永嘉泵閥行業(yè)遭遇溫州鎖具行業(yè)類似難題——企業(yè)“低、小、散”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。怎么辦？永嘉泵閥行業(yè)一些*勇敢地選擇了聯(lián)合重組之路。如中國宣達(dá)實業(yè)集團(tuán)與浙江耐森閥門公司，zui近就選擇了“1＋N”的合作之路。
近日，與溫州市區(qū)一江之隔的永嘉縣甌北鎮(zhèn)，召開了一個“企業(yè)聯(lián)合重組與品牌推進(jìn)會”。在場泵閥業(yè)老總紛紛表示，永嘉泵閥企業(yè)要想突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。部分老總在會后當(dāng)即付諸行動，談?wù)撈鹇?lián)合細(xì)節(jié)。
曾經(jīng)優(yōu)勢不在
永嘉縣是中國泵閥之鄉(xiāng)，是國內(nèi)的泵閥專業(yè)生產(chǎn)基地。據(jù)統(tǒng)計，永嘉泵閥生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)1000多家，規(guī)模以上企業(yè)375家，全年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值130億元，占全國1/4的*。
“永嘉泵閥業(yè)優(yōu)勢是生產(chǎn)規(guī)模zui大、企業(yè)zui集中、規(guī)格zui齊全。但這些優(yōu)勢漸漸成為過去，現(xiàn)今困局已接二連三地出現(xiàn)。”永嘉縣有關(guān)人士認(rèn)為，近年來，除了所有企業(yè)都面臨的銀根收緊、原材料*、人民幣升值、勞動力成本上升等不利因素外，永嘉泵閥業(yè)還遇到節(jié)能減排的壓力。在這樣的新形勢下，一些靠低價競爭、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉。
“永嘉的泵閥企業(yè)做夢都想把產(chǎn)品賣到國家重大工程項目去，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒有財力去創(chuàng)新！”永嘉泵閥行業(yè)常務(wù)副秘書長陳文榮告訴記者，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前zui大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉zui大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，巨額利潤被外商賺取。
“船小好掉頭”優(yōu)勢不再
“船小好掉頭”再也不是中小企業(yè)競爭的優(yōu)勢，曾經(jīng)風(fēng)光無限的溫州中小企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，在越來越激烈的競爭中逐漸成為致命的缺陷。
重組與聯(lián)合或許是溫州中小企業(yè)的出路之一。成功的聯(lián)合案例之一當(dāng)數(shù)德力西集團(tuán)，早在2003年該集團(tuán)與三家企業(yè)結(jié)成跨區(qū)域聯(lián)盟“西子聯(lián)合控股有限公司”，該集團(tuán)與美國西子奧的斯、日本石川島、韓國現(xiàn)代等企業(yè)合作，通過合作“西子奧的斯”扶梯產(chǎn)量躍居*；加盟“西子”家族的“杭鍋集團(tuán)”余熱鍋爐份額成為全國*；“西子”塔式車庫中國*……
雖然，很多溫州本土企業(yè)還沒達(dá)到德力西這樣的規(guī)模，但不同發(fā)展階段的企業(yè)組合甚至更能發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢和特色，聯(lián)合后的企業(yè)一旦盡數(shù)展現(xiàn)特色和優(yōu)勢，就能實現(xiàn)既有壯大后的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、科技等實力，又具備靈活快捷的原有特性。軍艦戰(zhàn)航母，通過本土企業(yè)聯(lián)合，溫州中小企業(yè)zui終戰(zhàn)勝*不是沒有可能。
