隨著國(guó)內(nèi)近幾年木門(mén)企業(yè)數(shù)量的急劇增加，木門(mén)企業(yè)面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。木門(mén)行業(yè)多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都是中小企業(yè)，自動(dòng)化程度低、手工作業(yè)量大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是這些企業(yè)面臨的zui緊迫的問(wèn)題。
交貨期長(zhǎng)，在木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)和消費(fèi)投訴中占有的比例zui高，這是目前消費(fèi)者對(duì)于中國(guó)木門(mén)行業(yè)的普遍感受。行業(yè)大企業(yè)小，一個(gè)年產(chǎn)值600億元的大行業(yè)，3000多個(gè)品牌，年產(chǎn)值過(guò)億的，沒(méi)有一個(gè)品牌的*到1%，更多的是小工廠，小設(shè)備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個(gè)木門(mén)行業(yè)呈現(xiàn)魚(yú)龍混雜、良莠不齊的局面，“交貨期長(zhǎng)”是目前整個(gè)木門(mén)行業(yè)普遍存在的軟肋。
木門(mén)企業(yè)交貨期長(zhǎng)產(chǎn)生的主要原因
1、非標(biāo)定制的行業(yè)特點(diǎn)
制約木門(mén)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸是木門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一就不能批量生產(chǎn)，只能實(shí)行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃，而生產(chǎn)經(jīng)常無(wú)計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)瓶頸等問(wèn)題。在木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)交貨期延遲，也就因此一直成為困擾眾多企業(yè)的“軟肋”。
生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，半成品配備不合理，有時(shí)積壓，有時(shí)缺貨，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。距離現(xiàn)代管理方法的物料需求計(jì)劃 MRP 、資源制造計(jì)劃 ERP 、以及客戶管理 CRM 、供應(yīng)鏈管理 SCR 同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。
2、生產(chǎn)制作工藝的制約
實(shí)木門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén)等因?yàn)檫x用材料的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝上有一定的局限，不同的木門(mén)也就有了不同的生產(chǎn)周期，但一般不應(yīng)低于25天，這是由生產(chǎn)工藝本身的局限決定的，時(shí)間過(guò)短會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成影響。
3、生產(chǎn)設(shè)備的落后
木門(mén)行業(yè)的廠家多數(shù)都是中小企業(yè)，自動(dòng)化程度低、手工作業(yè)量大，生產(chǎn)設(shè)備的落后導(dǎo)致生產(chǎn)效率的低下，生產(chǎn)周期也就很難縮短，交貨期長(zhǎng)也就不難理解。
4、木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)管理普遍存在的問(wèn)題
木門(mén)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)很多，目前大多數(shù)木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)管理線條簡(jiǎn)單粗獷，生產(chǎn)管理普遍存在以下問(wèn)題：
◎ 生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后，現(xiàn)場(chǎng)混亂。
木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是非標(biāo)定制，當(dāng)訂單傳到生產(chǎn)一線，各環(huán)節(jié)各自忙乎起來(lái)，不管先后順序，甚至每一訂單之間的工件沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。非標(biāo)訂單也導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)更加復(fù)雜和混亂。
生產(chǎn)中常出現(xiàn)因原材料缺項(xiàng)或量不夠，造成生產(chǎn)線停產(chǎn)，或一個(gè)訂單分開(kāi)做，影響進(jìn)度、影響管理，造成了生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)。
◎ 各工序銜接混亂、半成品交接混亂。
當(dāng)本環(huán)節(jié)的工序完成后，工件將流向何方不明確，或者與下一工序的交接混亂。有些生產(chǎn)企業(yè)雖有生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單，但疏于管理，幾乎不起作用。流轉(zhuǎn)單到zui后張冠李戴的情況屢見(jiàn)不鮮。
◎ 生產(chǎn)不配套
生產(chǎn)中往往發(fā)現(xiàn)，訂單在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)，還有一些工件在下單，或者是忘記下了。重復(fù)下的，只好暫停。還沒(méi)有下的，生產(chǎn)就臨時(shí)加塞，這樣就會(huì)打亂生產(chǎn)線現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)秩序，甚至?xí)驗(yàn)橐粌蓚€(gè)小工件而調(diào)整設(shè)備、更換材料，造成原材料和設(shè)備加工時(shí)間的浪費(fèi)，又使得其他后工序環(huán)節(jié)不得不停下來(lái)，造成交貨期不能保證。
◎ 信息處理能力差
生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。好多木門(mén)生產(chǎn)廠家甚至沒(méi)有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)，或者統(tǒng)計(jì)很粗略，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)或不真實(shí)，這樣造成生產(chǎn)進(jìn)度不清楚，更不要說(shuō)對(duì)工期的預(yù)判了，經(jīng)常是經(jīng)銷(xiāo)商詢問(wèn)交貨期都無(wú)法明確回復(fù)。
木門(mén)行業(yè)解決交貨期的主要發(fā)展趨勢(shì)
在上個(gè)世紀(jì)六七十年代以前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同樣處于現(xiàn)在中業(yè)的狀況。之后，在歐美，為促使門(mén)業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到保證質(zhì)量，保證交貨期的目的，開(kāi)始大力推廣“標(biāo)準(zhǔn)門(mén)”——其核心定義為：款式精簡(jiǎn)，尺寸統(tǒng)一。近半個(gè)世紀(jì)的選擇，現(xiàn)在歐美門(mén)的款式僅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陸”、“朝陽(yáng)”等。尺寸統(tǒng)一為2000*800（700）* 35mm，標(biāo)準(zhǔn)門(mén)的使用使歐美門(mén)業(yè)進(jìn)入了工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代。zui終使質(zhì)量保證，現(xiàn)貨供應(yīng)，交貨期的問(wèn)題得以解決。
在中國(guó)，隨著住宅標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加速，大部分建筑、門(mén)洞尺寸趨向統(tǒng)一規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)門(mén)提供了合適的土壤。中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)也會(huì)向“標(biāo)準(zhǔn)門(mén)”靠攏，和接軌。為提高質(zhì)量，保障消費(fèi)者利益，促使中業(yè)進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到水平。即將出臺(tái)的《木門(mén)窗》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也將強(qiáng)力推廣“標(biāo)準(zhǔn)門(mén)”。圣象標(biāo)準(zhǔn)木門(mén)也正是應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)進(jìn)入了門(mén)業(yè)市場(chǎng)。
現(xiàn)階段中小木門(mén)企業(yè)改善交貨期的主要途徑
1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)化導(dǎo)向降低非標(biāo)訂單比例
從營(yíng)銷(xiāo)終端開(kāi)始，引導(dǎo)消費(fèi)者定制標(biāo)準(zhǔn)尺寸的木門(mén)，降低非標(biāo)訂單所占的比例，為廠家批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件，從而可以批量生產(chǎn)一些能滿足訂單的半成品進(jìn)行庫(kù)存，可以大大降低訂單的交貨周期。這需要廠家與經(jīng)銷(xiāo)商密切的配合，才可以促成，但如果控制的好，效果會(huì)很顯著。
2、改進(jìn)木門(mén)的生產(chǎn)工藝
木門(mén)生產(chǎn)多為勞動(dòng)密集型，很多工藝需要人手工操作，我們以油漆工序舉例：油漆在生產(chǎn)工藝中占有非常重要的地位，油漆工藝的好壞與加工速度將決定產(chǎn)品的質(zhì)量與zui終的交貨周期。
◎ 選擇合適的UV漆，改進(jìn)油漆生產(chǎn)工藝
為縮短油漆工序的生茶周期，很多化工企業(yè)與木門(mén)生產(chǎn)廠家在UV涂料的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用上作了大量的努力與嘗試，也取得了一定的成果，但木門(mén)多異型件，造型復(fù)雜，輥涂操作難以滿足生產(chǎn)要求，選擇適合于木門(mén)噴涂的UV漆作為噴涂生產(chǎn)，首先需要有良好的施工性能，黏度應(yīng)該控制在15-16秒，過(guò)高的黏度，噴槍無(wú)法噴涂，過(guò)低的黏度又會(huì)導(dǎo)致流掛和填充困難。其次，要非常易打磨。由于木門(mén)線條復(fù)雜，很多地方需要人工打磨，甚至可以說(shuō)，木門(mén)油漆做得好不好，關(guān)鍵看打磨工藝好不好。再次、油漆施工工藝越簡(jiǎn)單越好，漆膜性能越來(lái)越好，目前的木門(mén)油漆工藝相當(dāng)復(fù)雜，要給木皮擦色、刷底得寶、刮水灰、反復(fù)的噴底漆，面漆要先修色，然后再?lài)娗迕嫫嵴止?，這樣下來(lái)一二十到工序才能完成。只有簡(jiǎn)化工序，才能縮短生產(chǎn)周期。
◎ 配套設(shè)備可助提率
由于UV噴涂漆能夠瞬間固化，因此，利用合理的涂油設(shè)備、三維紫外光固化機(jī)、立體砂光機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化流水線生產(chǎn)。這樣就可以大幅提高木門(mén)生廠效率，節(jié)省場(chǎng)地，縮短周期。對(duì)于已經(jīng)有噴涂設(shè)備的廠家，只需要增加一臺(tái)帶流平功能的UV固化機(jī)就可以了，投資也不大，大約5-8萬(wàn)元。油漆涂裝的生產(chǎn)周期可以大大縮短，效率得到提高，成本也可以降下來(lái)。木門(mén)油漆工藝日新月異，降低成本、提率、提升質(zhì)量、生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化將是企業(yè)永遠(yuǎn)的努力方向。
3、提高機(jī)械化水平
木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，交貨期的控制就變得越來(lái)越重要。如何zui大程度的保證交貨期，控制成本、提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，特別是擺脫生產(chǎn)時(shí)對(duì)人的依賴(lài)度，這是擺在每一個(gè)木門(mén)廠家面前的課題。
積極采用新技術(shù)，生產(chǎn)以機(jī)械自動(dòng)化為主，人工為輔，既保證品質(zhì)，又縮短交貨期，充分降低勞動(dòng)成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。比如全自動(dòng)化生產(chǎn)線、*數(shù)控CNC加工系統(tǒng)，數(shù)字式全自動(dòng)電腦控制干燥機(jī)等，目前世界上較為*的木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備。用*的技術(shù)性設(shè)備鑄就強(qiáng)盛的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力，以改善交貨周期的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制水平
建立一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，積極采用*的生產(chǎn)管理技術(shù)，沒(méi)有好的生產(chǎn)管理，一樣難以保證交貨期。據(jù)筆者對(duì)一些木門(mén)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：大多數(shù)中小木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)管理存在巨大的改善空間。
比如：◎生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)化：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作、導(dǎo)入生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)建適合自己企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模型、建立健全自己公司的制度標(biāo)準(zhǔn)；建立健全各類(lèi)生產(chǎn)管理信息溝通渠道。
◎生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)改善：加強(qiáng)招聘工作，儲(chǔ)備勞動(dòng)力資源、建立人才梯隊(duì)與技術(shù)梯隊(duì)、建立獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)考核對(duì)象與責(zé)任人。
◎生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)優(yōu)化：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)物料管理優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)管理優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具、工具優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法的優(yōu)化；
5、用信息技術(shù)提高木門(mén)企業(yè)管理水平
木門(mén)制造企業(yè)要提高管理水平，具備快速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整的生產(chǎn)能力，沒(méi)有一套*的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理信息化是很難做到的。只有通過(guò)企業(yè)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集成化管理，才能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和信息化已不僅僅是木門(mén)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，而且是生存的需要。
采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)木門(mén)制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)*、合理、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 、客戶關(guān)系管理 CRM 、供應(yīng)鏈管理 SCM 、商業(yè)智能 BI 、電子商務(wù) EC 等軟件系統(tǒng)，通過(guò)管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，帶來(lái)觀念的更新，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的模式，使企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程受控于現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)中，從而提高生產(chǎn)控制水平，縮短生產(chǎn)周期，保證交貨期，讓企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
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