如何在項(xiàng)目管理中建設(shè)有力、有效的企業(yè)文化平臺(tái)，營造積極、健康、和諧的環(huán)境，使企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工的雙贏，是對(duì)工程項(xiàng)目管理者挑戰(zhàn)性的課題。

筆者結(jié)合城通分公司實(shí)際就抓好項(xiàng)目文化，促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理健康協(xié)調(diào)發(fā)展談點(diǎn)粗淺的看法。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用

項(xiàng)目文化建設(shè)的目的是保證企業(yè)文化戰(zhàn)略在項(xiàng)目的執(zhí)行，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一項(xiàng)精品工程，創(chuàng)造一批科技成果，形成一套管理經(jīng)驗(yàn)，培育一支過硬隊(duì)伍，打造一個(gè)工程品牌。因此，在培育和建設(shè)項(xiàng)目文化的過程中，一切都必須圍繞服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)這個(gè)中心。項(xiàng)目文化建設(shè)一切要從推動(dòng)工程項(xiàng)目順利開展出發(fā)，把能否促進(jìn)項(xiàng)目安全長治久安、能否確保完成產(chǎn)值目標(biāo)、能否嚴(yán)格控制成本提升效益等作為項(xiàng)目文化建設(shè)是否成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑。項(xiàng)目員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的根本目標(biāo)，項(xiàng)目的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把項(xiàng)目的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，這就是集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，有了共同的目標(biāo),就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

（二）導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)戰(zhàn)略和制度的制定提供依據(jù)。中國中鐵的“勇于跨越、追求"的企業(yè)精神、城通分公司“誠實(shí)、誠懇、誠信做事，通情、通理、通達(dá)做人"的城通人行為準(zhǔn)則和“開心工作、快樂生活"理念，就是指引城通分公司前進(jìn)的方向標(biāo)。項(xiàng)目在建設(shè)企業(yè)文化中就要結(jié)合實(shí)際,深刻領(lǐng)會(huì)“兩年行業(yè)、五年行業(yè)*"總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)城通分公司發(fā)展的意義,使之成為項(xiàng)目員工的價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，不斷提升員工的主觀能動(dòng)性,為項(xiàng)目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

（三）激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)并激發(fā)出來，提高員工的自主管理能力。城通分公司各項(xiàng)項(xiàng)目部通過6S管理讓員工在和諧、快樂、潔凈的環(huán)境中用自己的誠實(shí)勞動(dòng)提升企業(yè)的美譽(yù)度，做到“四無"。即“安全無事故、質(zhì)量無缺陷、信用無污點(diǎn)、人品無瑕疵"，提升人生境界，維護(hù)企業(yè)形象。

（四）約束作用。優(yōu)良的企業(yè)文化為企業(yè)樹立了正確的方向，為項(xiàng)目提供“免疫"功能。項(xiàng)目沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，員工缺乏自我約束能力，將給項(xiàng)目管理造成極大的困難。如打架、偷盜、賭搏等一些不良文化將阻礙項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）塑形作用。項(xiàng)目代表一個(gè)企業(yè)的元素，在不斷地向每一個(gè)地方輻射，建立了好的項(xiàng)目文化，向業(yè)主輻射出的優(yōu)良文化就能彰顯企業(yè)的風(fēng)范，得到業(yè)主和社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)干一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一方市場(chǎng)的目標(biāo)。要做到項(xiàng)目的駐地懸掛工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針、管理目標(biāo)等等標(biāo)識(shí)清楚。

二、建設(shè)項(xiàng)目文化必須聯(lián)動(dòng)方能取得實(shí)效

加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，是提高工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑。項(xiàng)目管理者要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，內(nèi)外結(jié)合上下聯(lián)動(dòng)，使員工對(duì)項(xiàng)目的管理理念產(chǎn)生認(rèn)同感，終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工的雙贏。

（一）塑造優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)員工信任感。企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范，尤其是項(xiàng)目的管理者一定要垂范，自覺踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，以干部的人格魅力來激發(fā)員工的斗志。

（二）塑造優(yōu)良人本文化，增強(qiáng)員工成就感。企業(yè)文化之根本是人本文化，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是項(xiàng)目在施工組織中塑造員工正確的價(jià)值觀，責(zé)任心和成就感，并使這種價(jià)值觀和成就感產(chǎn)生強(qiáng)有力的生產(chǎn)動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。城通分公司長沙地鐵1號(hào)線1標(biāo)項(xiàng)目部黨工委確立了“中鐵五局黨旗紅 長沙地鐵爭(zhēng)*"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，明確提出了“質(zhì)量*、安全無事故、進(jìn)度爭(zhēng)*、形象創(chuàng)*"的工作目標(biāo)，表達(dá)出了全體員工“敢于勝利鑄精品、永爭(zhēng)*建偉業(yè)"的精神和必勝的氣魄，下決心把長沙地鐵1號(hào)線1標(biāo)建設(shè)成為“安全地鐵、綠色地鐵、精品地鐵"。

（三）塑造外部形象，增強(qiáng)榮譽(yù)感。要塑造項(xiàng)目良好的外部形象，首先要嚴(yán)格按照《中鐵五局集團(tuán)VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求，開展工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目形象建設(shè)，使工程現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)形象建設(shè)與工程策劃同步進(jìn)行，尤其是企業(yè)名稱大標(biāo)語，一定要醒目大方，務(wù)必成為施工現(xiàn)場(chǎng)的亮點(diǎn)，給業(yè)主以良好的印象；其次為使工地達(dá)到整潔、大方、方便施工的效果，對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)就進(jìn)行了分離設(shè)計(jì)，尤其是辦公區(qū)的場(chǎng)地平整、會(huì)議室的布置上，要規(guī)范、簡潔、大方，突出項(xiàng)目特色；第三加大投入，搞好對(duì)外宣傳,利用各種媒體把項(xiàng)目的業(yè)績和典型宣傳出去,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。

三、項(xiàng)目文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展

（一）必須因地制宜,才有生命力。項(xiàng)目文化建設(shè)必須與項(xiàng)目管理相適應(yīng)，在不同階段進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的項(xiàng)目文化建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目初期策劃階段重點(diǎn)是工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象的建設(shè)；項(xiàng)目遇到困難的攻堅(jiān)階段重點(diǎn)是人心文化的重塑；項(xiàng)目文化出現(xiàn)偏差的時(shí)候，企業(yè)文化的作用就是糾偏正源。

（二）與思想政治工作結(jié)合,才有活力。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的一種重要載體，是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一個(gè)有效的結(jié)合點(diǎn)。要注重對(duì)青年骨干、各類人才培養(yǎng)，把職工隊(duì)伍中的青年骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，提出管與教相結(jié)合的思路，“管"就是對(duì)有才能的人員管好用好，充分發(fā)揮其長處，使之得以人盡其才、人盡其用；“教"就是通過舉辦各種培訓(xùn)班，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，做到事業(yè)上留人、待遇上留人、感情上留人、機(jī)制上留人，使員工深刻感受到項(xiàng)目就是自己的家，自己的成長發(fā)展與項(xiàng)目的發(fā)展密不可分，充分體現(xiàn)了思想工作的親和力和凝聚力。

（三）營造和諧團(tuán)隊(duì)，才有戰(zhàn)斗力。營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的前提。城通分公司堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善各項(xiàng)管理制度建設(shè)，合理配置人力資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，誠信經(jīng)營、奉獻(xiàn)精品，全力營造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化，進(jìn)而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進(jìn)步，在業(yè)績上不斷突破，在同行業(yè)始終保持，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌，取得積極成效。自去年6月18日正式掛牌成立以來，城通分公司黨委根據(jù)中鐵五局爭(zhēng)當(dāng)中國中鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，確立了“兩年行業(yè)、五年行業(yè)*"的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一年多發(fā)展，城通分公司由成立之初的1個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到擁有沈陽、大連、鄭州、南京、北京、南昌和長沙地鐵1號(hào)線1標(biāo)、2號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部等8個(gè)在建地鐵項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了既定發(fā)展目標(biāo)。尤其長沙市軌道交通1號(hào)線一期工程1標(biāo)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平推進(jìn)要求，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)階段性工作目標(biāo)，已成為公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的窗口和示范項(xiàng)目。

緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以“鑄魂、育人、塑形"為主線，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，使企業(yè)文化在項(xiàng)目員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實(shí)履行“勇于跨越、追求"的中鐵企業(yè)精神，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立起項(xiàng)目管理中有力、有效的企業(yè)文化平臺(tái)，必將為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。