優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是人類發(fā)展千年不變的規(guī)律，隨著商業(yè)競爭的不斷加強(qiáng)，今天，更多的人把它用在了這個(gè)企業(yè)的生存中。今天就來談?wù)勏吹貦C(jī)廠家生存之道：雖然洗地機(jī)從研發(fā)至今已經(jīng)有百年的歷史，但是它在國內(nèi)的真正普及，應(yīng)該算是21世紀(jì)。面對中國這樣一個(gè)工業(yè)大國，洗地機(jī)的需求越來越大，這也造成了洗地機(jī)廠家的不斷增加，甚至過于混亂。如今的洗地機(jī)銷售市場，已是“萬家爭放"的局面。面對日益見多的對手的出現(xiàn)，洗地機(jī)廠家該如何生存？對于每個(gè)洗地機(jī)廠家而言，這是一個(gè)不容忽視的問題，這更是一個(gè)值得深思的問題。
洗地機(jī)廠家經(jīng)營本質(zhì)—找準(zhǔn)方向，準(zhǔn)確定位。定位可以解除我們思想上的很多困惑，讓我們了解一個(gè)企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作過程中一些至關(guān)重要的策略。定位要從一個(gè)產(chǎn)品開始。產(chǎn)品可能是一種商品、一種服務(wù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)甚至是一個(gè)人，也許就是自己。很多人都覺得定位是我們對產(chǎn)品即將要做的事情。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是不對的，準(zhǔn)確的說，定位是我們對預(yù)期客戶要做的事。換句話說，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位。
有了以上關(guān)于定位的具體定義，對于洗地機(jī)廠家而言，就可以結(jié)合具體的洗地機(jī)產(chǎn)品展開進(jìn)一步的思考。一百個(gè)哈姆雷特就有一百種答案，但是無論何種都得從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)站在消費(fèi)者的立場，切實(shí)為消費(fèi)者考慮。滿足了客戶的需求，解除了客戶的困擾，如此企業(yè)才得以更*的發(fā)展。
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