電企提高自有煤炭產(chǎn)量只因破解成本壓力

目前，國內(nèi)五大發(fā)電集團以及其他的發(fā)電企業(yè)正在加快對下游煤炭試驗變壓器企業(yè)的兼并和收購。有數(shù)據(jù)顯示，五年后，五大發(fā)電集團自有的煤炭產(chǎn)量將超過6億噸，試驗變壓器這一規(guī)模基本接近五年后國內(nèi)電煤需求的30%左右。

　　中投顧問能源行業(yè)研究員宋智晨指出，隨著煤炭價試驗變壓器格的不斷上漲，國內(nèi)火電企業(yè)的經(jīng)營成本也隨之上升，盈利能力則持續(xù)下降。國家為了試驗變壓器減輕電力行業(yè)所面臨的成本上升的壓力，鼓勵煤電企業(yè)實施“煤電一體化”。

　　五大發(fā)電集團近幾年來也一直在推動“煤電一體化”。其中中電投2009年煤炭產(chǎn)量同比增長了30%，達到4297萬噸。該公司計劃將2010年的煤試驗變壓器炭產(chǎn)能達到7275萬噸。而華能集團的目標是在2010年完成煤炭產(chǎn)量5686萬噸，新增煤礦產(chǎn)能超過1500萬噸。大唐集團則計劃在2010年使其煤炭產(chǎn)量達到700萬噸，到2015年達到1億噸試驗變壓器。此外，國電集團計劃在2010年使其控股煤炭產(chǎn)能達到4500萬噸；華電集團提出2010年的目標是核準、開工煤炭項目3100萬噸，到2013年使其控股煤礦產(chǎn)能達到1億噸。

　　提高自有煤炭產(chǎn)量，對于發(fā)電企業(yè)來說，首先，試驗變壓器可以保障企業(yè)自身一部分的用煤量，同時避免了大部分的煤炭購銷等中間環(huán)節(jié)，一定程度上降低了煤炭使用成本，從而增加了企業(yè)的盈利空間；其次，隨著發(fā)電集團自有煤炭產(chǎn)量的提高，其試驗變壓器議價能力也得到了提升，從而擺脫受煤炭企業(yè)控制的局面。但是，電力企業(yè)大舉進試驗變壓器入煤炭行業(yè)，也在客觀上造成了我國煤炭產(chǎn)能的大幅增長，如果國內(nèi)煤炭產(chǎn)能繼續(xù)增長下去的話，有可能面對的就是全行業(yè)的產(chǎn)能過剩，這也是必須站在行業(yè)發(fā)展的大局上試驗變壓器考慮的問題。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，電力行業(yè)向試驗變壓器上游擴展進入煤炭行業(yè)，從現(xiàn)實情況來看，確實可以緩解企業(yè)自身的經(jīng)營壓力，增加企業(yè)試驗變壓器的盈利能力。但是，這并不能從根本上解決電力企業(yè)所面臨的問題，只有加快啟動我國電力行業(yè)的市場化改革，加快我國能源消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能從根本上解決這一問題。

　　中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國電力試驗變壓器行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》指出，“煤電一體化”正在成為煤炭和電力兩大行業(yè)企業(yè)的共同選擇。特別是隨著“煤電一體化”項目業(yè)績的顯現(xiàn)，“煤電一體化”不僅成為煤電雙方追求生存、實試驗變壓器現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，也得到國家有關(guān)部門的高度重視和充分肯定。
 

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