi)用降到120元水平。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)員工持股促進(jìn)形成個(gè)人和企業(yè)的利益共同體，激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。