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經(jīng)營模式:經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品:2721條

所在地區(qū):上海上海市

聯(lián)系人:錢先生 (市場部)

公司動態(tài)

2016 紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級什么才是關(guān)鍵

閱讀:541發(fā)布時間:2016-1-7

  摘自行業(yè)報道:中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱強調(diào),2015年規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入預計70500億元,2015年,全國紡織品服裝出口額預計為2920億美元。

  紡織工業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移繼續(xù)推進,中西部地區(qū)規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占全行業(yè)比重由2010年的16.8%上升到2015年1~9月的22.2%,其中新疆是新的投資熱點。紡織企業(yè)“走出去”的步伐也進一步加快,骨干企業(yè)加快投入建設(shè)在周邊國家的制造基地,并逐步開始向發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域發(fā)展。

  企業(yè)重視不斷加大科技投入并取得成效,全行業(yè)品牌意識大幅提高,全產(chǎn)業(yè)鏈品牌體系正在形成。多項行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)取得進步并得到推廣,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用。

  但也存在不少困擾行業(yè)發(fā)展的問題,主要包括:國內(nèi)外棉花差價依然較大,國內(nèi)棉花質(zhì)量下降;部分行業(yè)存在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩,設(shè)備利用率低,產(chǎn)品庫存高,資金周轉(zhuǎn)困難;用工成本持續(xù)上升,紡織企業(yè)人均工資是越南的2~3倍,是孟加拉的5倍以上;科技資源分散尚未形成集成創(chuàng)新能力,研發(fā)投入相對不足,創(chuàng)新型人才仍然缺乏;紡織企業(yè)在適應(yīng)日趨嚴格的環(huán)境治理要求下面臨技術(shù)、管理和資金壓力。

  2016年,國外主要消費體需求難以實質(zhì)性改善,但人民幣貶值帶來的出口提振效應(yīng)或?qū)⑹沟猛庑栌兴纳?。未來紡織行業(yè)服裝投資增速仍保持較高水平,但行業(yè)先于企業(yè)已進行庫存調(diào)整,2016年整體紡織服裝行業(yè)供需格局較2015年不會發(fā)生實質(zhì)性變化。

  快時尚品牌進入加劇了行業(yè)競爭,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,紡織行業(yè)競爭更加激烈,東南亞、新疆棉紡產(chǎn)能將繼續(xù)沖擊內(nèi)地市場。

  按照規(guī)律,一個行業(yè)正常的狀態(tài)是70%~80%的企業(yè)能夠贏利,20%~30%的企業(yè)經(jīng)營能夠持平或者虧損,企業(yè)要看自己屬于哪個“梯隊”。未來不是規(guī)?;奶煜?,而是幾艘航母艦統(tǒng)管市場,細分領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢,特色為王。

  中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱認為,2016年,復雜嚴峻的外部形勢仍然不會改變。市場雖有美國加快復蘇的積極因素,但整體回升的動力不足,難改疲軟態(tài)勢。我國經(jīng)濟增速下行壓力依然突出,化解工業(yè)產(chǎn)能過剩,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍需過程,內(nèi)需雖將保持平穩(wěn),但并無加速增長空間。此外,綜合成本上升,競爭加劇、環(huán)保任務(wù)艱巨等外部因素仍將考驗行業(yè)適應(yīng)能力,繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的壓力較大,進一步加快推進轉(zhuǎn)型升級仍是關(guān)鍵。

  2016年,有幾個問題企業(yè)需要重點關(guān)注:

  一是出口形勢較為嚴峻。棉紡、針織等紡織產(chǎn)能及訂單向海外轉(zhuǎn)移進度有所加快。市場復蘇疲軟,新興市場需求放緩突出。企業(yè)向越南投資趨勢將更加明朗,需要關(guān)注產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方向。

  二是從多個方面來看,內(nèi)需增速趨緩,企業(yè)需要挖掘市場潛力,越是困難時期,越要咬緊牙關(guān),紅軍的長征,留下來的都是精英。企業(yè)一方面感覺內(nèi)需不足,另一方面紡織企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等方面的能力仍有不足,與一些國外時尚快銷品牌在國內(nèi)銷售規(guī)模迅速擴大相比,需要尋找差距,加快自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  三是企業(yè)淘汰將更加殘酷,優(yōu)中選優(yōu),沒有特色,路子會越走越窄。未來,無論是市場定位,還是資源整合,都需要借助自身優(yōu)勢找好定位,打好逆襲之戰(zhàn),沒有倒閉的行業(yè),只有落后的思維才會被打敗。

  四是高等級棉花資源緊缺。華孚色紡董事長孫偉挺認為,2016年中高等級的棉花將相對緊張,要生產(chǎn)高等級的產(chǎn)品就需要把控這些資源。

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