在電力改革的過程中，電力企業(yè)雖然經(jīng)過兩次改革并逐步趨于完善，但是由于存在改革的不*性，在各個細(xì)節(jié)方面還存在亟需解決的問題。只有正確的分析我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力改革的總體目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀以及存在的問題

運(yùn)營是指企業(yè)運(yùn)營的主體，以實現(xiàn)利潤zui大化為主要目的，將所有的、資源以及生產(chǎn)要素，全部納入到價值中來，并通過的流動、兼并、收購、重組、交易、拍賣、租賃、參股、控股等多種形式，將所有潛在轉(zhuǎn)變?yōu)榛罨M(jìn)而進(jìn)行整合優(yōu)化的經(jīng)營管理活動。我國的電力企業(yè)長時間處于壟斷狀態(tài)，隨著電力改革的不斷深入，運(yùn)營方面就會暴露出許多亟需解決的問題。

首先，由于我國的電力企業(yè)*處于壟斷狀態(tài)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中只在乎生產(chǎn)加工，而對于企業(yè)經(jīng)營管理較為忽視，特別是在改革進(jìn)程不斷加快的過程中，由于沒有全面透徹地認(rèn)識到經(jīng)營的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量都受到一定的消極影響。其次，我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中*依靠政府的政策支持，這種傳統(tǒng)觀念下的企業(yè)管理體系和運(yùn)營機(jī)制都沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)變革而產(chǎn)生改變，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)也沒有全部轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方向。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，依然將生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、售電量作為重要考核指標(biāo)，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和利用效率檢測的有效指標(biāo)則一直比較忽視。例如，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、不良資產(chǎn)率等。再次，電力企業(yè)生產(chǎn)資金來源較為單一，主要是依靠國家資金支持，通過市場進(jìn)行融資的力度較小。由于資金籌措渠道上的局限性，導(dǎo)致電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)配置不當(dāng)、閑置資金無法有效盤活進(jìn)而導(dǎo)致整個企業(yè)運(yùn)作效率的下降。zui后，在企業(yè)產(chǎn)品方面，電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，除了電力作為生產(chǎn)主業(yè)外沒有其他生產(chǎn)項目，企業(yè)的有效經(jīng)營、擴(kuò)張力度以及積累的能力都不足。企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致電力企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在實行電力改革以后，雖然電力企業(yè)發(fā)展速度較快，但是還存在重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)經(jīng)營入不敷出。

二、電力改革對電力企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的影響分析

電力改革能夠促進(jìn)我國電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營方向由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化、科技化轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)運(yùn)營組成方式呈現(xiàn)新特點，主要是由銀行與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合形成的金融，這也促進(jìn)了我國電力企業(yè)對外運(yùn)營熱度的增加，并逐步加快海外上市和跨國并購的步伐。

1、電力企業(yè)管理中心轉(zhuǎn)移

經(jīng)過電力改革，電力企業(yè)的管理中心已經(jīng)逐步由生產(chǎn)為主向運(yùn)作以及增值方面過渡，這就需要電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要充分認(rèn)識的本質(zhì)意義，分析和探究運(yùn)行和發(fā)展的規(guī)律特征，重視運(yùn)作過程中的投入與產(chǎn)出率。另外，在企業(yè)經(jīng)營中要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)品升級，改變單一產(chǎn)品狀況，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多元化，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品類的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。電力企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)特點，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，對一些發(fā)展前景好的項目適當(dāng)投入資金支持，增加企業(yè)利潤增長點，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營中要合理充分的利用和支配企業(yè)內(nèi)部的有利資源以及生產(chǎn)要素，增加資源利用效率。

2、采用科學(xué)方法進(jìn)行組合

在電力改革中，要積極地探索和研究組合的重要性，通過合理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避。電力企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家相關(guān)政策對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和空間起決定性作用。目前，在國家政策的支持下，我國電力企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，這也為電力企業(yè)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)打下良好的基礎(chǔ)，電力企業(yè)可以在平穩(wěn)發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)的同時大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)利潤增長。

3、建立開放式運(yùn)行機(jī)制

市場本身具有不斷變化和發(fā)展的特征，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行規(guī)律，建立開放式的企業(yè)經(jīng)營思維，積極的面對國內(nèi)市場變化以及國外的經(jīng)濟(jì)沖擊，zui大限度的發(fā)揮企業(yè)價值的同時也要合理利用，豐富企業(yè)的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)籌措資金方面，電力企業(yè)在改革中要增加企業(yè)的融資能力，在市場經(jīng)濟(jì)的帶動下，積極探索新的融資方式和融資途徑，可以通過發(fā)行企業(yè)債券、股票等方式進(jìn)行籌集資金。另外，企業(yè)閑置的設(shè)備也可以通過租賃、買賣實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值，以保證企業(yè)在經(jīng)營中可以獲得較多的來源。電力企業(yè)還要重視企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，在不斷發(fā)展和壯大的過程中進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并和收購，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而增加企業(yè)影響力和號召力，并通過規(guī)模效應(yīng)增加*，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改變企業(yè)虧損現(xiàn)象，保持企業(yè)利潤的不斷增長。在企業(yè)經(jīng)營中要科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，控制好負(fù)債規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部可以建立財務(wù)預(yù)警制度和財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行負(fù)債管理，保證將企業(yè)負(fù)債控制在合理的范圍之內(nèi)，使企業(yè)在經(jīng)營中可以持續(xù)獲得財務(wù)杠桿收益，確保企業(yè)發(fā)展中資產(chǎn)利用率、負(fù)債率等都達(dá)到相對合理的水平，進(jìn)而保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

隨著電力改革進(jìn)程的不斷深化，電力市場在發(fā)展中逐步建立和完善運(yùn)營機(jī)制，這給電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。我國的電力企業(yè)要積極的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬融資渠道，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化運(yùn)營，合理整合資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并通過上市、并購、重組以及股份制改革等形式提升外部利用率，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張，增加電力企業(yè)*和競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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