湛江熱軋帶鋼英文名Hot-rolled strip，又稱熱軋鋼帶，俗稱是熱板。熱軋帶鋼寬度小于或等于600mm，厚度為0.35-200mm的鋼板和厚度為1.2-25mm的鋼帶。 

  http://www.xsyqmztg。。ｃｏｍ/qmztgbz/湛江熱軋帶鋼提升全面管理水平。例如，沙鋼將各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與歷史水平和行業(yè)*水平進行比較分析，將重點攻關(guān)指標(biāo)分解落實到各分廠、車間、崗位，深入開展對標(biāo)挖潛，2014年60%左右的指標(biāo)在上年基礎(chǔ)上有所上升。煉鐵、煉鋼成本進入了行業(yè)*名、鋼材成本進入行業(yè)前5名的凌源鋼鐵，以追求工序成本zui低和整體效益*為目標(biāo)進行系統(tǒng)挖潛，在技術(shù)、能源、費用、采購等基礎(chǔ)上，加強供產(chǎn)銷和上下工序的協(xié)同、協(xié)作，同時將銷售系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外委、包保等費用也納入了挖潛體系，真正覆蓋了企業(yè)各個領(lǐng)域，有效促進了成本的降低。東北特鋼建立高標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算體系，成立全面預(yù)算委員會，設(shè)立全面預(yù)算辦公室，專門負責(zé)推進開展全面預(yù)算工作;有效執(zhí)行全面預(yù)算方案，建立包括品種、質(zhì)量、成本、毛利率等全面預(yù)算重點監(jiān)控指標(biāo)體系，將成本消耗以動作分解的形式細化到工序或爐臺。

  提高資金利用效率。資金管理是企業(yè)綜合管理水平高低的具體體現(xiàn)，在目前鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金壓力的情況下，管好、用活企業(yè)有限的資金顯得尤其重要。例如，寶鋼將強化現(xiàn)金流管理作為主要經(jīng)營策略之一，重點在資產(chǎn)負債率、有息負債規(guī)模、營運周期、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金凈流量5個方面對子公司設(shè)立剛性目標(biāo)，作為經(jīng)營紅線，嚴控存貨和應(yīng)收款等資金占用，確?，F(xiàn)金流受控，2014年1月~10月份貸款同比減少70多億元，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流315億元，同比增長120%，完成2014年預(yù)算的164.1%。又如，興澄特鋼在降低財務(wù)費用上，優(yōu)化資金配置，充分利用相關(guān)政策，資產(chǎn)負債率降已降低至55%，低于行業(yè)的平均水平。

  提高勞動生產(chǎn)率。勞動力成本的繼續(xù)上升將給屬于勞動力密集型企業(yè)的鋼鐵企業(yè)帶來更重的負擔(dān)。如何尋找在人工成本降低的情況下提高員工收入的有效途徑，實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏"是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨的問題。因此，鋼鐵企業(yè)可以通過推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化勞動力資源結(jié)構(gòu)，妥善分流安置下崗人員，推進三項制度改革，促進勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益明顯提高。例如，2014年，唐鋼從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)崗員工達1600余人，年可降低主業(yè)人工成本1.25億元;清理清退外委勞務(wù)和各類功能性承包人員達4000余人，年可降低勞務(wù)費用近2億元。唐銀公司經(jīng)過近幾年的人員優(yōu)化，目前在崗人員3750人，比2010年減少了1070人，噸鋼工資費用降到120元水平。同時，鋼鐵企業(yè)可以通過員工持股促進形成個人和企業(yè)的利益共同體，激發(fā)企業(yè)活力和動力，提高勞動生產(chǎn)率。