巖棉復(fù)合板上下游產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組初見端倪
目前企業(yè)紛紛采取措施應(yīng)對(duì)，如技術(shù)改造升級(jí)、提升管理壓縮成本以及兼并重組做大做強(qiáng)
近期，全國(guó)27家鋼廠全線下調(diào)鋼材產(chǎn)品出廠價(jià)格，其中，寶鋼對(duì)8月份主流產(chǎn)品出廠價(jià)格下調(diào)100-500元/噸，這樣的幅度超出了市場(chǎng)的預(yù)期。面對(duì)市場(chǎng)需求回落和產(chǎn)能過剩疊加雙重危機(jī)，目前巖棉復(fù)合板企業(yè)紛紛采取措施應(yīng)對(duì)，如技術(shù)改造升級(jí)、增加副業(yè)投資、提升管理壓縮成本以及兼并重組做大做強(qiáng)。
巖棉復(fù)合板行業(yè)近年來(lái)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)同步，產(chǎn)能增長(zhǎng)迅速，但今年以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭減緩，巖棉復(fù)合板需求增速明顯下降，于是，外墻巖棉復(fù)合板行業(yè)供大于求矛盾顯現(xiàn)并激化，整體行業(yè)進(jìn)入危機(jī)。
今年6月份鋼材價(jià)格已經(jīng)持續(xù)2個(gè)月的下降，但鋼材供應(yīng)量并沒有因此下降，據(jù)*數(shù)據(jù)，6月份國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)量6021萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)0.6%。6月日產(chǎn)粗鋼為200.7萬(wàn)噸，較5月增加3.18萬(wàn)噸，達(dá)到今年以來(lái)的次高水平，zui高4月份為201.9萬(wàn)噸。1-6月粗鋼產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到35720萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.8%，顯然產(chǎn)量仍處于高位。
業(yè)內(nèi)專家表示，面對(duì)需求的萎縮，鋼材供應(yīng)量調(diào)整明顯滯后，是行業(yè)危機(jī)難以解決的關(guān)鍵?？焖俳鉀Q行業(yè)過剩問題是危機(jī)的*途徑，但從目前政策看，單獨(dú)依賴市場(chǎng)或行政手段都無(wú)法短期內(nèi)有效解決產(chǎn)能過剩問題，低迷的市場(chǎng)表現(xiàn)可能較為*的伴隨著巖棉復(fù)合板行業(yè)。
“越是在困難時(shí)候，越是要抓住有利時(shí)機(jī)，要積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，促進(jìn)巖棉復(fù)合板工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)。科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是中國(guó)巖棉復(fù)合板工業(yè)的根本出路。”中鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張長(zhǎng)富說(shuō)。
面對(duì)困難形勢(shì)，張長(zhǎng)富表示，巖棉復(fù)合板企業(yè)深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)從原燃材料采購(gòu)到生產(chǎn)、銷售、物流、基建的成本控制，尤其要降低采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
華菱巖棉復(fù)合板7月31日晚間公告稱，公司決定從2012年7月1日起調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限，預(yù)計(jì)將影響公司2012年三季度固定資產(chǎn)折舊額減少2.83億元、所有者權(quán)益及凈利潤(rùn)增加2.12億元。此前，已有太鋼不銹、新鋼股份和武鋼股份分別調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限，分別增利5.85億元、1.44億元和5.4億元。
在今年上半年，鋼企爭(zhēng)相發(fā)展非鋼“副業(yè)”，幾個(gè)月前，武漢水泥巖棉復(fù)合板集團(tuán)公司因?yàn)樵谑袌?chǎng)上宣布養(yǎng)豬計(jì)劃，引起軒然大波。隨后6月26日，武鋼“召之即來(lái)”城市服務(wù)中心正式上線，殺入生活服務(wù)的電子商務(wù)領(lǐng)域，號(hào)稱提供包括快餐、自來(lái)水在內(nèi)的77項(xiàng)產(chǎn)品，整合包括家政、孕嬰在內(nèi)的75個(gè)項(xiàng)目，通過或者，一般服務(wù)項(xiàng)目可以2小時(shí)解決問題，大服務(wù)項(xiàng)目可在24小時(shí)內(nèi)解決到位。
據(jù)悉，在武鋼的“十二五”計(jì)劃中明確提出，計(jì)劃投資390億元發(fā)展海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、貿(mào)易、*、物流產(chǎn)業(yè)、后勤服務(wù)等與巖棉復(fù)合板主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
“曾經(jīng)取得巨大成績(jī)的中國(guó)巖棉復(fù)合板行業(yè)已走到了一個(gè)岔路口。”*特約研究員姚景源表示，多元化發(fā)展本身是大型企業(yè)的通例，如果武鋼方面如其一再?gòu)?qiáng)調(diào)的，公司的發(fā)展思路是在繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，就不應(yīng)盲目批評(píng)。
在巖棉復(fù)合板行業(yè)陷入低迷之際，并購(gòu)成本也隨之降低。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于大型巖棉復(fù)合板企業(yè)而言，加快兼并重組的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨。
業(yè)內(nèi)人士指出，與過去強(qiáng)勢(shì)企業(yè)兼并瀕臨倒閉的企業(yè)不同，近年來(lái)鋼企的聯(lián)合重組更多是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)而采取的自發(fā)性重組和集團(tuán)內(nèi)部整合。在兼并重組后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)是鋼企未來(lái)發(fā)展的重要方向。
據(jù)悉，從目前形勢(shì)來(lái)看，如果整個(gè)行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)展下去，湖北省很多中小巖棉復(fù)合板企業(yè)將面臨生存危機(jī)。這些企業(yè)很有可能面臨新一輪的兼并重組。但是，由于受到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)規(guī)模較小等諸多因素制約，可能導(dǎo)致其不能成為大型鋼企兼并重組的對(duì)象。因此，很有可能會(huì)出現(xiàn)這些中小企業(yè)之間兼并重組的格局。
巖棉復(fù)合板行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的兼并重組已初見端倪。如濟(jì)源巖棉復(fù)合板聯(lián)合河南煤業(yè)化工集團(tuán)、陜西巖棉復(fù)合板并入陜西煤業(yè)化工集團(tuán)……這種模式很有可在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，成為巖棉復(fù)合板企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新舉措。因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的就是靠產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)巖棉復(fù)合板投資限制越發(fā)嚴(yán)格，武鋼、寶鋼等紛紛進(jìn)軍海外，在礦產(chǎn)地投資或者合資建廠，希望開拓新的市場(chǎng)以求轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)壓力。據(jù)悉，武鋼目前如期推進(jìn)在巴西的建廠項(xiàng)目，早在09年，武鋼投資4億元成為巴西EBX集團(tuán)下屬M(fèi)MX公司第二大股東。同時(shí)，武鋼與MMX集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃在巴西約州阿蘇工業(yè)園區(qū)建設(shè)巖棉復(fù)合板廠，并按國(guó)家規(guī)定，做前期可研究報(bào)告。
此外，5月份，寶鋼股份與韓國(guó)本地企業(yè)株式會(huì)社GNS將在韓國(guó)京畿道投資新建一家鋼材加工配送中心，向GMK（韓國(guó)通用）提供汽車板倉(cāng)儲(chǔ)、剪切、配送等JIT服務(wù)。與此同時(shí)，鞍鋼準(zhǔn)備在印度和巴西建鋼材加工中心，中國(guó)的巖棉復(fù)合板企業(yè)正在拓展海外市場(chǎng)，尋求的機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的“微利時(shí)代”。
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